行政審批服務中心交易業(yè)務一科“滿意基層站所”創(chuàng)建工作匯報

目錄/提綱：……
一、科室基本情況
（一）科室職責
（二）服務承諾
二、開展創(chuàng)建“人民滿意科室”的主要工作
（一）提高認識，精心組織，形成合力，加大爭創(chuàng)力度
1、統(tǒng)一思想，明確目標
2、科學安排，周密組織
2、規(guī)范運作
三是開標也由我們科室人員主持，確保招投標工作的嚴肅性和公正性
3、簡化程序
4、規(guī)范管理
三、廉潔自律情況
……
行政審批服務中心交易業(yè)務一科“滿意基層站所”創(chuàng)建工作匯報

2011年以來，我科室在市行政審批中心和市交易中心的正確領導下，圍繞市委市政府工作目標和工作要求，以“三個結(jié)合”為創(chuàng)建目標，積極開展創(chuàng)建“人民滿意科室”活動。據(jù)統(tǒng)計，1-10月份共發(fā)布建設工程招標信息293個，共完成招投標項目294個，造價186215.0626萬元。其中公開招標有158個，造價60455.1407萬元；邀請招標有59個，造價124174.7638萬元；小型項目招標有72個，造價1585.1536萬元；打包招標4個。其中公開招標項目節(jié)約資金9563.8911萬元，節(jié)約率達15.82%。
一、科室基本情況
（一）科室職責
1、負責對工程招標信息發(fā)布的資料及內(nèi)容審核；
2、負責工程項目招標公告的發(fā)布；
3、負責受理投標報名、審核報名相關的各類證件及資料；
4、負責做好投標保證金的收取、退付工作；
5、負責做好招標文件的審核工作；
6、承擔工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略674字，正式會員可完整閱讀）……　
1、制度建設。
認真執(zhí)行各類管理辦法，起草相關實施辦法。在實際工作中認真執(zhí)行《**市工程建設項目招投標實施辦法》，遇到問題及時溝通，以確保辦法精神的過度、落實和執(zhí)行，對辦法中涉及的每類事項進行梳理，以表格形式進行操作流程的固定和簡化，以達到手續(xù)簡單化、操作方便化、效率最大化。四月底已起草完成《工程建設項目勘察設計招投標實施辦法》、《工程建設項目監(jiān)理招投標實施辦法》等實施辦法的草稿，并提交交易管理科進行討論、修改。
2、規(guī)范運作。
在全體科室人員的共同努力下，每一個招投標項目都能有序銜接并有力互補，做到無有責投訴。從信息的審核和發(fā)布到投標報名的資質(zhì)審查、投標保證金的收付、交易席位費和交易服務的的收取、招標文件的初審、招標文件的發(fā)放和招標答疑的通知、開評標時間的安排、開標主持、中標通知書的發(fā)放。每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣層層把關，嚴格按規(guī)范流程操作，努力做到公開、公平、公正。
建設工程招投標工作是一個高風險的崗位，社會各界的關注度也較高。我科室努力規(guī)范招投標行為，首先從報名名單的b_m入手，由窗口負責報名的人員專人保管，不得外泄，為了防止報名名單的外泄，招標文件也由我們科室統(tǒng)一代賣，開標前絕對b_m，從源頭上去防止圍標、串標現(xiàn)象。其次從規(guī)范招標文件入手，經(jīng)市交管辦、公共資源交易中心、各行業(yè)監(jiān)管部門及各招標代理公司的共同努力，根據(jù)不同的評標辦法（總價下浮率法、經(jīng)評審的最低價法、綜合評分法）制定并出臺了不同的招標文件示范文本，大大方便了業(yè)主、代理公司編制招標文件投標企業(yè)編制投標文件，也方便了交易中心及行業(yè)監(jiān)管部門對招標文件的審核和備案。三是開標也由我們科室人員主持，確保招投標工作的嚴肅性和公正性。
3、簡化程序。
積極推進建設工程招投標采用網(wǎng)上報名、招標文件網(wǎng)上下載；我市建設工程招投標一直以來采用人工現(xiàn)場報名及招標文件現(xiàn)場發(fā)售，一方面人工報名及現(xiàn)場購買招標文件容易造成信息x_m，辦事效率不高，容易出差錯；另一方面投標企業(yè)來回奔波，重復提交資料、投標成本提高；針對這些問題，經(jīng)市交管辦、公共資源交易中心、各行業(yè)監(jiān)管部門及各投標企業(yè)的共同努力，自2010年5月10日起，全市范圍內(nèi)逐步推行本地企業(yè)和在**市備案企業(yè)的網(wǎng)上報名及招標文件網(wǎng)上下載工作。這樣做有效的簡化了招投標程序，節(jié)省了招投標成本。
對部門小額零星工程施工實行打包招標，科室認真貫徹《關于部門小額零星工程施工實行打包招標的意見》，將重點部門實施的小額零星工程實行一次招標，全年適用，這樣既節(jié)約了招投標成本，又提高了招投標工作效率和規(guī)范了招投標工作。部門小額中介服務公開選擇也采取了打包招標模式，取得了不錯的效果。
對部門50萬以下項目取消邀請招標和交易洽談；科室認真貫徹《關于當前工程建設項目招投標幾個問題處理意見 》，科室積極做好相關工作，按工程類別在招標公告中直接確定擬定中標價，報名結(jié)束馬上在報名單位中隨機抽取一家投標單位作為中標候選人，實現(xiàn)效率和規(guī)范的有機結(jié)合。
4、規(guī)范管理。
根據(jù)《外地建筑業(yè)企業(yè)進建備案管理規(guī)定》的要求，對經(jīng)建設局備案的外地建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)、建造師等進行登記，并辦理交易證及網(wǎng)上報名密鑰。2011年1-10月份已經(jīng)有13家外地企業(yè)進行了備案登記。
推進公共資源交易領域誠信建設。誠信建設是公共資源交易中的一個根本問題、是市場健康發(fā)展的基礎。根據(jù)《**市建設市場不良行為記錄和公示暫行辦法》的出臺，配合交易管理科，推行建設市場不良行為記錄和公示聯(lián)系單制度，對不良行為主體公開曝光并實行交易限制，實現(xiàn)施工 ……（未完，全文共2977字，當前僅顯示1892字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政審批服務中心交易業(yè)務一科“滿意基層站所”創(chuàng)建工作匯報》）