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某某某公司二○○四年班子建設(shè)總結(jié)

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 12:46:12

公司****年班子建設(shè)總結(jié)
  (提綱)
  ****年是四川石油管理局重組改制,專(zhuān)業(yè)化重組的關(guān)鍵年。公司黨政班子按照上級(jí)組織的要求,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo),開(kāi)展了創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),完成了油建公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
  一、班子建設(shè)。
 、眻(jiān)持定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,聯(lián)系實(shí)際解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,黨政工作做到了年初有安排,季度有要點(diǎn),年末有總結(jié)。堅(jiān)持每月初召開(kāi)班子碰頭會(huì),每季度一開(kāi)始召開(kāi)黨政辦公會(huì),半年對(duì)下屬單位,機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作檢查。生產(chǎn)再忙,班子會(huì),辦公會(huì)決不拖延,如月末在忠縣凈化廠工地召開(kāi)了四季度辦公會(huì),研究解決了四季度生產(chǎn)忙,人員緊,設(shè)備周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題
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班子立足西油公司市場(chǎng),參與油建公司總攬的外部市場(chǎng),本著工程不分大小,“用戶(hù)第一,業(yè)主第一”的宗旨,全年完成工程項(xiàng)目余個(gè)(小到幾十萬(wàn),大到千萬(wàn)元),全年完成產(chǎn)值萬(wàn)元以上,年底結(jié)算收入微利。
 、岔(xiàng)目部管理上能按《公司項(xiàng)目成本管理辦法》執(zhí)行,初步建立以“人,機(jī),物”三項(xiàng)指標(biāo)考核作業(yè)隊(duì),臺(tái)班。職工的住勤費(fèi)補(bǔ)貼與臺(tái)班完成任務(wù)的好壞掛鉤。如首次在凈化廠工程中實(shí)行分裝置,按實(shí)物工程量計(jì)獎(jiǎng)與切塊費(fèi),拉大了分配差距。鼓勵(lì)了能干的,鞭策了后進(jìn)者。
 、硻C(jī)關(guān)、后輔單位實(shí)行工作量考核。由勞資,組織人事,公司辦組成考評(píng)組,按月對(duì)所屬部門(mén)進(jìn)行考核。從****年下半處開(kāi)始發(fā)放后輔單位“掛鉤獎(jiǎng)”,調(diào)動(dòng)了后輔管理人員的工作熱情。如實(shí)行上線人員由工管部、勞資部統(tǒng)籌后,改變了過(guò)去作業(yè)隊(duì)人員情況不明的現(xiàn)象,各工程項(xiàng)目所需機(jī)具,物資統(tǒng)一由物裝中心調(diào)配使用,工程結(jié)束后統(tǒng)一維護(hù)保養(yǎng),提高了設(shè)備的完好率,利用率。
 、袋h群工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。****年開(kāi)展了“屏忠線”,“忠縣凈化廠”,“湘潭線”等重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽,共青團(tuán)在凈化廠開(kāi)展了“青年崗”活動(dòng),都收到了很好效果,組織人事部門(mén)結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)展了加強(qiáng)“三基”工作活動(dòng),加強(qiáng)了一線支部建設(shè)。同時(shí),在大山鋪基地開(kāi)展了工人技術(shù)練兵培訓(xùn)活動(dòng),節(jié)假日職工活動(dòng),結(jié)合“安全月”,“質(zhì)量月”等進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育,切實(shí)為一公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
  三、黨風(fēng)廉政建設(shè)。
 、敝贫恕豆****年黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃》劃分了責(zé)任人,責(zé)任區(qū),直接與領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險(xiǎn)抵壓金捆在一起。按季度召開(kāi)工作會(huì),督促檢查領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行情況。按月向上級(jí)紀(jì)委報(bào)告工作,保持信息暢通。
  ⒉加強(qiáng)了效能監(jiān)察工作。一是對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行執(zhí)行過(guò)程的跟蹤檢查,對(duì)金犍線,屏忠線,中青線等工程進(jìn)行外包工程的驗(yàn)收,復(fù)查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。如中青線管線恢復(fù)地貌時(shí)土石方量大,組織了紀(jì)檢,預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)查,按實(shí)收方,減少了成本費(fèi)用。
 、臣訌(qiáng)黨風(fēng)先進(jìn)性教育。開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展了不參與賭博,不搞請(qǐng)客送禮等“六個(gè)不準(zhǔn)”的教育活動(dòng)。年內(nèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為。
  四、存在的不足
 、庇捎****年底進(jìn)行了新老班子的交替工作,通過(guò)近兩個(gè)月的調(diào)研后,新班子要盡快制定出新的管理辦法,決策一公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大事,也是本次民主生活會(huì)要解決的問(wèn)題。
 、差I(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員之間通氣不夠,這是新班子今后要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。如在自營(yíng)工程項(xiàng)目管理上要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),平衡施工力量,不能各行其事,有令不行。在此,要重申組織紀(jì)律:下級(jí)服從上級(jí),副職要為正職負(fù)責(zé),主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)全體職 ……(未完,全文共2194字,當(dāng)前僅顯示1394字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某某某公司二○○四年班子建設(shè)總結(jié)》
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