洗煤外運會戰(zhàn)總結(jié)

同志們：
　　值此元旦佳節(jié)之際，我們在這里歡聚一堂，隆重召開年月洗煤外運會戰(zhàn)祝捷大會，這即是一次肯定成績、慶祝勝利的慶功會，又是一次總結(jié)經(jīng)驗、繼往開來的動員會。借次機會，首先，請允許我代表洗煤事業(yè)部全體干部職工向一年來理解、支持和幫助洗煤運銷工作的分公司黨政領導和各職能部門以及各相關(guān)單位表示節(jié)日的祝愿和由衷的謝意；向在座的洗煤廠科、隊（車間）領導并通過你們向日夜奮戰(zhàn)在洗煤生產(chǎn)一線的廣大職工表示節(jié)日的問候和成功的祝賀。
　　十二月份，根據(jù)集團公司關(guān)于開展洗煤外運大會戰(zhàn)的安排意見，分公司緊急動員，*月*日在洗煤調(diào)度會議室召開了會戰(zhàn)動員大會，進行了周密部署，成立了以分公司經(jīng)理任組長的會戰(zhàn)領導組，分運銷裝車、洗煤加工、內(nèi)調(diào)煤、安全后勤服務四個工作組具體組織，分兵把口，竭全力而一搏，經(jīng)過三十一個晝夜的頑強拼搏，時值今日，我們可以自豪地講：我們的奮斗目標實現(xiàn)了！我們沒有辜負集團公司領導和全體職工的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略632字，正式會員可完整閱讀）……　
都制定了具體的組織措施和完善的激勵獎懲政策，極大地調(diào)動了職工參戰(zhàn)熱情。洗煤生產(chǎn)組狠抓了內(nèi)部機電設備運行和適應外運的高效率生產(chǎn)組織，從組織形式上加強了機電設備管理，堅持每天下午召開全廠機電碰頭會，落實定期檢查、定期檢修、定期保養(yǎng)的規(guī)范管理，具體安排當天設備檢查、檢修工作，治理薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設備隱患，將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全月機電事故率，有力地保證了設備連續(xù)運轉(zhuǎn)。通過狠抓工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和正規(guī)管理，科室管理人員分組輪流小時跟班組織，各單位之間密切配合，充分的生產(chǎn)準備和正點開停車以及其它事故的降低，采取班產(chǎn)與工資單價掛鉤考核等措施，大大提高了生產(chǎn)效率，小時入洗量達到了噸，超設計能力噸小時，平均班產(chǎn)精煤噸、日產(chǎn)精煤噸，提高了有效時間的利用率，全月延時加班壓到了小時以內(nèi)，保證了工藝系統(tǒng)的良性循環(huán)，最有力地適應了外運。這也是我們最成功的經(jīng)驗之一。運銷裝車組狠抓專用線車輛管理和裝車隊伍的準軍事化管理以及嚴謹?shù)难b車組織，避免了一起鐵路糾紛，保證了機車的安全運行，創(chuàng)出了日裝車的好水平，有力地適應了鐵路外運。內(nèi)調(diào)煤工作組加強了與集團公司和兄弟單位協(xié)調(diào)，準確把握了各礦場原煤的數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)情況及時合理按比例足額調(diào)入，全月調(diào)入原煤萬噸，有力地保證原料煤供應。后勤服務組通力配合、協(xié)同作戰(zhàn)，工會、礦辦積極搞好工農(nóng)關(guān)系，減少了臨近農(nóng)民對煤泥場、矸石山等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響；公安科加大了廠區(qū)的巡邏和圣拂站煤車的看護，維護了正常的工作次序；供應部門急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，積極采購調(diào)撥物資，保證了物資供應；為會戰(zhàn)營造了一個良好的大環(huán)境。
　　在會戰(zhàn)的全過程中，許多單位精心組織，值得稱道。水洗車間克服原煤質(zhì)量多變、部分設備老化等困難，狠抓機電設備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，緊緊咬住班日計劃不放松，發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗精神，把小時處理能力提高到了歷史最高點噸，月入洗量達萬噸，超設計能力萬噸，多次創(chuàng)出班產(chǎn)精煤噸，日產(chǎn)精煤噸的好水平，并創(chuàng)下日入洗原煤噸，日產(chǎn)精煤噸的歷史日產(chǎn)最高記錄，為會戰(zhàn)奮斗目標的圓滿完成發(fā)揮了重要的支撐作用；運銷科克服了道水大、冬季鐵路線管理難度大、裝車點多人少等困難，狠抓裝車環(huán)節(jié)的治理和隊伍的準軍事化管理，始終保持了高昂的斗志，努力提高裝車速度，多次日裝百車，并創(chuàng)出了日裝車噸的日裝最高記錄，適應了鐵路，確保了外運萬噸超奮斗目標的實現(xiàn)；機械隊、原煤隊、調(diào)度室、質(zhì)檢科積極協(xié)調(diào)、相互配合，確保了萬噸原煤的調(diào)入與回倉，保證了入洗煤充足；壓濾車間在尾煤灰分提高、粘度大、打板難的情況下，全力提高生產(chǎn)效率，把住了煤泥水處理的最后一道關(guān)，始終保持了清水洗煤，保證了系統(tǒng)良性循環(huán)；浮選車間積極探索，調(diào)整操作方法，加大現(xiàn)場把關(guān)力度，浮精抽出率提高了、尾礦灰分提高到了，最有效地減輕了煤泥水的處理負擔；排矸車間克服承載繩斷絲多、冬季檢修難度大等困難，保證了洗矸的正常外排；化驗室狠抓現(xiàn)場管理，對口率提高了，發(fā)揮了質(zhì)量眼睛作用；配電隊狠抓采暖設施維護和電器設備的定檢，杜絕了影響生產(chǎn)的凍結(jié)事故，維持了正常的生產(chǎn)秩序。
　　在會戰(zhàn)中，還涌現(xiàn)出許多先進模范人物。有勤勤懇懇，殫精竭慮，精心組織的付廠長閆孟仁，始終指揮在生產(chǎn)一線，身體累倒了，稍使休息便帶病奮戰(zhàn)自己的崗位上；有身先士卒，嚴抓細管，格盡職守，帶頭實干的水洗車間主任閆曉東，連續(xù)三天盯在現(xiàn)場，帶領車間職 ……（未完，全文共3514字，當前僅顯示1775字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗煤外運會戰(zhàn)總結(jié)》）