企業(yè)工會如何加強(qiáng)女工工作充分發(fā)揮女工作用

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變思想觀念改進(jìn)女職工工作方法
一是要克服形式主義和指令性的工作方式
二是要強(qiáng)調(diào)抓重點、抓關(guān)鍵的工作方法
三是要建立重務(wù)實、抓落實的工作格局
二、創(chuàng)新工作機(jī)制突出女職工工作特色
一是要建立指標(biāo)考核、量化評估工作機(jī)制
二是要建立示范引導(dǎo)機(jī)制
三是要建立典型引路機(jī)制
三、改進(jìn)工作作風(fēng)強(qiáng)化女職工“六種”意識
一是強(qiáng)化開放意識
二是強(qiáng)化大局意識
三是強(qiáng)化服務(wù)意識
四是強(qiáng)化法律意識
五是強(qiáng)化_意識
六是強(qiáng)化效益意識
四、倡導(dǎo)“五種”人文素養(yǎng)提高女職工綜合素質(zhì)
一是要有與企業(yè)共甘苦、共命運、共呼吸的“共生的理念”
二是要打造一切以誠信為本的“誠信的品質(zhì)”
三是要有善良大度、樂于奉獻(xiàn)的“寬容的心態(tài)”
四是要有知福惜福、知恩圖報的“感恩的意識”
五是要著力培養(yǎng)不存偏見、超越功利“審美的情趣”
……
關(guān)于企業(yè)工會如何加強(qiáng)女工工作
充分發(fā)揮女工作用的幾點認(rèn)識

加強(qiáng)女職工工作是工會工作的重要組成部分，發(fā)揮好新時期女職工作用是改革、穩(wěn)定和發(fā)展的需要。在加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的新時期，為女職工施展才能、發(fā)揮作用提供了更為廣闊平臺，同時也給企業(yè)工會女職工工作提出了更高、更新的要求。我們必須用前瞻性的戰(zhàn)略眼光，深入研究新時期加強(qiáng)女職工工作，發(fā)揮企業(yè)女職工作用的新情況、新問題，不斷探索服務(wù)企業(yè)大局與服務(wù)女職工的最佳結(jié)合點和著力點，使女職工工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)新性、增強(qiáng)實效性。由于女職工特殊的生理和心理特征，給女職工工作造成特殊性，加強(qiáng)女職工工作，充分發(fā)揮女職工作用，調(diào)動廣大女職工投身企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的積極性、主動性，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中起著不可忽視的作用。為此就如何加強(qiáng)新時期企業(yè)女職工工作，充分發(fā)揮企業(yè)女職工作用談點認(rèn)識：
一、 轉(zhuǎn)變思想觀念 改進(jìn)女職工工作方法
一是要克服形式主義和指
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定出形象化的目標(biāo)要求。其次要制定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分解，最后要對每一項工作進(jìn)行科學(xué)評估，抓住了落實的“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，也就抓住了落實的規(guī)律和內(nèi)涵，故而形成女職工工作“沉到基層去抓、鉆到細(xì)處去抓、落到實處去抓”的工作新格局。
二、創(chuàng)新工作機(jī)制　突出女職工工作特色
傳統(tǒng)管理模式下的女職工工作機(jī)制，由于缺乏一種富有效率，集約束和激勵于一體的催人向上的運行機(jī)制，使得女職工工作內(nèi)容繁多、重心不一、壓力不足、動力缺乏，一些女職工干部疲于應(yīng)付一些日常事務(wù)性的工作，工作容易浮在表面，以致于各單位女職工工作的發(fā)展不平衡，女職工干部的工作熱情、服務(wù)意識、創(chuàng)新精神、工作質(zhì)量參差不齊，工作缺乏競爭力和上進(jìn)心。因此，在女職工工作運行模式、工作方式、活動規(guī)則、考核評價等方面，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范、務(wù)實的工作機(jī)制，是發(fā)揮女職工組織作用、增強(qiáng)活力的重要途徑。
一是要建立指標(biāo)考核、量化評估工作機(jī)制。要健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，采取多種考核形式合理評估各項工作的質(zhì)量和效益。如我們組織開展的女職工達(dá)標(biāo)競賽活動，把涉及女職工工作的各項目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、程序細(xì)化、量化后，作為年終評估依據(jù)，使達(dá)標(biāo)活動避免盲目性，克服隨意性，通過規(guī)范、科學(xué)考核評估，逐步形成了促進(jìn)工會女職工干部想干事、會干事、干成事、干實事的激勵機(jī)制。結(jié)合實際，制定和完善了女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)（年度和中長期）評估表，同時幫助不同層次女職工制定和實現(xiàn)個性化達(dá)標(biāo)計劃，增強(qiáng)了素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動的針對性、操作性和實效性，都應(yīng)該繼續(xù)加以堅持和改進(jìn)。
二是要建立示范引導(dǎo)機(jī)制。要上下聯(lián)動、狠抓重點、突出特色，形成規(guī)模，合力打造富有影響的示范崗。標(biāo)兵崗創(chuàng)建活動中以獲得先進(jìn)班組、先進(jìn)女職工工作者、巾幗示范崗的佼人成績而成為女職工工作的特色，在女職工中產(chǎn)生了較大的凝聚力和影響力。如何使創(chuàng)建活動在原有基礎(chǔ)上更加深化、更為發(fā)展，要定期組織經(jīng)驗交流會、標(biāo)兵崗培訓(xùn)班、“管理精細(xì)恒、創(chuàng)業(yè)我精彩”主題論壇等活動，把女職工干部的管理經(jīng)驗視為一種寶貴資源，開發(fā)出來共享，使之在全公司得到借鑒、推廣，通過層層推廣典型，進(jìn)一步創(chuàng)新引導(dǎo)型、示范型、激勵型的工作載體和工作方法，形成了以點帶面、整體推進(jìn)的工作格局。
三是要建立典型引路機(jī)制。結(jié)合女職工特點,開展樹立樣板活動，廣泛開展事業(yè)有成、家庭和睦為主要內(nèi)容的宣傳教育，倡導(dǎo)和樹立社會新風(fēng)尚。但現(xiàn)實工作和生活,又使女職工處于雙重角色的矛盾之中。作為女職工的組織不應(yīng)該否認(rèn)或忽視她們的任何一種角色的認(rèn)同,只能因勢利導(dǎo),幫助她們將這兩重角色調(diào)整到比較和諧的狀態(tài)。為此,我們要在女職工中開展“五好家庭”創(chuàng)建活動,引導(dǎo)女職工正確處理事業(yè)與家庭的矛盾,倡導(dǎo)女職工既做事業(yè)的強(qiáng)者,又是家庭溫馨的港灣。并樹立這方面的榜樣,使她們的優(yōu)秀事跡有力地鞭策廣大女職工以自強(qiáng)不息的態(tài)度面對人生、追求事業(yè)。
三、改進(jìn)工作作風(fēng) 強(qiáng)化女職工“六種”意識
隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展，女職工工作的領(lǐng)域變得更為廣闊，權(quán)益維護(hù)的內(nèi)涵變得更為多元化，環(huán)境變數(shù)也因此日益增多。而一些舊的工作作風(fēng)仍不同程度地影響和束縛著女職工工作發(fā)展，需要進(jìn)一步改進(jìn)，進(jìn)而強(qiáng)化女職工“六種”意識。
一是強(qiáng)化開放意識。要正確引導(dǎo)女職工干部克服墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、甘為配角的消極心態(tài)，使她們能夠正確認(rèn)識自我，正確認(rèn)識女職工工作的重要性和工作重心。同時要增強(qiáng)參與意識、風(fēng)險意識，把女職工工作放 ……（未完，全文共5143字，當(dāng)前僅顯示1806字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)工會如何加強(qiáng)女工工作充分發(fā)揮女工作用》）