讀《杰克•韋爾奇自傳》有感2

也談以人為本
—讀《杰克•韋爾奇自傳》有感2

韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇，在其它企業(yè)在全球經(jīng)濟中浪潮中跌入谷底甚至象大廈一樣崩塌的時候，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著GE把企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟的顛峰，他用成功和業(yè)績演繹了輝煌。讀過《杰克•韋爾奇自傳》后，給我感觸最大的就是韋爾奇之所以能夠取得如此成就
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勇氣。而這些方面的養(yǎng)成是一個不自信的人無論如何都無法做到的。而韋爾奇正是用自己的自信接受了雷吉十年的考驗，最終成為這個龐大多元的商業(yè)帝國的領(lǐng)軍人。在管理這個商業(yè)帝國的時候，韋爾奇用了同樣的自信，讓這個龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大_的痼疾，走上靈活主動的道路�？梢娮孕判氖峭苿尤藗兦斑M的一種動力，只有自信的人才能獲得成功。
二是把握原則，管理別人，用人才是管理的真諦
韋爾奇是GE公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而這種藝術(shù)的關(guān)鍵就是用人。他將本書獻給GE數(shù)以十萬計的員工，并特別強調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競爭力，GE就是人的企業(yè)�！叭绻皇且匀藶楸�，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”�？催^《杰克•韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程，這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線，建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。這種結(jié)論的充分例證就是引進了“人力資源”這個詞， GE的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選GE接班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的 ……（未完，全文共1266字，當前僅顯示804字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀《杰克•韋爾奇自傳》有感2》）