上海二○○三年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

上海*****年財(cái)務(wù)工作總結(jié)
　　及****年財(cái)務(wù)工作安排
　　上海*財(cái)務(wù)工作在公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下、在*的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉_理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊圍繞著公司的方針目標(biāo)和*的工作總體思路，在努力完成客貨生產(chǎn)任務(wù)、加強(qiáng)銷(xiāo)售代理管理、嚴(yán)格成本核算、*整合工作、清理固定資產(chǎn)和提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面，都做了大量工作�，F(xiàn)就****年上海*財(cái)務(wù)工作情況總結(jié)如下：
　　一、基本情況。收入、費(fèi)用數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)中，另發(fā)
　　****年上海*財(cái)務(wù)工作根據(jù)公司的方針目標(biāo)和*的總體工作思路，提出了以“圍繞客、貨營(yíng)銷(xiāo)這一主線(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，服務(wù)好“一線(xiàn)”，服務(wù)好“代理”，繼續(xù)在應(yīng)收帳款的催繳力度和降低成本、節(jié)約費(fèi)用上下功夫”的上海*財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。在工作中，對(duì)內(nèi)注重組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，深入貫徹“收支兩條線(xiàn)”的原則，使財(cái)務(wù)工作符合《會(huì)計(jì)法》及財(cái)務(wù)核算的要求；對(duì)外注意協(xié)調(diào)管理，努力為一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售代理的管理，促進(jìn)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，切實(shí)做到降低成本
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雜，財(cái)務(wù)部門(mén)作了大量的工作。
　　進(jìn)一步修訂和完善了各崗位財(cái)務(wù)工作職責(zé)，包括：《出納崗位職責(zé)》、《固定資產(chǎn)管理職責(zé)》、《代理人管理職責(zé)》、《客票結(jié)算工作職責(zé)》、《貨運(yùn)票證結(jié)算職責(zé)》、《會(huì)計(jì)工作職責(zé)》和《檔案工作實(shí)施辦法》。建立健全上述各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作職責(zé)是加強(qiáng)內(nèi)控制度，自我完善監(jiān)督機(jī)制的具體表現(xiàn)，從而使*財(cái)務(wù)工作向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步。
　　在降低成本、費(fèi)用上下功夫，是今年*財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。*本著支持生產(chǎn)但又力求節(jié)約的原則，在“長(zhǎng)峰呼叫中心”創(chuàng)辦過(guò)程中，所需要的柜式和臺(tái)式空調(diào)機(jī)，全部用的是以前閑置下來(lái)的，此項(xiàng)節(jié)約近萬(wàn)元；財(cái)務(wù)部門(mén)為儉省開(kāi)支，盡量升級(jí)在用老舊機(jī)器。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用全部控制在了財(cái)務(wù)預(yù)算范圍之內(nèi)，比去年同期有著不同程度的降低。
　　加大財(cái)務(wù)管理力度，客貨結(jié)算真實(shí)、準(zhǔn)確。隨著上海*客貨量的不斷增長(zhǎng)，尤其是公司“收支兩條線(xiàn)”后，需要客貨應(yīng)收賬款與實(shí)際貨幣資金收取數(shù)相配比，這樣對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算的要求就越高。貨結(jié)算人員“關(guān)口”前移，定期對(duì)貨運(yùn)代理進(jìn)行輪流抽驗(yàn)，以防止“偷逃重量”、“張冠李戴”或者計(jì)重價(jià)格不符的出現(xiàn)，是客貨結(jié)算質(zhì)量大大地提高了。
　�、硤�(jiān)持固定資產(chǎn)管理不放松，加快對(duì)老舊問(wèn)題的處理。財(cái)務(wù)部門(mén)繼對(duì)原航上海*固定資產(chǎn)進(jìn)行清理后，又組織有關(guān)人員對(duì)原南航上海*固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了固定資產(chǎn)核算及管理。鞏固資產(chǎn)清查成果，使固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理制度化。按照固定資產(chǎn)管理要求，財(cái)務(wù)部門(mén)做到了專(zhuān)人定期對(duì)固定資產(chǎn)核對(duì)、檢查。按照要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，建立健全了固定資產(chǎn)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片，做到了固定資產(chǎn)的“帳、卡、物”三相符，同時(shí)也做到了專(zhuān)人進(jìn)行管理。在此次公司重組的資產(chǎn)清查中，經(jīng)過(guò)了“中鵬會(huì)計(jì)師事務(wù)所”的檢查，并一次通過(guò)。*對(duì)低值易耗品帳面進(jìn)行了清理，為低值易耗品的實(shí)物清理打下了基礎(chǔ)。低值易耗品性質(zhì)決定了，其清理難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于固定資產(chǎn)的清理，加強(qiáng)*低值易耗品管理勢(shì)在必行。
　　⒋加速*重組，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著航和航的順利重組，原航、航上海*的“一體化”也順利地完成了。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮了重要作用。首先，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)原分公司在上海周邊地區(qū)的票證進(jìn)行了清理、回收，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)地清點(diǎn)造冊(cè)，并按照公司的步驟及時(shí)準(zhǔn)確地完成了原分公司上海*財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)工作，為原兩大*財(cái)務(wù)合并作了充分的準(zhǔn)備。其次，組織全體人員集中了原航上海*存在幾處的“財(cái)務(wù)聯(lián)”，對(duì)年****年的票證“銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)”進(jìn)行了歷時(shí)兩個(gè)多月的復(fù)印存檔準(zhǔn)備。對(duì)其從建辦至年的“銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)”進(jìn)行了整理，為其票證的銷(xiāo)毀工作作了充分的準(zhǔn)備。再次，進(jìn)行了對(duì)原分公司上海*經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的撤銷(xiāo)工作，及時(shí)地重新進(jìn)行了合并后上海*的注冊(cè)工作。以上工作的順利完成，較好地配合了公司的重組進(jìn)程，*整合后的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件。
　�、导訌�(qiáng)銷(xiāo)售代理管理，加強(qiáng)銷(xiāo)售代理服務(wù)，保證銷(xiāo)售收入的實(shí)現(xiàn)。*財(cái)務(wù)管理還包括了對(duì)銷(xiāo)售代理資信審查和票證控制等方面。特別是嚴(yán)格把握貨運(yùn)代理的資信關(guān)，強(qiáng)調(diào)了保證金和上級(jí)單位或銀行擔(dān)保雙到位；嚴(yán)格限制了各類(lèi)運(yùn)單的領(lǐng)取數(shù)量，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)地暫停一些拖欠銷(xiāo)售款的貨運(yùn)代理的運(yùn)單發(fā)放，對(duì)“應(yīng)收帳款”的及時(shí)收回起到了關(guān)鍵作用。為鼓勵(lì)銷(xiāo)售代理大力銷(xiāo)售公司票證，財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)過(guò)努力克服了困難，大大地縮短了對(duì)銷(xiāo)售代理的獎(jiǎng)勵(lì)返還時(shí)間，使獎(jiǎng)勵(lì)返還時(shí)間從以前的幾個(gè)月縮短至天。這樣既增加了銷(xiāo)售代理的信心，又為銷(xiāo)售部門(mén)鋪平了道路。
　�、秶�(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)收帳款管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)客、貨運(yùn)票證的審核力度，保證了應(yīng)收帳款的安全。嚴(yán)格對(duì)客、貨票證的審核，使審核后差錯(cuò)率降到最低程度。經(jīng)統(tǒng)計(jì)****年客、貨運(yùn)票證審核差錯(cuò)率幾乎為零。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款催繳，使應(yīng)收帳款安全程度進(jìn)一步提高，為收入的實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。應(yīng)收帳款收繳工作的優(yōu)劣， ……（未完，全文共4020字，當(dāng)前僅顯示2030字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《上海二○○三年財(cái)務(wù)工作總結(jié)》）