以組工文化熏陶 使組織工作致遠(yuǎn)

目錄/提綱：……
三是要強(qiáng)化理念教育，在工作上堅(jiān)守公道正派，具備堅(jiān)持公道正派的才能
一是要大興陽(yáng)光之風(fēng)
二是要大興蹲點(diǎn)之風(fēng)
三是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)
一是要強(qiáng)化制度執(zhí)行
二是要強(qiáng)化制度運(yùn)行
三是要強(qiáng)化制度剛性
一是要堅(jiān)持親情管理
二是要豐富文化載體
三是要培育團(tuán)隊(duì)精神
……

以組工文化熏陶
使組織工作致遠(yuǎn)

組織部門要建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍，提高組織工作“三服務(wù)、兩滿意”（為黨和國(guó)家工作大局服務(wù)，為黨員、干部和各類人才服務(wù)，為人民群眾服務(wù)，使組織工作讓全黨滿意、讓人民滿意）水平，必須著眼于組工文化建設(shè)，構(gòu)建具有時(shí)代特征、組織工作特色、符合組工干部特點(diǎn)的精神文化、行為文化、制度文化和環(huán)境文化，以文化的力量熏陶、提升組工干部的“精氣神”，以文化的力量引領(lǐng)、提升組織工作的科學(xué)化水平，進(jìn)而推動(dòng)組織工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。
——必須把凝心聚力的精神文化作為核心來塑造精神文化，是組工文化的靈魂。加強(qiáng)精神文化建設(shè)，就是使組工文化理念內(nèi)化于心的過程。以公道正派為主的組工文化精神，是組織工作長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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度和透明度，使組工干部習(xí)慣于在“玻璃房”中工作。二是要大興蹲點(diǎn)之風(fēng)。把蹲點(diǎn)調(diào)研與解剖麻雀、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題結(jié)合起來，使組工干部樂辦苦事，敢辦難事，能辦大事，善辦小事，及時(shí)轉(zhuǎn)化成果，推動(dòng)工作。三是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。大力開展“個(gè)人自學(xué)、輪流講學(xué)、網(wǎng)絡(luò)選學(xué)、專題互學(xué)、邀請(qǐng)傳學(xué)、外出觀學(xué)、頂崗帶學(xué)、實(shí)踐研學(xué)、考試督學(xué)、評(píng)議促學(xué)”的“十學(xué)”活動(dòng)，積極打造“書香組織部”。
將組工精神、治部理念、部風(fēng)部訓(xùn)等內(nèi)容以標(biāo)語(yǔ)、展板等形式，讓組工干部耳濡目染，潛移默化，內(nèi)化于心，外化于行。
——必須把綱舉目張的制度文化作為根本來構(gòu)建制度具有根本性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。西方人常說 ：總統(tǒng)靠不住。西方人的這個(gè)格言，實(shí)際上也是說明制度比人強(qiáng)。一是要強(qiáng)化制度執(zhí)行。
制度的生命力在于執(zhí)行力，強(qiáng)化執(zhí)行并非“墻化”“紙行”。對(duì)中央和中組部制定的政策法規(guī)，特別是近年來出臺(tái)的一法、三條例、十一個(gè)法規(guī)性文件和“5 個(gè)嚴(yán)禁、17 個(gè)不準(zhǔn)、
5 個(gè)一律”及組工干部“十嚴(yán)禁”等，
不折不扣地抓好落實(shí)。二是要強(qiáng)化制度運(yùn)行。按照從嚴(yán)治部的要求，明確崗位職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)量化考核，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制。在實(shí)際組織工作中，制訂業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范制度，使組工干部有規(guī)矩可循，有章法可依。三是要強(qiáng)化制度剛性。嚴(yán)把“入口”，真正把政治素質(zhì)高、思想作風(fēng)正、工作能力強(qiáng)、道德品質(zhì)好的干部充實(shí)到組織部門，把德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的組工干部放到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位 ；疏通“出口”，對(duì)不稱職的組工干部及時(shí)予以調(diào)離工作崗位，保持組工干部隊(duì)伍純潔性。
——必須把團(tuán)結(jié)和諧的環(huán)境文化作為基礎(chǔ)來營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的環(huán)境文化，是組工文化“軟實(shí)力”的外在集中表現(xiàn)。
培育充滿團(tuán)結(jié)和諧的組工環(huán)境，可以使組工干部受到關(guān)懷、尊重、愛護(hù)和理解，獲得安全感、力量感和幸福感，更加出色地完成組織工作各項(xiàng)任務(wù)。一是要堅(jiān)持親情管理。
堅(jiān)持以人為本，牢牢抓住“人”這個(gè)文化的創(chuàng)造、運(yùn)用和發(fā)展的主體，把“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的思想貫穿到組織部門機(jī)關(guān)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，以環(huán)境陶冶人，——龍灣區(qū)扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)以情感凝聚人，健全并堅(jiān)持家屬團(tuán)拜、家訪談心、傷病探望、生日慰問等制度，解除組工干部工作上的后顧之憂。二是要豐富文化載體。
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和文化載體建設(shè)，創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范、文明有序的辦公環(huán)境，布置美觀大方、簡(jiǎn)潔明快的外部環(huán)境，開展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，運(yùn)用寓教于樂的形式，傳播新精神、宣傳新思想、吸收新文化，使組工文化在上下和諧、健康愉悅、心情愉快的氛圍中得以充分體現(xiàn)。
三是要培育團(tuán)隊(duì)精神。牢固樹 ……（未完，全文共2208字，當(dāng)前僅顯示1403字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以組工文化熏陶 使組織工作致遠(yuǎn)》）