在組織人事工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念
（一）尊重個性，塑造創(chuàng)業(yè)精神
（二）發(fā)揚民主，轉(zhuǎn)變管理方式
（三）尊重規(guī)律，培養(yǎng)務實作風
二、創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建富有活力的工作機制
（一）調(diào)整管理方式，由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變
（二）規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉(zhuǎn)變
二是制定搞活內(nèi)部分配的措施
（三）重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務培訓向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變
（四）注重實際效果，從制度建設向制度落實轉(zhuǎn)變
三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務人才的保障條件
（一）改善硬環(huán)境
（二）提高待遇水平
（三）加大表彰力度
一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾
二是人員分流與人才引進的矛盾
三是搞活分配與“一刀切”的矛盾
……
以人為本，創(chuàng)新組織人事工作方法
　　組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運用組織人事工作的政策，科學地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進各項事業(yè)健康發(fā)展。近年來，我所業(yè)務機構(gòu)由個實驗室發(fā)展為個業(yè)務中心，個附屬研究所，個控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強人才隊伍建設，有力地推動了組織人事工作的開展。下面我結(jié)合單位實際情況，簡單談談我所的組織人事工作，請大家指點。
　　一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念
　　組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。
　�。ㄒ唬┳鹬貍�性，塑造創(chuàng)業(yè)
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全人才管理、分配、獎勵、流動、培養(yǎng)等機制，才能推進其有效開展。
　�。ㄒ唬┱{(diào)整管理方式，由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我們按照“簡化領導層次，精干管理部門，強化業(yè)務部門，分離經(jīng)營活動，后勤服務社會化”的原則，結(jié)合單位實際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標和比例，對原有機構(gòu)和崗位進行了調(diào)整。在此基礎上，以崗位需要為目標開展人員的聘用、考核、分配、培訓等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。
　　（二）規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉(zhuǎn)變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎上，我所根據(jù)部門和崗位的不同性質(zhì)，構(gòu)建了以業(yè)績?yōu)橹鞯亩嘣峙潴w系。一是以勞動、知識、技術、能力、經(jīng)驗及風險為要素對每個崗位進行分析，確定以崗位薪金為主的工資結(jié)構(gòu)，建立了重實績、重貢獻，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。二是制定搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質(zhì)、職能任務、經(jīng)費來源和發(fā)展方向，實行分類管理，將內(nèi)設機構(gòu)分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業(yè)績。三是完善獎勵制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項目建設、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益和社會效益的人才，給予相應的物質(zhì)獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。
　　（三）重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務培訓向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。我們強調(diào)人的專業(yè)水平應與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來，堅持以能力建設為重點，摒棄單一的業(yè)務培訓模式，根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設，采取教育、培訓、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質(zhì)。
　�。ㄋ模┳⒅貙嶋H效果，從制度建設向制度落實轉(zhuǎn)變。政策的落實關鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結(jié)合單位發(fā)展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎上，我們認真貫徹執(zhí)行各項制度，嚴格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進了各項工作的開展。
　　三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務人才的保障條件
　　建立與工作機制良性互動的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來，我們加大環(huán)境建設力度，提高人才待遇水平，營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。
　�。ㄒ唬└纳朴箔h(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調(diào)節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險、職工互助保險等服務，開展醫(yī)療保健，提供免費體檢。
　　（二）提高待遇水平。對引進的特殊人才和高級人才，給予較大數(shù)額的安家費和生活補貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎勵等方面的優(yōu)惠政策。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兌現(xiàn)人才待遇。
　　（三）加大表彰力度。對在科技開發(fā)、項目爭取、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟和社會效益，促進事業(yè)發(fā)展有較大貢獻的人才，給予獎勵。同時，宣傳優(yōu)秀人才的突出貢獻，營造 ……（未完，全文共2428字，當前僅顯示1543字，請閱讀下面提示信息。收藏《在組織人事工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿》）