海灌區(qū)中心管理所2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃

目錄/提綱：……
一、水利建設成績斐然
（一）渠道小修小補、清淤工程全面徹底
（二）洪沖工程搶修及時
（三）民心工程深入人心
二、農(nóng)業(yè)灌溉圓滿成功
三、水利改革日趨完善
四、內(nèi)務管理走上新臺階
四、支所建設日臻完善
五、水利執(zhí)法不斷加強
六、其它各項工作有序開展
（六）綜治工作穩(wěn)步推進
……
海灌區(qū)中心管理所

2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃

時光荏苒，2011年即將過去，回首過去的一年，我們迎來中國共產(chǎn)黨成立九十周年華誕，同時也經(jīng)歷了震驚世界的“723”溫州高鐵重大交通事故和全球經(jīng)濟危機，在這極不平凡的一年里，我所在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實黨的“十七大”精神，按照科學發(fā)展的要求，堅持以人為本，人水和諧的治水理念，開拓創(chuàng)新精神，認真履行水利灌溉服務工作，緊緊圍繞年初提出的圍一個中心--盡力恢復原設計灌溉面積（27萬畝），落實兩個改變——改變渠道運行狀況（力爭100里防滲）；改變職工的考核方式（責任到人，按月量化）做好三篇文章——做好渠道防滲，確保渠道安全運行；完成末級渠道改造，增大灌溉效益；完善農(nóng)民用水戶協(xié)會，發(fā)揚農(nóng)民自主管理。較好地完成了全年各項目標和任務，灌區(qū)工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，有力地推動了水利與經(jīng)濟社會資源環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二0一一年工作總結(jié)

一、水利建設成績斐然。

水利興，則農(nóng)業(yè)興；農(nóng)業(yè)興，則天下安。今年中央1號文件專門作出了加快水利改革發(fā)展的決定，把發(fā)展水利事業(yè)、促進人水和諧作為水利之本，明確要通過5年到10年努力，從根本上扭轉(zhuǎn)水利建設明顯滯后的局面，各級水利事業(yè)建設面臨大好發(fā)展機遇。為了搶抓機遇，進一步加強渠道水
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工程的同時，我所十分注重工程質(zhì)量，不管工程大小，都做好工程預算和嚴把質(zhì)量關(guān)，實行進料、施工現(xiàn)場監(jiān)督制度，資金用途、財務監(jiān)督制度，工程竣工驗收制度，有效地保證了工程質(zhì)量。

二、農(nóng)業(yè)灌溉圓滿成功

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，歐陽海灌區(qū)灌溉我市十七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處近20萬畝農(nóng)田，牽系著全市半壁江山的穩(wěn)定，做好農(nóng)業(yè)灌溉服務是我們水利職工義不容辭的責任。灌區(qū)的灌溉管理是一項十分重要的工作。線長、點多、面廣，在供需矛盾緊張形勢下，服務任務十分繁重。為此，我所始終把灌溉服務工作擺在首位，實行三步走：一是積極理順與歐陽海灌區(qū)工程管理局及各供水所之間的關(guān)系，請市領(lǐng)導參加走訪，開座談會，聯(lián)絡感情，協(xié)調(diào)工作，團結(jié)治水、用水，年初按照灌區(qū)有償供水、先交錢后放水的慣例，我所積極組織資金向灌區(qū)供水公司預交水資源費35萬元，灌區(qū)按時開閘放水，有力地保障了我市農(nóng)田灌溉的正常需求；二是實行分區(qū)分片管理。所領(lǐng)導和支所劃分成五大片農(nóng)業(yè)灌溉責任區(qū)，實行所領(lǐng)導負責七大支渠的責任制，協(xié)調(diào)灌區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的灌溉，股室負責人負責聯(lián)系各支所，支渠職工堅守一線，巡渠送水，實行包干責任制，采取了科學農(nóng)業(yè)灌溉。三、是狠抓灌溉抗旱。從7月底至10月我市出現(xiàn)了較長時間的伏旱和秋旱現(xiàn)象，面對嚴內(nèi)參形勢，我們做到了動員部暑“早”，抗旱措施有“力”，上下游協(xié)調(diào)有“方”。灌區(qū)“雙槍”未鋪開前，及時召開了灌區(qū)抗旱工作會議，對灌區(qū)抗旱形勢進行了全面分析，統(tǒng)一了藻區(qū)抗旱思想，組織開展了渠道清障和清淤工作，對全市七條支條渠、以及斗農(nóng)渠進行全面疏浚。提高了渠系水的利用率，為抗旱保修打下了良好的基礎(chǔ)，在“雙槍”用水高峰期間，成立抗旱工作組，劃分抗旱責任區(qū)，全體職工深入一線指導抗旱，職極配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好配水計劃，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，研究對策，消滅旱災死角；各支渠管理所和鄉(xiāng)水管站結(jié)合實際兼顧各地農(nóng)業(yè)用水需求，采取普灌和輪灌相結(jié)合的辦法，加強水的科學高度，實現(xiàn)了藻區(qū)上下游均衡受益，確保大旱之年無旱災，滿足了灌區(qū)農(nóng)業(yè)用水需求。通過全體職工的齊心協(xié)力，上下配合，團結(jié)治水和相關(guān)單位大力支持，從4月28日開閘放水到9月23關(guān)閘，全年放水130多天，整個灌溉期間未出現(xiàn)一起大的用水糾紛事件，為灌區(qū)農(nóng)業(yè)豐收提供了有力保障。

三、水利改革日趨完善。

2009年我市全面實行水管_改革以后，按照管養(yǎng)分離的原則，管理人員全部納入公共財政范疇，但是我所還有20多位分流人員，這些分流人員出路和單位財政困境等問題一直困擾著我們。為了認真落實國辦發(fā)【2002】45號、湘政辦發(fā)【2004】8號和耒政辦發(fā)【2008】112號等文件精神，對水管_改革分流人員堅持以人為本，廣辟渠道妥善安置，建立職能清晰、權(quán)責明確的工程管理_；建立市場化、專業(yè)化和社會化的工程維修養(yǎng)護體系，真正實現(xiàn)管養(yǎng)分離，確保社會大局穩(wěn)定。今年6月7日經(jīng)所班子成員會議研究決定，籌備組建“水利工程公司”，成立了“耒陽市鴻通水利工程建筑有限責任公司”籌備小組，籌備小組在市委、市政府領(lǐng)導的極大關(guān)心和正確領(lǐng)導下；在社會各界和兄弟單位的鼎力支持下。經(jīng)過三個月前期準備工作，全部完成了工商注冊、稅務登記、銀行立戶等工作。并于9月17日舉行了隆重的揭牌儀式。耒陽市鴻通水利工程建筑有限責任公司地成立，不但從根本上解決了分流人員的就業(yè)問題，解決了他們“五保一金”后顧之憂，同時也構(gòu)筑了整個單位的和諧穩(wěn)定。耒陽市鴻通水利工程建筑有限責任公司正式成立后，全面啟動水利工程項目工作，積極穩(wěn)妥的推進各項工程業(yè)務。為我市的水利建設事業(yè)作出了新的貢獻。

四、內(nèi)務管理走上新臺階。

一年來,我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位,繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理工作, 制定出臺了一系列的改革措施，結(jié)合我所實際做了以下幾方面工作。

一是進一步建立健全了各項管理制度。為了進一步提高機關(guān)工作效率，改進工作作風，今年我所進一步健全了所內(nèi)各項工作紀律和工作制度，堅持按月考核制度，所機關(guān)考勤制度建設，由原來各股室執(zhí)勤轉(zhuǎn)變?yōu)楣飨苯迂撠煓C關(guān)日�？记�。機關(guān)工作較以前大有改觀，過去上班遲到、早退、無所事事的現(xiàn)象沒了，組織紀律不強、工作松馳、作風不實、工作責任不強等問題得到了有效遏制，取而代之的是工作熱情更高了，敬業(yè)精神更強了。

二是不斷完善月末匯報制度。通過實行月末例會匯報制，使各項工作做到月初有計劃，月底有總結(jié)，工作有方法、有目標，大大提高了工作效率，同時也進一步提高了我們干部職工綜合素質(zhì)。

三是我們實行黨務政務公開。黨務公開是體現(xiàn)執(zhí)政黨執(zhí)政為民、拒腐防變理念的具體體現(xiàn)，也是對黨員領(lǐng)導干部權(quán)力運作進行監(jiān)督和制約的 ……（未完，全文共9030字，當前僅顯示2466字，請閱讀下面提示信息。收藏《海灌區(qū)中心管理所2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃》）