燃氣公司二五上半年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、認真執(zhí)行“新五不準”規(guī)定，切實搞好廉潔自律工作
三是防控嚴
二、強化企業(yè)管理，深入開展效能監(jiān)察工作
三、從抓黨風廉政建設(shè)入手，在“建、權(quán)、嚴、防、不”五字上下功夫
一是抓作風整頓，嚴格執(zhí)行工作紀律
二是堅持嚴格考核
三是防控嚴
四、從抓教育入手，啟迪全員清正廉潔
一是警鐘長鳴，教育經(jīng)�；�
二是突出重點，教育具體化
三是內(nèi)容生動，教育形式多樣化
四是責任明確，教育現(xiàn)實化
五、從抓作風入手，督促全員清正廉潔
二是抓糾風制度建設(shè)
六、從抓服務(wù)入手，搞好廉潔服務(wù)
七、深化廠務(wù)公開工作成效顯著
八、全面落實“雙廉”責任制
九、切實加強了紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)
十、存在的問題
五是作風建設(shè)仍需進一步加強
……
市建設(shè)局紀委：
　　今年上半年，我司在上級黨委、市企廉辦和局紀委的指導下，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和中紀委、省紀委第二次全會以及市紀委六次全會精神，堅持把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作列入公司重要議事日程，采取了新的措施，加強組織領(lǐng)導，結(jié)合企業(yè)實際，加大工作力度，圓滿實現(xiàn)了上半年工作目標，現(xiàn)將情況總結(jié)匯報如下：
　　一、認真執(zhí)行“新五不準”規(guī)定，切實搞好廉潔自律工作
　　我司圍繞企業(yè)改革和發(fā)展，深入貫徹落實中紀委第二次全會提出的“五不準”的新規(guī)定。公司黨總支從講政治的高度，制定了****年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作意見，我們按照上級黨委、市企廉辦的要求，深入貫徹中紀委二次全會、市紀委六次全會和市企廉工作會議精神和上級召開的黨風廉政建設(shè)會議及有關(guān)文件精神，組織全司黨員、干部反復學習中紀委第二次全會提出的“五不準”的新規(guī)定，并認真落實了“國有企業(yè)領(lǐng)導人員執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況向職代會報告”制度。
　　公司從抓班子建設(shè)入
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全司黨員中開展了以“弘揚理論聯(lián)系實際的學風是黨風建設(shè)的基礎(chǔ)”為題的黨課教育，受教育面達。*月*日，組織召開了****年第一次全市用戶代表座談會，，參會全體代表對我司行風建設(shè)、廉潔服務(wù)工作評議，其滿意率達。
　　二、強化企業(yè)管理，深入開展效能監(jiān)察工作
　　我司進一步健全了“行政領(lǐng)導掛帥，財務(wù)審計先行、紀檢監(jiān)察機構(gòu)協(xié)調(diào)、有關(guān)部門參與”的效通監(jiān)察工作機制和領(lǐng)導_。今年以來，一是對西外加氣站拆遷、新建進行了效能監(jiān)察立項，重點對站內(nèi)設(shè)備搬遷完好率進行監(jiān)察和督促，確保了拆遷工作的順利進行，設(shè)備無丟失、損壞現(xiàn)象，完好率達。二是對物資采購和管理進行立項；三是對安全供氣進行了立項，全面開展了對物資供、管、銷的專項治理，增定了物資管理辦法條，有效地杜絕了庫存積壓現(xiàn)象。今年上半年，無一例吃里扒外，以職謀私現(xiàn)象。今年月，我司被授予市效能監(jiān)察工作先進單位榮譽稱號。
　　三、從抓黨風廉政建設(shè)入手，在“建、權(quán)、嚴、防、不”五字上下功夫
　�、币�(guī)范行為，落實一個“建”字
　　公司黨政領(lǐng)導班子十分注重制度建設(shè)，堅持以制度管人、約束人，用制度治司。先后制定了《公司領(lǐng)導干部“十不準”》、《領(lǐng)導干部議事規(guī)則》、《“三公開”辦事制度》等五種制度。為了確保各項制度逗硬落實，公司黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組把監(jiān)督檢查作為落實制度的重要一環(huán)。即每季度對領(lǐng)導班子成員和窗口部門負責人執(zhí)行政策原則和廉潔自律情況進行一次抽查，半年進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，同時對違背“約法三章”的行為也進行嚴格檢查，維護了制度的嚴肅性。
　�、矠檎辶�，用好一個“權(quán)”字
　　首先，正確用好人事權(quán)。上半年來，接收商調(diào)人員調(diào)進調(diào)出余人，提拔、調(diào)整公司中層干部人，公司領(lǐng)導班子始終堅持政策原則，按計劃和政策規(guī)定接收、安置，按條件和程序選拔任用，不考慮任何關(guān)系，一律按條件進行嚴格考察，擇優(yōu)錄用，受到全司職工的一致好評。
　　其次，把好費用開支權(quán)。公司新一屆領(lǐng)導班子接任期間，正值公司資金緊、家底薄，費用開支大，環(huán)保用氣項目多如何管好用活有限的資金，公司領(lǐng)導十分重視。一方面制定了嚴格的管理制度，對大額費用從嚴審定，日常費用由財務(wù)部門負責人審核，實行“一支筆”審批，克服了多頭開支、審批不嚴等弊端。業(yè)務(wù)招待費開支情況按季在全司職工會上公布。購買大宗辦公用品堅持雙人購買，發(fā)票必須有兩人以上經(jīng)辦人簽字后才能報銷。另一方面公司領(lǐng)導不亂開口子，亂揮大筆。不該開支的堅決不支，始終堅持用好費用管理權(quán)。
　�、硟�(nèi)部管理，堅持一個“嚴”字
　　一是抓作風整頓，嚴格執(zhí)行工作紀律。凡是要求職工辦到的事，公司領(lǐng)導總是率先做到。特別是在工作紀律上，不僅帶頭遵守，而且上班從不離崗辦私事，對違犯紀律者嚴格追查，不留情面，按制度處罰，從而使公司工作嚴格有序。
　　二是堅持嚴格考核。公司領(lǐng)導班子成員在工作上堅持講“認真”二字，做到言必行，行必果。在公司機關(guān)和各部門實行了嚴格的工作考核制度，制定了職工考勤登記表，由各科室逐日登記，職工每月必須在本科室例會上匯報自己的工作，科室負責人每季度根據(jù)其每人的工作表現(xiàn)寫出書面工作鑒定，連同工作考勤匯總表報人事部門審定，財會部門商量根據(jù)人事部門出據(jù)的通知發(fā)放每月工資，對各直屬單位、分公司的工作，分月下達任務(wù)，定期檢查，年終考核，兌現(xiàn)獎懲。形成項項工作有目標，人人頭上有任務(wù)，充分調(diào)動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進了燃氣建設(shè)各項工作任務(wù)的順利完成，職工中呈現(xiàn)出自愿加班加點從不計較報酬的人員增多，受到企業(yè)好評。
　　三是防控嚴。在工作中，公司始終堅持一條原則，以制度管人，用 ……（未完，全文共5460字，當前僅顯示1917字，請閱讀下面提示信息。收藏《燃氣公司二五上半年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)》）