縣民政局在全省城鄉(xiāng)社會救助工作會議上的典型材料9

目錄/提綱：……
一、提高認識，更新觀念，積極轉(zhuǎn)變敬老院建設(shè)工作思路
二、著眼長遠，科學(xué)規(guī)劃，努力完善敬老院硬件設(shè)施
一是高起點規(guī)劃設(shè)計
二是勤協(xié)商形成合力
三是“五個一”籌集資金
四是重服務(wù)搞好配套
三是按照“九個一”要求，給院民房間重新進行了配備，統(tǒng)一擺放，做到整齊劃一
三、完善制度，創(chuàng)新機制，全面規(guī)范敬老院軟件管理
一是完善日常生活管理制度
二是建立激勵機制
四、落實政策，關(guān)注身心，不斷提升院民生活水準
一是五保供養(yǎng)金撥付到位
二是院辦經(jīng)濟發(fā)展到位
三是日常膳食調(diào)理到位
四是文體活動開展到位
……
縣民政局在全省城鄉(xiāng)社會救助工作會議上的典型材料9

在硬件上下功夫 在軟件上做文章
全面推進農(nóng)村敬老院建設(shè)和管理
（萬安縣民政局）

20**年以來，我縣緊緊圍繞省市提出的實施“敬老工程”、提高五保對象集中供養(yǎng)率、全面加強敬老院建設(shè)的工作目標，精心部署，多措并舉，狠抓農(nóng)村敬老院建設(shè)，擦亮了這個社會文明的窗口，使之成為萬安民政工作的亮點和品牌。我們的做法和體會是：
一、提高認識，更新觀念，積極轉(zhuǎn)變敬老院建設(shè)工作思路
20**年前的萬安農(nóng)村敬老院，院內(nèi)房屋排列不整齊，高低不統(tǒng)一，房內(nèi)生活設(shè)施參差不齊，擺設(shè)零亂，給老人的只是一個有飯吃、能安身的居所。面對這種現(xiàn)狀，新一屆局班子認為，新形勢下省廳、市局已經(jīng)對農(nóng)村敬老院的建設(shè)和五保供養(yǎng)服務(wù)提出了新的要求，必須大力發(fā)展社會福利事業(yè)，推動敬老院建設(shè)步伐，為五保老人提供更多更好的養(yǎng)老服務(wù)。經(jīng)過深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院住房新建改建任務(wù)。在規(guī)劃思路上高標準，著眼于社會化，體現(xiàn)區(qū)域性，確保15年內(nèi)不落后；在建設(shè)規(guī)模上，要求能容納本區(qū)域90%以上的五保戶集中供養(yǎng)。二是勤協(xié)商形成合力。為使規(guī)劃方案得以落實，我局積極主動，與各鄉(xiāng)負責人共商建院計策，得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的積極配合。在建設(shè)用地上，因地制宜，充分利用閑置資源，無償劃撥土地等措施解決建設(shè)用地問題。如窯頭鎮(zhèn)把與敬老院一墻之隔的閑置小學(xué)無償劃撥給敬老院，擴大了1200平方米的庭院面積。在庭院建設(shè)的規(guī)劃上，注重綠化美化的配套；韶口鄉(xiāng)敬老院地勢低洼，每逢大暴雨，院內(nèi)泥濘不堪。為徹底改變這一現(xiàn)狀，我局與韶口鄉(xiāng)政府一道下大力氣，提高了院基，改修了河道，使敬老院擺脫了內(nèi)澇之苦，成為一處老人休養(yǎng)勝地。三是“五個一”籌集資金。萬安是個國貧縣，財力綿薄，拿不出更多的建設(shè)資金。我們?yōu)槁鋵嵔ㄔO(shè)資金，百計千方開動腦筋想辦法，做到腿勤嘴勤，積極有效地采取“向上爭一點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自籌一點，縣里下?lián)芤稽c，機關(guān)職工籌集一點，承建單位帶資一點”五個一點的方式，先后共籌集建設(shè)資金1500余萬元。截至目前，我縣19所農(nóng)村敬老院，新建改建院民住房45棟、910間，附屬房30棟，新增建筑面積16220平方米，新增床位960張，新增占地面積32畝；綠化面積占院內(nèi)空地的35%，院內(nèi)地面100%硬化；修筑通往敬老院的水泥道路13條，共1860米。經(jīng)過建設(shè)改造后的敬老院錯落有致、氣派美觀、面貌煥然一新，院民們都感覺是“家在花園中，人在自然中”。四是重服務(wù)搞好配套。敬老院住房問題解決后，我們根據(jù)院民的生活需求，著力在配套設(shè)施上做文章，使庭院整體劃一。首先為敬老院配備了會議電視室、膳廳、晾衣棚、浴室、沖水式衛(wèi)生間等設(shè)施。其次為70%的敬老院安裝了節(jié)能生活鍋爐，購置了消毒碗柜、冰箱、洗衣機、空調(diào)，院內(nèi)擺入了石桌、石凳。第三是按照“九個一”要求，給院民房間重新進行了配備，統(tǒng)一擺放，做到整齊劃一。即每個院民房間配備一個新柜子、一張新桌子、一把新椅子、一個洗涮架、一張高低床、一床席夢思、一床新毛巾毯子、一床10斤新蓋被、一床6斤新墊被�，F(xiàn)在走進敬老院，會給你一種整齊、整潔、清新、舒適的美感。
三、完善制度，創(chuàng)新機制，全面規(guī)范敬老院軟件管理
實踐證明，建院是前提，院民是中心、管理是關(guān)鍵。2004年，我們傾全縣之力，廣泛動員、多措并舉，入院人數(shù)猛增到1657人，集中供養(yǎng)率達到86%，人員的增加要求管理全面跟上。于是我們著力加強敬老院的制度建設(shè)。一是完善日常生活管理制度。建立健全了院長職責、服務(wù)人員職責、財產(chǎn)管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)和民主評議等17項制度，使敬老院管理有章可循，實現(xiàn)了用制度管人、管事和“院民治院”，增強了工作人員的責任感。建立了由院民參與的院務(wù)管理理事會，由3—5人組成，由他們反映院民的意見和愿望，提出建設(shè)性意見，參與院務(wù)管理。同時，在敬老院開展“四講”、“四愛”評比活動，即：講團結(jié)、講美德、講健康、講安全和愛集體、愛院民、愛勞動、愛整潔評比活動，對每月評出的“好房間”、“好院民”、“優(yōu)秀工作人員”給予獎勵，使制度真正落到實處。二是建立激勵機制。敬老院建設(shè)管理的好壞，供養(yǎng)率的穩(wěn)定和提高起決 ……（未完，全文共3357字，當前僅顯示1695字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣民政局在全省城鄉(xiāng)社會救助工作會議上的典型材料9》）