目錄/提綱:……
一、企業(yè)概況
二、污染物的產(chǎn)生源及量
四是一臺小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣
三、污染的治理措施及效果
三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅())時采用自來水沖洗的清洗廢水
四、建立各項管理制度,落實獎懲措施
四是建立運行臺帳,做到有據(jù)可查
五、處理費用初步核算
六、存在問題及今后打算
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張家港市中原制管有限公司
污染治理工作總結(jié)
環(huán)境保護是我國的一項基本國策,改善環(huán)境既促進經(jīng)濟發(fā)展,又造福人民,是件功在當代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時,注重抓好環(huán)境保護工作,著力樹立公司形象,努力向環(huán)境與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標奮進,F(xiàn)將公司污染治理情況
匯報如下:
一、企業(yè)概況
我公司始建于年月,年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線,專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管,電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時規(guī)模較小,廠址未定(租用廠房),加上產(chǎn)污量較少,因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放,“三同時”項目待建新廠時一并考慮。年月,公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地畝,新建標準型廠房余平方米,并投入萬元,同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水噸的處理設施,于次年月遷入新廠。今年月,在市局的建議下,公司又投入萬元,請市環(huán)境工程公司設計安裝了一臺生活污水處理裝置,并對原鍍銅廢水處理設施進行了改造、規(guī)范,同時對
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次,每次約噸左右,更換時將廢水送至#處理池,將調(diào)至-范圍內(nèi)外排;#池為鍍()-鍍()的清洗水的循環(huán)回用池,此水不外排,用作鍍槽補充水,池內(nèi)添加清水;#池為鍍()清洗廢水集水池,該水不再回用,經(jīng)處理外排,每天有-噸左右,是處理的重點,難度也較大。處理過程是將#池中的廢水抽入#反應池中,添加攪拌,調(diào)節(jié)至左右,使+與-發(fā)生反應生成沉淀,并為下一步氰化物的處理作準備,而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉,使之與氰化物發(fā)生氧化反應,氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止,然后靜止-小時,讓其完全氧化和充分沉淀,將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無毒物質(zhì)。
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然后將#反應池中的偏堿廢水抽入#中和池,加入鹽酸()攪拌,將調(diào)至-范圍內(nèi)排放。#池為車間地面沖洗水集水池,該廢水與#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝,完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。
、埠腹苘囬g地面油污的治理
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上架濾殘液
吊裝入庫
定尺切斷
成型焊接
焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生
由于在成型焊接工序上溫度極高,故必須采用皂化液進行冷卻與潤滑,盡管在設備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置,但在生產(chǎn)過程中,皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免,加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故,車間地面經(jīng)常出現(xiàn)油污,如用水沖洗,沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進入集水池,造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。
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為解決這一問題,我們采取了下列措施:、改造地下管網(wǎng),實行雨污分流,機器周圍用回液槽,料架下面設置托液盤,建造一座三格式殘液收集池,讓車間內(nèi)的地面殘液進入收集池,經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續(xù)回用。、地面清潔不再用水沖洗,改用木鋸屑擦地,效果比水洗更佳,擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池,在集水池前總管道上加設一三格式隔油池,效果十分明顯。經(jīng)過努力,目前車間油污問題已經(jīng)解決。
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生活污水來自食堂、廁所及洗手池,每天-噸左右,公司為徹底治污,將生活污水亦處理后外排,花萬元特請市環(huán)保工程公司設計安裝了一臺-生活污水處理機,并在生活污水集水池前設置了三格式隔油池,防止地面油污進入,經(jīng)調(diào)試運行,完全能滿足要求。
⒋小型燃煤鍋爐,專為鍍銅線鍍液加熱而用,燃煤量較少,年約噸左右,采用精選塊煤,明火反燒,及配備旋風式除塵器消煙除塵,基本達到排放標準。
四、建立各項管理制度,落實獎懲措施
處理設施好,不等于就一定能處理好,除要選派具有一定素質(zhì)的人員去操作外,還必須有嚴格的
規(guī)章制度,用制度來規(guī)范工作人員的行為和工作,并落實獎懲制度,迫使其必須認真負責干好自己的本職工作。在機構(gòu)落實上,公司專門派一名副總負責,下設廢水處理操作組,設具體負責人一名,技術(shù)指導員一名,監(jiān)測分析化驗員一名,操作組長一名,操作工兩名(兩班),形成了一個較為完整的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡,做到人人有職有責,在崗在位;二是制訂了各項規(guī)章制度,實行百分考核,考核分與當月獎金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù),接班人不到不下班,杜絕出現(xiàn)空檔;四是建立運行臺帳,做到有據(jù)可查。
五、處理費用初步核算
。ǎ╁冦~廢水每噸處理費用
元
元
元
電費元
折舊維修費元
人工費元
合計元
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電費元
折舊維修費元
人工費元
合計元
六、存在問題及今后打算
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