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市建設(shè)局房產(chǎn)開發(fā)管理科述職述評材料

發(fā)表時間:2012/3/3 13:27:38
目錄/提綱:……
2、負責核發(fā)商品房預(yù)(銷)售許可證
3、負責房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理和房產(chǎn)中介機構(gòu)備案
4、負責指導(dǎo)業(yè)主委員會工作5、負責指導(dǎo)房產(chǎn)登記和交易等工作
6、負責房產(chǎn)行業(yè)協(xié)會管理和房產(chǎn)統(tǒng)計工作
2、認真做好行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作
一、落實調(diào)控措施,保持市場穩(wěn)定
二、認真開展服務(wù),促進行業(yè)發(fā)展
二是做好房產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)管理工作
三是進一步減化程序,提高審批效率
三、推動組織建設(shè),強化自我管理
四、積極調(diào)處糾紛,維護小區(qū)和諧
二是繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)
一是繼續(xù)抓好住宅小區(qū)業(yè)委會組建和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,強化群眾自我管理
三是進一步做好物業(yè)矛盾紛紛的處理工作,確保將矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)
……
市建設(shè)局房產(chǎn)開發(fā)管理科述職述評表
科室站所全稱 **市建設(shè)局房產(chǎn)開發(fā)管理科

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科室(站所)
主要職能 1、負責全市房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)行業(yè)的綜合管理。
2、負責核發(fā)商品房預(yù)(銷)售許可證。
3、負責房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理和房產(chǎn)中介機構(gòu)備案。
4、負責指導(dǎo)業(yè)主委員會工作
5、負責指導(dǎo)房產(chǎn)登記和交易等工作。
6、負責房產(chǎn)行業(yè)協(xié)會管理和房產(chǎn)統(tǒng)計工作。
服務(wù)承諾 1、堅持依法行政、熱情周到服務(wù)、執(zhí)行限時辦結(jié)。
2、認真做好行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作。
3、辦理預(yù)售許可證承諾時限:申辦資料齊備后4個工作日內(nèi)辦結(jié)
房產(chǎn)開發(fā)管理科述職述評報告
房產(chǎn)開發(fā)管理科是市建設(shè)局肩負房產(chǎn)市場管理、物業(yè)服務(wù)行業(yè)指導(dǎo)任務(wù)的科室,共有科室成員3人
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,房產(chǎn)市場繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。
二、 認真開展服務(wù),促進行業(yè)發(fā)展
經(jīng)過多年的發(fā)展,我市房地產(chǎn)業(yè)已成為全市經(jīng)濟特別是服務(wù)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)之一,在增強地產(chǎn)財力、推進城市建設(shè)、改善居住條件中發(fā)揮了重要作用。促進我市房地產(chǎn)業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展是我市服務(wù)業(yè)發(fā)展的一項重要工作,也是建設(shè)局的一項重要任務(wù)。在落實這項任務(wù)中,我科主要抓好了以下幾項工作:一是針對我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范引導(dǎo)的狀況,編制了《**市“十二五”房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,對我市 “十一五”期間房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了回顧,總結(jié)了成果,剖析了問題,分析了優(yōu)勢,提出了“十二五”期間我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路、目標及保障措施。二是做好房產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)管理工作。每當新房產(chǎn)企業(yè)注冊成立后,我科就主動加強對企業(yè)的聯(lián)絡(luò)及指導(dǎo),并協(xié)助做好資料申報工作。商品房項目開工后,及時溝通信息,主動了解工程進度情況,幫助解決困難。三是進一步減化程序,提高審批效率。將物管用房預(yù)繳及商品房預(yù)售兩個環(huán)節(jié)合并為一個環(huán)節(jié),辦事時間由10天縮減為4天,;針對**實際,將配套設(shè)施建設(shè)合同確認進行簡化,刪除重復(fù)內(nèi)容,減少收件資料,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),加快了審批進程,提高了工作效率。通過各方努力,今年上半年,我市房產(chǎn)總投資達34649萬元,同比增長41.8%,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
三、 推動組織建設(shè),強化自我管理
業(yè)主委員會是維護小區(qū)全體業(yè)主合法權(quán)益、履行物業(yè)管理監(jiān)督職能的重要機構(gòu)。今年以來,我科繼續(xù)致力于推動住宅小區(qū)業(yè)委會組建工作,積極主動與社區(qū)溝通,督促房產(chǎn)企業(yè)落實經(jīng)費保障,認真抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo),上半年共完成5家業(yè)委會組建工作。這也是近年來組建數(shù)量最多,力度最大的,特別是一些交付時間較久、物業(yè)管理矛盾糾紛較多的老小區(qū),如金山灣、致中和花園、東都江景苑等,科室人員與社區(qū)犧牲休息時間,克服干擾,共同努力,順利組建完成并開展工作,為加強小區(qū)的自我管理,提升物業(yè)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
四、 積極調(diào)處糾紛,維護小區(qū)和諧
處理商品房質(zhì)量投訴和調(diào)解物業(yè)矛盾糾紛是房產(chǎn)開發(fā)管理科的一項重要職能,占據(jù)了我科很大一部分工作精力。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,我科共受理信訪投訴34件,為了使問題得到妥善解決,我科總是不厭其煩,積極主動地做好調(diào)查、處理和調(diào)解,如為了解決一起商品房漏水問題,前后上門達4、5次之多,通過耐心細致的思想工作,終于使問題得到解決。今年春節(jié)前,由于部分物業(yè)企業(yè)發(fā)生問題,導(dǎo)致多個物業(yè)項目突然管理中斷,為了避免因物業(yè)管理問題引發(fā)_事件,我科及時介入,立即落實房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接手抓好小區(qū)的衛(wèi)生保潔工作,并處理好相關(guān)矛盾糾紛,同時啟動業(yè)委會組建程序,抓好后續(xù)管理,確保了小區(qū)整潔和和諧。
回顧上半年的工作,雖然我科在行業(yè)管理中取得了一些成績,但由于管理對象的復(fù)雜,管理力量的薄弱,物質(zhì)條件的欠缺和自身能力的不足,取得的成效與群眾的要求還有很大的距離。下半年,我們將以 ……(未完,全文共2433字,當前僅顯示1546字,請閱讀下面提示信息。收藏《市建設(shè)局房產(chǎn)開發(fā)管理科述職述評材料》