市建設(shè)局房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理科2011年度述職述評(píng)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、落實(shí)調(diào)控措施，保持市場(chǎng)穩(wěn)定
二、認(rèn)真開(kāi)展服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
二是做好房產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)管理工作
三是進(jìn)一步減化程序，提高審批效率
三、推動(dòng)組織建設(shè)，強(qiáng)化自我管理
四、積極調(diào)處糾紛，維護(hù)小區(qū)和諧
二是繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)
一是繼續(xù)抓好住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)組建和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，強(qiáng)化群眾自我管理
三是進(jìn)一步做好物業(yè)矛盾紛紛的處理工作，確保將矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)
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市建設(shè)局房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理科2011年度述職述評(píng)報(bào)告

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理科是市建設(shè)局肩負(fù)房產(chǎn)市場(chǎng)管理、物業(yè)服務(wù)行業(yè)指導(dǎo)任務(wù)的科室，共有科室成員3人。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理，是與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、群眾生活密切相關(guān)的兩個(gè)行業(yè)，也是廣大人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。今年以來(lái)，我科全體成員在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)政策措施，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和服務(wù)，積極調(diào)處矛盾糾紛，行業(yè)管理工作取得了一定的成效，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保持市場(chǎng)穩(wěn)定、維護(hù)小區(qū)和諧做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、落實(shí)調(diào)控措施，保持市場(chǎng)穩(wěn)定
今年以來(lái)，針對(duì)城市商品房?jī)r(jià)格大幅上漲的情況，國(guó)務(wù)院及省、市各級(jí)政府均下發(fā)了進(jìn)一步做好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控工作的意見(jiàn)。我科及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)政策措施，一是與人民銀行、
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房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)我市 “十一五”期間房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了回顧，總結(jié)了成果，剖析了問(wèn)題，分析了優(yōu)勢(shì)，提出了“十二五”期間我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路、目標(biāo)及保障措施。二是做好房產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)管理工作。每當(dāng)新房產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)成立后，我科就主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)及指導(dǎo)，并協(xié)助做好資料申報(bào)工作。商品房項(xiàng)目開(kāi)工后，及時(shí)溝通信息，主動(dòng)了解工程進(jìn)度情況，幫助解決困難。三是進(jìn)一步減化程序，提高審批效率。將物管用房預(yù)繳及商品房預(yù)售兩個(gè)環(huán)節(jié)合并為一個(gè)環(huán)節(jié)，辦事時(shí)間由10天縮減為4天，；針對(duì)**實(shí)際，將配套設(shè)施建設(shè)合同確認(rèn)進(jìn)行簡(jiǎn)化，刪除重復(fù)內(nèi)容，減少收件資料，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快了審批進(jìn)程，提高了工作效率。通過(guò)各方努力，今年1至10月份，我市房產(chǎn)總投資達(dá)77769萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)65.4%，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
三、推動(dòng)組織建設(shè)，強(qiáng)化自我管理
業(yè)主委員會(huì)是維護(hù)小區(qū)全體業(yè)主合法權(quán)益、履行物業(yè)管理監(jiān)督職能的重要機(jī)構(gòu)。今年以來(lái)，我科繼續(xù)致力于推動(dòng)住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)組建工作，積極主動(dòng)與社區(qū)溝通，督促房產(chǎn)企業(yè)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全年與社區(qū)共同完成5家業(yè)委會(huì)組建、2家業(yè)委會(huì)改選工作。這也是近年來(lái)組建數(shù)量最多，力度最大的，特別是一些交付時(shí)間較久、物業(yè)管理矛盾糾紛較多的老小區(qū)，如金山灣、致中和花園、東都江景苑等，科室人員與社區(qū)犧牲休息時(shí)間，克服干擾，共同努力，順利組建完成并開(kāi)展工作，為加強(qiáng)小區(qū)的自我管理，提升物業(yè)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
四、積極調(diào)處糾紛，維護(hù)小區(qū)和諧
處理商品房質(zhì)量投訴和調(diào)解物業(yè)矛盾糾紛是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理科的一項(xiàng)重要職能，占據(jù)了我科很大一部分工作精力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至10月份，我科共受理信訪(fǎng)投訴51件。為了使問(wèn)題得到妥善解決，我科總是不厭其煩，積極主動(dòng)地做好調(diào)查、處理和調(diào)解。如為了解決一起商品房漏水問(wèn)題，前后上門(mén)達(dá)4、5次之多，通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，終于使維修得到落實(shí)。又如為了解決金山灣小區(qū)破損道路維修問(wèn)題，在**項(xiàng)目公司撤出，總公司破產(chǎn)清算的情況下，通過(guò)我科的多次協(xié)調(diào)努力，從清算組爭(zhēng)取到了4萬(wàn)元維修經(jīng)費(fèi)。2011年春節(jié)前，由于部分物業(yè)企業(yè)發(fā)生問(wèn)題，導(dǎo)致多個(gè)物業(yè)項(xiàng)目突然管理中斷，為了避免因物業(yè)管理問(wèn)題引發(fā)_事件，我科及時(shí)介入，立即落實(shí)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)接手抓好小區(qū)的衛(wèi)生保潔工作，并處理好相關(guān)矛盾糾紛，同時(shí)啟動(dòng)業(yè)委會(huì)組建程序，抓好后續(xù)管理，確保了小區(qū)整潔和和諧。
回顧今年以來(lái)的工作，雖然我科在行業(yè)管理中取得了一些成績(jī)，但由于管理對(duì)象的復(fù)雜，管理力量的薄弱，物質(zhì)條件的欠缺和自身能力的不足，取得的成效與群眾的要求還有一定的距離。今后，我們將以創(chuàng)滿(mǎn)意科室為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；進(jìn)一步 ……（未完，全文共2240字，當(dāng)前僅顯示1424字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市建設(shè)局房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理科2011年度述職述評(píng)報(bào)告》）