農(nóng)村信用社五年發(fā)展歷程及改革成果

目錄/提綱：……
（一）各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展5
（二）盈利水平階梯式提高6
（三）薪酬改革打破平均思想6
（四）多措并舉增強抗風(fēng)險能力6
（五）信用工程助力地方經(jīng)濟7
（六）金融產(chǎn)品覆蓋寬廣領(lǐng)域9
（一）加快網(wǎng)點改造9
（二）推進電子化建設(shè)10
（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境10
（四）加大安保建設(shè)10
（一）內(nèi)控體系日益完善11
（二）管理水平不斷提升11
（三）各類榮譽見證成長16
（一）黨建扶貧為水鄉(xiāng)民眾帶去福音17
（二）抗災(zāi)救災(zāi)，彰顯信合社會責(zé)任18
（一）各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展
（二）盈利水平階梯式提高
（三）薪酬改革打破平均思想
（四）多措并舉增強抗風(fēng)險能力
（五）信用工程助力地方經(jīng)濟
（六）金融產(chǎn)品覆蓋寬廣領(lǐng)域
（一）加快網(wǎng)點改造
（二）推進電子化建設(shè)
（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
（四）加強安保建設(shè)
（一）內(nèi)控體系日益完善
（二）管理水平不斷提升
（三）各類榮譽見證成長
（一）黨建扶貧為水鄉(xiāng)民眾帶去福音
（二）抗災(zāi)救災(zāi)，彰顯信合社會責(zé)任
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五度春秋風(fēng)雨路 如今碩果滿枝頭
—記錄**農(nóng)村信用社五年發(fā)展歷程及改革成果

目 錄
第一樂章 序曲 2
第二樂章 歷史征程：自我超越掀開全新篇章 3
第三樂章 業(yè)務(wù)發(fā)展：資本實力助推地方經(jīng)濟 5
（一）各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展 5
（二）盈利水平階梯式提高 6
（三）薪酬改革打破平均思想 6
（四）多措并舉增強抗風(fēng)險能力 6
（五）信用工程助力地方經(jīng)濟 7
（六）金融產(chǎn)品覆蓋寬廣領(lǐng)域 9
第四樂章 硬件建設(shè)：服務(wù)環(huán)境提升企業(yè)形象 9
（一）加快網(wǎng)點改造 9
（二）推進電子化建設(shè) 10
（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境 10
（四）加大安保建設(shè) 10
第五樂章 企業(yè)文化建設(shè)：內(nèi)外兼修打造高效團隊 11
（一）內(nèi)控體系日益完善 11
（二）管理水平不斷提升 11
1、用人機制競爭化 12
2、風(fēng)險管理全面化 12
3、信貸管理規(guī)范化 12
4、業(yè)務(wù)操作流程化 13
5、員工素質(zhì)明顯提高 13
6、黨建工作得到加強 13
7、企業(yè)形象有效提升 14
8、企業(yè)文化深入人心 15
9、堅持以人為本 15
10、狠抓行風(fēng)建設(shè) 16
11、重視行風(fēng)評議 16
（三）各類榮譽見證成長 16
第六樂章 社會責(zé)任：扶貧救災(zāi)情動**大地 17
（一）黨建扶貧為水鄉(xiāng)民眾帶去福音 17
（二）抗災(zāi)救災(zāi)，彰顯信合
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法人、自然人投資入股，提高投資股、法人股占比，全區(qū)農(nóng)村信用社資本實力明顯增強。與此同時，完善法人治理結(jié)構(gòu),建立 “三會一層”,健全了內(nèi)部議事規(guī)則和決策監(jiān)督程序，明確了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會、主任辦公會的議事規(guī)則和有關(guān)制度，逐步形成了理事會決策、經(jīng)營班子執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的制衡機制，并認真落實國家扶持政策。
在各級政府的重視和支持下，**農(nóng)信社經(jīng)過艱辛努力，獲得了人民銀行1262萬元央行票據(jù)兌付資金扶持、省聯(lián)社“發(fā)展和處置風(fēng)險資金”124萬元、市政府扶持資金95萬元、稅收減免2050萬元和保值貼息18萬元，同時獲得了承諾兌現(xiàn)的12萬元便民服務(wù)點資金補助。這些扶持資金和優(yōu)惠政策，對推進全區(qū)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
**聯(lián)社通過五年改革，**農(nóng)信社日漸形成“深化改革穩(wěn)步推進、各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、經(jīng)營效益持續(xù)向好、抗風(fēng)險能力明顯增強、支農(nóng)服務(wù)力度加大、職工福利待遇明顯改善、內(nèi)控體系逐步加強、社會知名度明顯提升，嚴防了各類經(jīng)濟案件發(fā)生”的良好局面。
現(xiàn)在的**農(nóng)信社，日漸成為營業(yè)網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)、服務(wù)功能日臻完善、資金實力不斷壯大的農(nóng)村合作金融機構(gòu)。
第三樂章 業(yè)務(wù)發(fā)展：資本實力助推地方經(jīng)濟
（一）各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展
面對改革之初的境況。**農(nóng)信社結(jié)合實際，提出了加快發(fā)展的第一個五年規(guī)劃，確定分兩步走戰(zhàn)略：即2006年保生存、打基礎(chǔ)；2007-2008年規(guī)范與發(fā)展；2009-2010年實現(xiàn)大發(fā)展、上水平�！�2006-2010年發(fā)展規(guī)劃》明確提出“一年打基礎(chǔ)、兩年規(guī)范與發(fā)展、二年再造一個**聯(lián)社”的發(fā)展目標(biāo)，強調(diào)在發(fā)展中規(guī)范。經(jīng)過艱辛努力，圓滿完成了第一個五年發(fā)展規(guī)劃，2010年末，各項存款突破**億元大關(guān)，余額***億元，比改革前的2004年末翻二番。連續(xù)五年實現(xiàn)盈利，五年消化了***萬元歷年掛賬虧損，不良貸款余額由***%下降至2010年末***%，資本充足率由2005年的**%，2009年實現(xiàn)由負轉(zhuǎn)正，2010年末實現(xiàn)***%。**農(nóng)信社從此突出重圍、走出困境，初步打下了發(fā)展基礎(chǔ)。
截至2010年12月31日，各項存款余額達**億元，較改革前2004年末增加**億元，增長**倍，市場份額由**%上升至***%，人均存款由***萬元提高到***萬元。各項貸款余額達***億元，較改革前2004年末增加***億元，增長***倍，市場份額由**%上升至***%，人均存款由***萬元提高到***萬元。幾乎是二年再造一個**農(nóng)村信用社。五年來，共向國家上交各種稅收款****多萬元，同時間接支持個體工商戶、中小企業(yè)向國家上繳各種稅金近2億元。
（二）盈利水平階梯式提高
全區(qū)農(nóng)村信用社2006到2010年連續(xù)五年保持盈利，實現(xiàn)總收入***億元，年增長****%，實現(xiàn)經(jīng)營利潤****萬元，人經(jīng)營利潤由***萬元上升至***萬元，實現(xiàn)凈利潤***萬元，向國家上繳各種稅金****萬元，各項財務(wù)指標(biāo)符合央行票據(jù)兌付后續(xù)監(jiān)測要求。
（三）薪酬改革打破平均思想
改革之初，部分員工存在“大鍋飯”、“平均主義”、“干好干壞一個樣”的思想，嚴重阻礙了信用社業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。因此，**農(nóng)信社將激勵機制建設(shè)作為_改革之后的又一重要舉措。在深化薪酬改革過程中，力求做到崗位與職責(zé)、報酬與貢獻的統(tǒng)一。試行了聯(lián)社機關(guān)部室績效評價機制，合理放權(quán)、授權(quán)，實行信用社二次績效分配，做到薪酬分配向一線員工傾斜、向業(yè)績突出者傾斜，提高員工勞動待遇，從而充分調(diào)動了員工的工作積極性。經(jīng)過全社上下共同努力，隨著經(jīng)營效益持續(xù)向好，員工福利待遇大大提高。2010年末，人均工資及福利分別是2004年的5.3倍和6.3倍。
（四）多措并舉增強抗風(fēng)險能力
始終樹立“風(fēng)險為本”的經(jīng)營理念，始終把風(fēng)險防范作為工作重點，將資產(chǎn)質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，強化信貸管理，多措并舉化解風(fēng)險，壓降不良貸款。2010年12月31日，貸款損失準(zhǔn)備金余額達***萬元，貸款損失準(zhǔn)備充足率由2006年**%上升至***%，彌補歷年掛賬虧損****萬元，全區(qū)農(nóng)村信用社資本充足率為***%。
（五）信用工程助力地方經(jīng)濟
五年來，始終堅持“以服務(wù)‘三農(nóng)’為宗旨，以服務(wù)社區(qū)居民、個體工商戶、中小企業(yè)為重點的“四個服務(wù)”市場定位，著力把**農(nóng)信社打造成“農(nóng)民銀行”、“社區(qū)銀行”和“中小企業(yè)銀行”的特色零售銀行。堅持把增強為“三農(nóng)”服務(wù)的功能作為改革與發(fā)展的出發(fā)點和立足點，充分發(fā)揮“小額農(nóng)貸”品牌效應(yīng)，大力開展創(chuàng)建“信用工程”活動，著力解決廣大農(nóng)戶“貸款難”問題，把農(nóng)信社打造成為“農(nóng)民自己的銀行”。截至2010年12月末，涉農(nóng)貸款余額達***億元，較改革前2004年增長***倍， 2006—2010年累計發(fā)放各種貸款****億元，其中累計發(fā)放涉農(nóng)貸款***億元，占各種貸款的***%。共創(chuàng)建* ……（未完，全文共9441字，當(dāng)前僅顯示2579字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社五年發(fā)展歷程及改革成果》）