某鄉(xiāng)2011年度“四個帶動”工作自查報告

目錄/提綱：……
一、任務(wù)完成情況
一是科學(xué)規(guī)劃，扎實做好鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園基礎(chǔ)建設(shè)工作
二是立足鄉(xiāng)情，加大資源招商、親情招商力度
三是擴大集鎮(zhèn)規(guī)模，狠抓集鎮(zhèn)項目建設(shè)
一是打造“中國木瓜第一鄉(xiāng)”品牌
二是唱響“中國巖畫天書之鄉(xiāng)”品牌
三是做實“亞洲鈦礦之鄉(xiāng)”品牌
一是管理創(chuàng)新，調(diào)動干部工作積極性
二是機制創(chuàng)新，加快新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)步伐
三是載體創(chuàng)新，創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果扎實
一是強化便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高為民辦事效率
二是制定了《柳河鄉(xiāng)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境服務(wù)承諾》，打造洼地效應(yīng)
三是加強領(lǐng)導(dǎo)，定期督查
二、主要做法
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)
（二）廣泛宣傳，營造氛圍
（三）結(jié)合實際，明確思路
（四）完善機制，確保實效
一是建立“四個帶動”聯(lián)席會議制度
二是建立工作責(zé)任制
三是建立工作督查機制
四是建立工作獎懲機制
五是建立社會評議制度
三、存在問題
四、下步打算
一是進一步加大宣傳輿論力度
二是進一步加大推進工作力度
三是進一步加大工作督察力度
……

鄉(xiāng)2011年度四個帶動工作
自查報告

2011年，**鄉(xiāng)黨委、政府按照縣委、縣政府的部署要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣《關(guān)于實施項目帶動品牌帶動創(chuàng)新帶動服務(wù)帶動的意見》，把實施“四個帶動”作為推動全鄉(xiāng)工作開展的重要抓手，認真做好“四個帶動”的宣傳發(fā)動、措施制定、任務(wù)分解工作，并采取多種有效形式，工作取得了初步成效。根據(jù)縣實施“四個帶動”績效考評獎勵辦法，結(jié)合我鄉(xiāng)工作開展，現(xiàn)將自查自評結(jié)果匯報如下：
一、任務(wù)完成情況
項目帶動方面。堅持以招商引資為總抓手，加快推進縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園項目建設(shè)。全年共引進實施項目9個，其中縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目2個，鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園項目3個，集鎮(zhèn)開發(fā)項目3個，向上爭取項目1個，正洽談項目2個，合同引資額3.4億元，實際到資金1.5億元。一是科學(xué)規(guī)劃，扎實做好鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園基礎(chǔ)建設(shè)工作。根據(jù)縣委要求，結(jié)合柳河實際，聘請縣規(guī)劃設(shè)計專家對鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃為“一園兩區(qū)
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是打造“中國木瓜第一鄉(xiāng)”品牌。鄉(xiāng)黨委、政府把創(chuàng)響“中國木瓜第一鄉(xiāng)”品牌作為推動鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的根本動力，著實做好木瓜“規(guī)模、質(zhì)量、加工、旅游”四大文章，聚拳打造特色農(nóng)業(yè)品牌。全鄉(xiāng)木瓜總面積突破７萬畝，木瓜農(nóng)戶達5600戶，從事木瓜生產(chǎn)的人員達1.8萬人，年產(chǎn)木瓜12萬噸�！瓣栔稀苯鹉竟暇票恢袊茦I(yè)協(xié)會鑒定為第13類濃香型白酒。龍鳳山世外桃源游樂中心項目和柳四路萬米木瓜生態(tài)觀光長廊成為柳河木瓜生態(tài)旅游的新亮點。全鄉(xiāng)木瓜年產(chǎn)值達到14億元，僅此一項人均年增收5000元。二是唱響“中國巖畫天書之鄉(xiāng)”品牌。在全鄉(xiāng)已發(fā)現(xiàn)的11處巖畫天書的基礎(chǔ)上，進一步加大全鄉(xiāng)境內(nèi)的普查力度，擴大普查范圍，積極與縣文化局、旅游局、知名專家做好匯報溝通，挖掘其歷史價值，探究其承載的文化內(nèi)涵，打造柳河歷史文化品牌。三是做實“亞洲鈦礦之鄉(xiāng)”品牌。全鄉(xiāng)金紅石儲量達到5000萬噸，屬亞洲第一大金屬鈦礦。通過與國家地質(zhì)科研院所聯(lián)合，對境內(nèi)鈦礦的品位、采選工藝做進一步的實驗、論證，通過上網(wǎng)發(fā)布、專場推介、招商引資，早日把沉睡在柳河大地上的“黃金”資源開發(fā)利用，促進鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展。
　　創(chuàng)新帶動方面。一是管理創(chuàng)新，調(diào)動干部工作積極性。在工作分工上，鄉(xiāng)黨委、政府?dāng)M定項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、信訪穩(wěn)定、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集鎮(zhèn)建設(shè)等10項重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定班子成員為重點工作負責(zé)人，其組成人員由機關(guān)同志實行雙向選擇，每項重點工作人員組成名額有限，對沒有選擇到崗位的同志，鄉(xiāng)黨委、政府停發(fā)績效工資和福利獎金，直到選擇到崗位為止，以此調(diào)動工作主觀能動性。在干部管理上，制定出臺了《機關(guān)干部、大學(xué)生村干部、村干部千分制考核細則》，從出勤、工作業(yè)績、配合中心、責(zé)任落實等方面，逐人逐村建立工作臺帳，年底進行匯總，該罰款的罰款，該調(diào)離崗位的調(diào)離崗位、該扣發(fā)工資的扣發(fā)工資，該黨政紀(jì)追究的黨政紀(jì)追究，真正用制度管人管事促工作。全鄉(xiāng)春季植樹造林、夏季秸稈禁燒、防汛等大項中心工作，各村組干部、包村干部責(zé)任意識強、工作主動，均取得了良好效果，給全鄉(xiāng)爭了光、添了彩。二是機制創(chuàng)新，加快新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)步伐。西峰社區(qū)是柳河新農(nóng)村社區(qū)化建設(shè)試點，工作推進的快與慢、好與害直接關(guān)系到全鄉(xiāng)新農(nóng)村社區(qū)化建設(shè)的成效。鄉(xiāng)黨委、政府從工作的動員階段著手，創(chuàng)新工作方法，組織鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部、村組干部、村民代表北上新鄉(xiāng)、南下江蘇等地參觀考察，采取眼見耳聞、親身感受的方法，統(tǒng)一干群思想，堅定在柳河建設(shè)新農(nóng)村社區(qū)的信心和決心。在工作推進過程中，針對社區(qū)建設(shè)用地難問題，西峰村委在鄉(xiāng)黨委、政府的指導(dǎo)下，舍棄誰入駐誰置換土地的狹隘工作思路，著眼長遠，“大手筆”地將全村土地進行了統(tǒng)一置換、二次分配，共為社區(qū)置換土地500畝，達到每戶群眾在社區(qū)都有一塊宅基地，并對入駐社區(qū)的農(nóng)戶收取原住房用地復(fù)耕保證金，確保全村人均耕地面積不減少。在建設(shè)方式上，由鄉(xiāng)統(tǒng)一規(guī)劃，采取村民自主建房與開發(fā)商相結(jié)合的方式進行。止目前，西峰社區(qū)已有230戶報名入駐并交納土地復(fù)耕保證金；有37戶房舍建成，待搬遷入��；有90戶房舍正在開挖地基；有一座同時入駐60戶的居民樓正在緊張施工。三是載體創(chuàng)新，創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果扎實。全鄉(xiāng)各黨支部（總支）、各位共產(chǎn)黨員結(jié)合實際，分別公開了承諾內(nèi)容、接受社會監(jiān)督，充分把握好秸稈禁燒、矛盾化解、防汛 ……（未完，全文共5036字，當(dāng)前僅顯示1768字，請閱讀下面提示信息。收藏《某鄉(xiāng)2011年度“四個帶動”工作自查報告》）