讀《杰克•韋爾奇自傳》有感

戰(zhàn)勝自我 贏得未來(lái)
——《杰克•韋爾奇自傳》讀后感

據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，美國(guó)傳奇CEO杰克•韋爾奇近日與國(guó)內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見(jiàn)面聊天。杰克•韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一CEO的美名。近期，又重溫了《杰克•韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細(xì)研讀，我也從中深深地感受到，一個(gè)偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來(lái)的，但是需要從一開(kāi)始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴(yán)格律己的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。再讀此書，從杰克•韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡(jiǎn)單又不簡(jiǎn)單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點(diǎn)新的感悟。
杰克•韋爾奇被譽(yù)為管理學(xué)方面的精神領(lǐng)袖，他對(duì)于管理學(xué)就相當(dāng)于邁克爾•喬丹對(duì)于職業(yè)籃球、泰格•伍茲對(duì)于高爾夫、邁克爾•舒馬赫對(duì)于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營(yíng)管理工
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的感覺(jué)。多么樸實(shí)、樸素、簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，卻是蘊(yùn)含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實(shí)本沒(méi)有那么復(fù)雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡(jiǎn)單的坦誠(chéng)，直面自己、真誠(chéng)待人，對(duì)結(jié)果的期望就不會(huì)超越自己的能力。杰克•韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實(shí)際行動(dòng)闡述了坦誠(chéng)和正直的重要性。這些都將成為人生成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
二、勤奮好學(xué)的職場(chǎng)新人。1960年，杰克•韋爾奇博士畢業(yè)后正式進(jìn)入GE，這也是他人生輝煌的開(kāi)始。對(duì)于我們年輕人來(lái)說(shuō)，杰克•韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的CEO，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題。每次讀《杰克•韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說(shuō)是“訣竅”。然而，自傳中對(duì)于他在公司成長(zhǎng)的描述很短，沒(méi)有具體說(shuō)明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克•韋爾奇母親對(duì)他的教誨，我恍然大悟，其實(shí)“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學(xué)習(xí)”。杰克•韋爾奇在進(jìn)入公司之初，就抓緊點(diǎn)滴時(shí)間豐富自己的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。在面對(duì)急難險(xiǎn)重的棘手任務(wù)時(shí)，他會(huì)主動(dòng)站出來(lái)接手別人不愿處理的項(xiàng)目，并通過(guò)自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來(lái)邁向CEO打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新實(shí)干的管理生涯。1981，年僅45的杰克•韋爾奇達(dá)到了他職業(yè)生涯的第一個(gè)頂點(diǎn)，成為擁有117年歷史的跨國(guó)公司的CEO。上任伊始，他就開(kāi)始進(jìn)行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克•韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過(guò)多，但是效率低下，人浮于事，嚴(yán)重影響了公司的高效運(yùn)行。因此，他使用強(qiáng)硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強(qiáng)執(zhí)行能力堅(jiān)實(shí)，大力縮減管理層級(jí)，讓決策層的指令能夠最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到公司的每一個(gè)層級(jí)和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達(dá)到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時(shí)，杰克•韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來(lái)自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克•韋爾奇組建的團(tuán)隊(duì)毅然支持他所做出的一切決策，董事會(huì)和管理層都擁護(hù)他的決定，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。
四、處變不驚的應(yīng)急才能。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在GE的上升時(shí)期，世界級(jí)大公司IBM等積極推出、大肆宣揚(yáng)“終身雇傭制”。這對(duì)于GE整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，杰克•韋爾奇是這樣說(shuō)的：我不能保證每個(gè)人在GE都能被終身雇傭，但是我能保證每個(gè)人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過(guò)千軍萬(wàn)馬。這就是企業(yè)領(lǐng)袖的魅力所在，也是GE能夠始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地的關(guān)鍵。杰克•韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風(fēng)細(xì)雨的，種種挑戰(zhàn)和危機(jī)比比皆是，杰克•韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯(cuò)誤。由于他的過(guò)于自信，不顧高盛以及花旗集團(tuán)總裁的反對(duì)，盲目收購(gòu)了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與G ……（未完，全文共2854字，當(dāng)前僅顯示1814字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《讀《杰克•韋爾奇自傳》有感》）