車橋公司管理信息系統(tǒng)(ERP)項目實施ppt介紹

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合肥車橋有限責任公司
項目實施小組
2007年10月
提綱
一、企業(yè)概況
二、信息化建設歷程
三、ERP實施過程
四、ERP實施心得體會
一、企業(yè)概況
合肥車橋有限責任公司是安徽江淮汽車集團核心企業(yè)，是以生產前后橋、轎車懸架為主的汽車零部件專業(yè)制造廠家。
公司現(xiàn)有廠區(qū)占地23萬平方米，員工1100余人，總資產5.7億元。
現(xiàn)有兩大生產基地，其中商用車橋生產基地具備年產
……（新文秘網http://jey722.cn省略538字，正式會員可完整閱讀）……　
上半年
3.9
二、信息化建設歷程
1996年采用NOVELL網絡結構建立起公司網絡雛形,生產、采購、銷售、質量等方面實現(xiàn)計算機管理。
經過2002、2003兩年的改造 ，現(xiàn)在已經形成內網100M主干光纖，外網10M光纖寬帶，10/100M五類雙絞線接工作臺，覆蓋公司每一臺工作站的基本網絡環(huán)境，各部門均配備有計算機，共220臺，基本保證管理的需要。
工程技術應用軟件，CAD、Solidedge 、UG 等二維三維軟件得到普及應用
覆蓋到產品設計開發(fā)、工藝設計等部門PDM、CAPP系統(tǒng)已經建立，并且PDM的應用和推廣獲得2005年獲安徽省企業(yè)信息化“示范項目”稱號
CAE目前已經引進，正處于應用初期
1999年，在財務管理上也推行了會計電算化，引進運用金蝶軟件，于2000年底通過省財務驗收實現(xiàn)了甩帳本
2000年公司導入利瑪CAPMS8的2個模塊，用于庫存管理、生產主計劃。
ERP實施的背景
面對激烈的市場競爭，采用先進的管理思想和管理手段優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理狀況的重要性、迫切性。
江淮——安徽數(shù)字化企業(yè)，子公司——信息化企業(yè)的戰(zhàn)略目標的確定
原Ｃａｐｍｓ８急待升級：
　　江淮集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的要求
　　模塊不完整，不能形成閉環(huán)體系
　　公司發(fā)展，異地分公司的建立
　　財務使用的金蝶軟件老化且和管理信息系統(tǒng)無法有效集成
公司推進各項管理的推進，長遠規(guī)劃和發(fā)展的需求
　　　
三、ＥＲＰ實施的過程
１.充分調研，反復研討，確定公司管理模型，系統(tǒng)實施方案
２.重視系統(tǒng)編碼
３.制訂階段子項目清晰的目標
４.認真準備基礎數(shù)據(jù)資料
５.做好系統(tǒng)運行過程中的實施控制、跟蹤和監(jiān)督，現(xiàn)場協(xié)調解決系統(tǒng)運行中技術、操作層面上問題
６.加強教育與培訓


系統(tǒng)實施進度
前期調研 　２００６年５月　
項目啟動 �。玻埃埃赌辏翟�
編碼規(guī)則培訓、討論、制訂、宣貫�。玻埃埃�.６-７
基礎數(shù)據(jù)準備 　　２００６.７-８
系統(tǒng)管理子系統(tǒng) �。玻埃埃�.８上線
工程數(shù)據(jù)系統(tǒng) 　�。玻埃埃�.８上線
庫存管理子系統(tǒng) �。玻埃埃�.８上線
銷售管理子系統(tǒng) �。玻埃埃�.９上線


生產管理子系統(tǒng)（JIT）　２００６.１０上線
采購管理子系統(tǒng) �。玻埃埃�.１２上線
財務總帳子系統(tǒng)�。玻埃埃�.１２上線
固定資產子系統(tǒng) 　２００６.１２上線
應付系統(tǒng) 　　　�。玻埃埃�.６　上線
項目取得的經濟效益
銷售收入有了較大幅度的提升
與０６年同期相比
平均提升比率
７２.３３％
項目取得的經濟效益
車間在制品資金占用逐月降低
項目取得的經濟效益
2007年產、銷趨于平衡
實施小結
系統(tǒng)運行穩(wěn)定，功能達到了設計要求

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