建設系統(tǒng)年度總結表彰大會上的講話

建設系統(tǒng)年度總結表彰大會上的講話

同志們:
今天這次會議，主要是總結**年工作，表彰先進，安排部署**年工作任務和措施，動員系統(tǒng)內廣大干部職工，進一步解放思想，振奮精神，迎難而上，推進我區(qū)建設事業(yè)又好又快發(fā)展。剛才，會議表彰了系統(tǒng)內的先進單位和先進個人，希望各單位和廣大干部職工以先進為榜樣，比學趕超，爭取在**年的工作中取得更好成績。下面，根據****黨委研究的意見,我講三個方面的問題。
一、求真務實，干事創(chuàng)業(yè)，**年各項工作順利推進
2009年，區(qū)****黨委、區(qū)****在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，團結帶領建設系統(tǒng)廣大干部職工，認真學習實踐科學發(fā)展觀，按照全區(qū)“一三六七”思路舉措和“一河四中心”工作部署，以“四個年”活動為主線，以城建重點項目為抓手，健全工作機制，爭創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，真抓實干、頑強拼搏，實現了建設事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展�；仡�總結2009年的工作，主要有以下七個方面的特點：
一是攻艱破難，重點項目拆遷工作強力推進。2009年，重點實施了安順廣場、奧體中心、白浪河綜合整治、和平路“紅樓”、平壽湖改造和長松路綠化、安順路拓寬、玄武街和清平路改造等重點工程的拆遷工作，全年完成拆遷戶數1707戶，拆遷面積38.86萬平方米。工作中，堅持“四合法一到位”，科學合理地制定拆遷工作方案，加大拆遷宣傳力度，認真做好思想動員
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009年取得了不俗業(yè)績，呈現出了供銷兩旺局面。
三是建管并重，市政基礎設施建設不斷加強。區(qū)重點辦高標準施工，高質量管理，高速度推進，實施了*西、*兩個舊小區(qū)和26條背街小巷的整治改造。我區(qū)舊居住區(qū)綜合整治工作被市人事局、市舊城改造辦公室記集體三等功。統(tǒng)籌協(xié)調城區(qū)防汛，重點抓了21處低洼易澇區(qū)、3片危舊房屋區(qū)、多項在建工程和拆遷工地的應急排澇工作，確保了城區(qū)安全渡汛，我區(qū)防汛工作受到了省建設廳、市防汛辦的充分肯定。多方籌資，加大投入，全面做好了河口路、西園街等56條區(qū)管道路養(yǎng)護管理，全年疏通管網1.3萬米，道路修補4950平方米，更換檢查井蓋135套。認真實施亮化、美化工程，組織對東風西街、勝利西街等沿街道路28處建筑物、1841棵行道樹、6個道路節(jié)點進行了亮化，對北宮西街108個出入口進行了整治，對全區(qū)78處在建工程工地進行了高標準圍檔。按照上級“屬地管理”要求，全面加強供熱日常管理工作，認真做好轄區(qū)3個熱力公司、29個供熱點和33個社會化鍋爐的監(jiān)督管理，設立了24小時供熱服務和投訴受理電話，積極協(xié)調處理供熱投訴，有效保證了城區(qū)供熱效果。認真做好人大代表建議、政協(xié)委員提案和市長熱線辦理工作，其中人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作，連續(xù)11年被評為先進單位，有力促進了我區(qū)市政基礎設施建設養(yǎng)管水平的提高。
四是強化監(jiān)督，建筑工程管理水平不斷提高。積極搞好文明工地創(chuàng)建，爭創(chuàng)市級安全文明工地60個，市級安全文明示范工地8個,安全文明小區(qū)2個。區(qū)建工處嚴格執(zhí)行《招標投標法》，加大公開招標力度，全年實施招投標項目131個，建筑面積58.9萬平方米，招投標率100%。嚴格執(zhí)行工程質量監(jiān)督程序、審查程序和驗收標準，全年進行各類建筑材料實驗1.66萬組，現場檢測工程736次。搞好工程建設新工藝、新技術的推廣應用，區(qū)質監(jiān)站組織專業(yè)技術人員赴壽光等地學習先進做法，推動了建筑工程“雙優(yōu)”創(chuàng)建，全年有25個工程通過優(yōu)良評審，7項工程立項為優(yōu)質結構工程。重視農村住房建設和危房改造工作，全年農村住房建設和危房改造成片開發(fā)建設完成3257戶，分散建設完成173戶，危房改造完成489戶，完成了全年工作目標。不斷規(guī)范建筑市場秩序，促進建筑業(yè)健康發(fā)展，2009年全區(qū)建筑業(yè)實現稅收9500萬元，與2008年同比增長20.7%。
五是創(chuàng)新機制，安全穩(wěn)定工作常抓不懈。牢固樹立“安全第一”和“穩(wěn)定壓倒一切”工作理念，建立了建設系統(tǒng)“一一七五五”公共安全防范體系，重點抓了建筑施工安全和燃氣安全工作。建筑施工安全，認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，狠抓施工工地安全管理，全面落實安全生產措施，大力搞好施工安全檢查，做到季節(jié)性、定期性與日常性檢查相結合，全年共下達停工整改通知書16份，下達隱患整改通知書127份，有效防止了安全事故發(fā)生。燃氣安全，大力整治瓶裝液化氣市場，聯合安監(jiān)、工商、公安等部門多次進行拉網式檢查，全年取締非法瓶裝液化氣站點64處，對管道液化氣中心管理的23處液化氣設施進行巡回式安全檢查。穩(wěn)定工作重點協(xié)調解決了拆遷遺留問題、農民工工資拖欠、系統(tǒng)內困難單位職工社保、房地產開發(fā)糾紛等問題。對拆遷遺留問題處理力度顯著加強，2009年化解拆遷遺留問題積案17件，息訪23人。對農民工工資清欠力度顯著加強，區(qū)建工處制定了農民工工資月發(fā)放報表制度，落實了月核查辦法，全年共受理農民工工資投訴129起，幫助農民工追討工資613萬元。對系統(tǒng)內困難單位職工社保問題處理力度顯著加強，高度重視和協(xié)調解決房地產綜合開發(fā)公司、設計院、市政公司等單位退休職工工資發(fā)放問題。
六是廣開門路，局屬單位以改革謀發(fā)展。在當前改革改制困難多、發(fā)展任務重、穩(wěn)定壓力大的嚴峻形勢下，各局屬單位不等不靠，迎難而上，做了大量切實有效的工作，取得了階段性成果。發(fā)展方面，各單位面對不利市場環(huán)境，針對創(chuàng)收難、支出壓力大等現實問題，廣開門路、增收節(jié)支，在項目開發(fā)、工程建設、技術服務等領域實現了穩(wěn)步發(fā)展。區(qū)城市建設綜合開發(fā)公司緊跟政策動向，抓住樓市回暖契機，調整房屋銷售策略，提升住宅品質和服務品質，在低迷的市場形勢下，公司全年完成開發(fā)竣工面積3萬平方米，銷售收入3300萬元。*所立足自身實際，強化經營管理，經營收入達到了歷史最好水平，成功收購*房地產開發(fā)公司，獲得了開發(fā)資質和開發(fā)項目，為單位發(fā)展奠定了良好基礎。改革改制方面，年初大力推行了經濟指標量化到人工作，各單位形成了人人有指標、個個有壓力的管理機制，初步建立了行之有效的量化考核體系。另外，在去年的招商引資工作中，交易所等單位積極開展招商活動，圓滿完成了招商引資任務。其中：交易所提報的勝利西街地下通道和人防商業(yè)步行街工程（坤碩公司），城關房管所提報的金都家園建設項目，投資規(guī)模大，效果好 ……（未完，全文共10688字，當前僅顯示2542字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設系統(tǒng)年度總結表彰大會上的講話》）