地方稅務局2011年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、以組織收入為中心，全面完成年度各項目標任務
二、以優(yōu)化征管為基礎(chǔ)，著力提升征管質(zhì)量和效率
三、以示范單位創(chuàng)建為契機，全力提升依法行政的能力
四、拓展服務內(nèi)涵，著力提升納稅服務的效能
五、加強作風建設，著力提升干部隊伍綜合素質(zhì)
六、加強統(tǒng)籌運作，著力提升行政保障能力
……
地方稅務局2011年工作總結(jié)

　　2011年，**局在區(qū)委區(qū)政府和市局黨組的正確領(lǐng)導下，在各處室的關(guān)心指導下，圍繞“深化改革、創(chuàng)新管理”的工作主題，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹上級稅務機關(guān)和地方政府的工作要求，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府和系統(tǒng)稅務工作會議確定的工作目標及任務，按照堅持“一個中心”、實施“兩大改革”、推進“三項管理”、實現(xiàn)“五個提升”的工作部署，扎實工作，銳意進取，努力在建設更高水平“三個一流”的進程中奮勇爭先。在全體干部的共同努力下，圓滿地完成了年度各項工作任務和目標。一年來主要做好以下六個方面工作：

　　一、以組織收入為中心，全面完成年度各項目標任務

今年我局以房地產(chǎn)行業(yè)稅收為主導的大企業(yè)劃轉(zhuǎn)到重點稅源管理局，稅收增長點減少，稅收增長優(yōu)勢下降。同時，隨著國家金融信貸政策的不斷緊縮，轄區(qū)內(nèi)小企業(yè)流動資金出現(xiàn)告急，經(jīng)營情況不容樂觀，組織收入呈現(xiàn)高開、平走、下滑趨勢。面對不利形勢，全局上下進一步解放思想，群策群力，集思廣益，以組織收入為中心，以重點稅源和重點行業(yè)為征管重點，加強稅收預測和稅收分析，充分發(fā)揮“四聯(lián)動”的互動機制，確保年度稅收目標實現(xiàn)。截止12月31日，組織各項收入33.72億元，其中：入庫涉區(qū)地方稅收25.93億元，同比增長21.55%，完成全年任務的101.26%；市縣級一般預算稅收完成28.43億元，同比增長4.73%。征收社保費7.69億元，當期征繳率99.34%；清繳欠費432.64
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略986字，正式會員可完整閱讀）……　
00%。三是對綜合信息平臺的疑點戶進行選擇性評估。對綜合信息平臺提供的重度和中度的稅收疑點信息，納入日常稅收評估。1-12月共評估1187戶，評估入庫稅款1091.17萬元。四是對國地稅共管戶開展聯(lián)合評估。累計聯(lián)合評估13戶，評估入庫稅款98.72萬元。其中，地稅評估入庫稅款55.17萬元。

　　(五)加大欠稅管理。我們制定了欠稅管理工作意見，督促干部加強稅款催繳工作，鼓勵各所積極爭創(chuàng)年度“無新欠稅款”優(yōu)勝責任區(qū)。一是積極做好陳欠的清理。借助各方力量，成功將一戶12.38萬元的呆賬稅金清理入庫。全年完成陳欠清理12.86萬元，陳欠清理率達2698.11%。二是加強申報征收環(huán)節(jié)的管理，嚴控新欠產(chǎn)生。從報繳期結(jié)束后的第一天即提取待扣款產(chǎn)生的數(shù)據(jù)后及時向納稅人進行催繳提醒，嚴控新欠的產(chǎn)生，經(jīng)過全體干部的共體共同努力，全局當年無新欠。

　　二、以優(yōu)化征管為基礎(chǔ)，著力提升征管質(zhì)量和效率

　　我局針對市局新的稅源稅戶管理格局，以及建鄴區(qū)“街道、功能區(qū)經(jīng)濟管理_改革”要求，探索適應區(qū)域稅源稅戶管理模式，通過狠抓指標管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、專業(yè)化精細化管理，有效提升征管質(zhì)量和效率。

　　(一)實施征管機制改革，積極探索具有區(qū)域特色的稅戶管理新模式

　　我們根據(jù)市局機構(gòu)改革的工作總體要求，結(jié)合建鄴區(qū)經(jīng)濟區(qū)域管理改革的實際，以專業(yè)化管理和風險管理為導向，在稅源管理上，采取行業(yè)加屬地管理的專業(yè)化模式，實行了重點行業(yè)、重點稅源和地域稅收管理相結(jié)合的征管方式。把區(qū)域稅源中，建筑、金融、科技等行業(yè)實行了跨區(qū)域的集中管理，每個管理所負責全區(qū)1至2個重點行業(yè)的管理。同時，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求，除重點稅源所外，其它4個管理所在實行稅源專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，對應我區(qū)4個經(jīng)濟功能板塊，實行其它稅源屬地管理。使每個所都有自已的管理重點和特色，即彰顯了專業(yè)化和精細化的管理理念，又較好的對應了區(qū)經(jīng)濟發(fā)展工作的要求。

　　(二)狠抓指標管理，全力提高征管效能

　　我局制定了全年稅收征管工作思路：抓的早、抓的準、抓的有成效。一是目標定位較高。分局在制定年度工作計劃和工作目標中，按照市局建立更高水平“三個一流”的工作定位，在某些目標值的確定中主動加壓，目標值高于市局目標值，從制度上為全年的稅收征管工作提優(yōu)增效明確了方向。二是層層分解落實。采取職能部門抓管理，實施部門抓質(zhì)效的有效措施，每月對征管指標完成情況進行通報和講評，對部門月度征管目標未完成的，部門領(lǐng)導必須寫出征管質(zhì)量分析報告，分析原因，明確下一步采取的措施和完成時間。三是強化稅收征管指標管理。充分發(fā)揮稅收綜合信息平臺的指標監(jiān)控功能，時刻關(guān)注各項征管指標發(fā)展狀況，并以此為契機增強各部門強化征管基礎(chǔ)工作主動性；利用每月局務會通報各業(yè)務部門征管基礎(chǔ)指標完成情況，并進行排名，并在季度績效考核予以體現(xiàn)。一年來，各項稅收征管指標有了明顯提高，單項征管指標80%在系統(tǒng)排名前列。

　　(三)強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，提高信息管稅水平

　　一是明確工作思路。確定今年稅收信息化管理工作思路和重點是：提高稅收信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，強調(diào)稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量是稅收信息化管理基礎(chǔ)，稅收信息化是提高稅收征管質(zhì)量的生命線。二是加強培訓考核。組織數(shù)據(jù)審計規(guī)則和綜合信息平臺功能使用的全員培訓，要求部門和干部在日常工作中充分利用現(xiàn)有的信息資源提高數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；強化管理責任傳導，按月通報部門數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況，加強日常稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理審計和考核。三是強化數(shù)據(jù)審計。我們成立數(shù)據(jù)審計工作領(lǐng)導小組，由分管局長負責、征管科牽頭，結(jié)合數(shù)據(jù)審計創(chuàng)新工作，強化數(shù)據(jù)審計管理。積極參加系統(tǒng)創(chuàng)新工作，參與編寫的“數(shù)據(jù)質(zhì)量管理手冊”在系統(tǒng)推廣運用；積極做好數(shù)據(jù)審計專項工作，科所聯(lián)動，集合業(yè)務骨干，研究分析問題數(shù)據(jù)成因，找出對問題數(shù)據(jù)修改方法和工作技巧，并形成書面材料上報市局數(shù)據(jù)管理處，得到數(shù)據(jù)管理處和稅政處室認同和表揚，在系統(tǒng)內(nèi)推廣，在市局專項工作通報中，在系統(tǒng)排名第三；積極做好數(shù)據(jù)差錯分析工作，對差錯數(shù)據(jù)認真分析，同時加強崗位輔導培訓，嚴把數(shù)據(jù)采集質(zhì)量關(guān)，減少問題發(fā)生的重復性；堅持每月對各部門數(shù)據(jù)質(zhì)量情況開展通報，同時在通報的基礎(chǔ)上開展數(shù)據(jù)質(zhì)量工作考核，增強意識，傳導責任，降低差錯，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；積極做好日常數(shù)據(jù)審計工作，按照市局發(fā)布的數(shù)據(jù)審計規(guī)則，堅持數(shù)據(jù)質(zhì)量“日審日清”工作原則，降低數(shù)據(jù)質(zhì)量通報的差錯率，1-12月份共開展日常數(shù)據(jù)審計186次，清理修正問題數(shù)據(jù)52622條，審計產(chǎn)生的問題數(shù)據(jù)由上半年每次幾百條，下降至下半年每次只有十幾條，數(shù)據(jù)質(zhì)量有了明顯提高，多次審計零差錯；在市局部署的省局財務報表規(guī)則差異數(shù)據(jù)清理工作中成效突出，在全系統(tǒng)率先實現(xiàn)財務報表審計零差錯。

　　(四)強化行業(yè)管理及稅種管理，提高稅收管理的專業(yè)化及精細化的水平

　　一是強化貨運業(yè)管理。嚴格審批自開票資格，對貨運年審工作嚴格把關(guān)，責任到人。對全區(qū)34戶貨運業(yè)自開票納稅人進行年審，2戶被取消自開票資格。加強貨運數(shù)據(jù)管理，貨運數(shù)據(jù)確認上傳率為100%。

二是加強建筑業(yè)管理。房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理劃轉(zhuǎn)到重點稅源管理局后，建筑業(yè)稅收成為我局重點管理行業(yè)。針對今 ……（未完，全文共11640字，當前僅顯示2769字，請閱讀下面提示信息。收藏《地方稅務局2011年工作總結(jié)》）