市建設(shè)局建筑業(yè)管理處2011年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、全年工作回顧
（一）全面實(shí)施質(zhì)量、安全、文明施工一體化管理
一是開展季度大檢查3次
五是加大災(zāi)害行氣候下的建筑工地的安全監(jiān)管，確保我市建筑工地在汛期的施工安全
（二）加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管，規(guī)范招投標(biāo)行為
一是加大對(duì)企業(yè)不良行為的查處力度
二是開展了評(píng)標(biāo)辦法修改調(diào)研工作
三是加大招投標(biāo)監(jiān)管力度
四是加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理工作
（三）、創(chuàng)新深化服務(wù)舉措，提高辦事效率
二是跟蹤督辦制
三是預(yù)約辦理制
四是監(jiān)督回訪制
五是開展建筑工地放電影活動(dòng)
（四）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平，樹單位新形象
一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督
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市建設(shè)局建筑業(yè)管理處2011年度工作總結(jié)

一、全年工作回顧。
全年共受理監(jiān)督工程97個(gè)，總建筑面積118萬平米，其中住宅項(xiàng)目24個(gè)，建筑面積50.2萬平米；工業(yè)項(xiàng)目24個(gè)，建筑面積16.3萬平米；公建項(xiàng)目2個(gè)，建筑面積6.5萬平米；市政項(xiàng)目6個(gè)，造價(jià)3122萬元。另外實(shí)施提前介入項(xiàng)目18個(gè)，建筑面積為17萬平米。已竣工驗(yàn)收并出具監(jiān)督報(bào)告項(xiàng)目53個(gè)，總計(jì)面積43.9萬平米。
同時(shí)，全年度完成招投標(biāo)項(xiàng)目共95個(gè),其中公開招標(biāo)項(xiàng)目76個(gè),造價(jià)16.5億元;邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目19個(gè),造價(jià)11.2億元;合計(jì)總造價(jià)27.7億元,總建筑面積53.3萬平方米。具體工作開展如下
（一）全面實(shí)施質(zhì)量、安全、文明施工一體化管理。實(shí)行綜合執(zhí)法和專項(xiàng)檢查相結(jié)合。對(duì)建筑工地實(shí)行差別化管理。
一是開展季度大檢查3次。大檢查中對(duì)6家企業(yè)和6個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)5家企業(yè)、5個(gè)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略607字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
出我市建筑市場。還對(duì)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)中弄虛作假的1 家企業(yè)，限制其市場行為6個(gè)月。
二是開展了評(píng)標(biāo)辦法修改調(diào)研工作。針對(duì)目前建設(shè)工程招投標(biāo)市場出現(xiàn)的新情況和新問題，開展了調(diào)研工作，著手對(duì)評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行進(jìn)行修改，修改內(nèi)容包括增設(shè)資信標(biāo)、調(diào)整總價(jià)下浮率區(qū)間等，并擬定了修改稿，準(zhǔn)備提交市政府討論。
三是加大招投標(biāo)監(jiān)管力度。嚴(yán)格把好審核關(guān)，對(duì)有不良行為正在公示或注冊建造師有在建工程的投標(biāo)人拒絕其報(bào)名，避免在中標(biāo)公示期間出現(xiàn)類似問題而進(jìn)行廢標(biāo)的被動(dòng)局面。同時(shí)，對(duì)明知自己不具備投標(biāo)資格條件的投標(biāo)人提出警告，情節(jié)嚴(yán)重的，將限制其市場行為。
四是加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理工作。自去年以來，建筑材料和人工工資上漲較快，造成施工企業(yè)停工，影響政府項(xiàng)目的施工進(jìn)度的情況不少。我們采取了一些措施進(jìn)行化解。一是加強(qiáng)材料市場價(jià)的調(diào)查力度，確保信息價(jià)及時(shí)、準(zhǔn)確反映市場價(jià)；二是對(duì)施工單位反映價(jià)格變動(dòng)大的情況，及時(shí)召集財(cái)政局、建設(shè)單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)；三是對(duì)預(yù)算編制單位工作質(zhì)量差造成清單漏項(xiàng)、錯(cuò)算等問題，及時(shí)督促招標(biāo)代理單位進(jìn)行調(diào)整修改。
（三）、創(chuàng)新深化服務(wù)舉措，提高辦事效率。
以服務(wù)為抓手，推出了各種人性化的服務(wù)舉措。一是即收即辦制，審批窗口工作人員在收到質(zhì)監(jiān)手續(xù)必備資料后，當(dāng)即辦理提前介入手續(xù)；二是跟蹤督辦制。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)提前介入項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤督查，積極協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。三是預(yù)約辦理制。對(duì)工業(yè)企業(yè)在工作日之外急需辦理提前介入手續(xù)的，可事先通過電話或傳真等方式預(yù)約辦理時(shí)間。四是監(jiān)督回訪制。為了解提前介入工作的實(shí)效，處領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)回訪工業(yè)企業(yè)，了解監(jiān)督員的工作態(tài)度和效率，聽取企業(yè)的建議和意見，改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量。五是開展建筑工地放電影活動(dòng)。為加強(qiáng)工地安全知識(shí)宣傳和豐富民工的業(yè)余生活，增強(qiáng)民工的安全意識(shí)，我們開展了建筑工地放電影活動(dòng)，全年共放映4個(gè)場次，共有1千多民工觀看。
同時(shí)，全力服務(wù)工業(yè)項(xiàng)目，全年共對(duì)十余個(gè)項(xiàng)目實(shí)行了工程質(zhì)量監(jiān)督提前介入，有力地推進(jìn)了工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。
（四）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平，樹單位新形象；
今年，我處結(jié)合“新安先鋒崗”創(chuàng)建工作，開展了行風(fēng)廉政_工作，在嚴(yán)格紀(jì)律、增強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)化督查考核等方面作了更加嚴(yán)格的規(guī)定。通過整頓，使全處干部職工認(rèn)清了形勢，勤奮敬業(yè)，踏實(shí)工作，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
首先是完善管理制度，今年我處在原來的行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)行風(fēng)建設(shè)提出更加嚴(yán)格的要求。針對(duì)行業(yè)管理特點(diǎn)，重申了省紀(jì)委的“四條禁令”、杭州市效能建設(shè)八項(xiàng)制度、**市效能建設(shè)六嚴(yán)禁、建設(shè)局“十個(gè)不準(zhǔn)”及“不得從事與建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)為親屬明示或暗示推銷建筑材料、承攬工程業(yè)務(wù)，上工地檢查時(shí)不得強(qiáng)制要求服務(wù)對(duì)象派車”等規(guī)定。
其次是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。科長是科室內(nèi)部管理的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行單位各項(xiàng)管理制度，履行職責(zé)，檢查督促科室人員的工作情況，及時(shí)了解和掌握科室人員的工作動(dòng)向。處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況，將進(jìn)行不定期的明查暗訪，檢查各科室和工作人員工作實(shí)施情況和工作作風(fēng)，通過走訪建設(shè)、監(jiān)理、施工、招理代理、造價(jià)咨詢等單位，召開座談會(huì)等形式開展跟蹤督查 ……（未完，全文共2678字，當(dāng)前僅顯示1702字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市建設(shè)局建筑業(yè)管理處2011年度工作總結(jié)》）