訪天津農(nóng)商銀行白平行長

做專注于_三農(nóng)_和中小企業(yè)的社區(qū)型零售銀行

_訪天津農(nóng)商銀行白平行長

本刊記者：近日，天津農(nóng)商銀行正式掛牌營業(yè)，由原來的農(nóng)村合作銀行改制成為一家股份制商業(yè)銀行。 作為股份制商業(yè)銀行未來在市場定位和目標(biāo)客戶群等方面跟以前相比會不會有變化？白行長：新成立的天津農(nóng)商銀行與農(nóng)合行相比在市場定位和目標(biāo)客戶群等方面沒有變化。因為根據(jù)國務(wù)院的要求，按照市委、市政府的整體規(guī)劃，天津農(nóng)商銀行董事會確立了“成為持續(xù)發(fā)展的、區(qū)域領(lǐng)先的、專注于‘三農(nóng)’和中小企業(yè)的社區(qū)型零售銀行”的戰(zhàn)略發(fā)展愿景，這就明確了我行在未來的經(jīng)營中要不斷完善對涉農(nóng)和中小企業(yè)的金融服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，豐富服務(wù)內(nèi)涵，支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民致富，支持本地中小企業(yè)發(fā)展壯大。所以說，在未來的經(jīng)營中，我們將按照商業(yè)銀行的經(jīng)營思路發(fā)展，不斷鞏固我行已有的市場優(yōu)勢，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，更好的發(fā)揮我行作為天津市支持“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)的金融主力軍作用。
本刊記者：那您能具體的介紹一下天津農(nóng)商銀行在支持“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)方面
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司＋農(nóng)戶”貸款模式，通過扶持龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶致富，通過扶持農(nóng)戶促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。比如，寧河縣農(nóng)村生豬生產(chǎn)、薊縣北部山區(qū)農(nóng)家樂旅游、東部千畝葡萄種植、西部花卉苗木種植和南部洼區(qū)淡水養(yǎng)魚，寶坻養(yǎng)魚和三辣等為代表的一批產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域，都已經(jīng)形成了新農(nóng)業(yè)的區(qū)域化、規(guī)�；l(fā)展。
本刊記者：我們知道中小企業(yè)融資難問題已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，您剛才也提到了天津農(nóng)商銀行要做“專注于‘三農(nóng)’和中小企業(yè)的社區(qū)型零售銀行”，請您介紹一下天津農(nóng)商銀行在支持中小企業(yè)發(fā)展方面都有哪些規(guī)劃？白行長：經(jīng)過近 60 年的發(fā)展，我們與天津市的中小企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，形成了地緣和人緣優(yōu)勢，同其他銀行相比，我們更加熟悉中小企業(yè)的金融需求，在中小企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，基礎(chǔ)更加厚實、優(yōu)勢更加明顯。服務(wù)中小企業(yè)是我們未來加快發(fā)展的堅強(qiáng)基石。
為切實滿足中小企業(yè)的融資需求，我行相繼推出了商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押貸款、專利權(quán)質(zhì)押貸款、微小型企業(yè)貸款等產(chǎn)品。今年 3 月，天津美倫醫(yī)藥集團(tuán)以“美倫”商標(biāo)作為質(zhì)權(quán)，從我行成功取得 4000 萬貸款，這是我行在知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)領(lǐng)域的第一筆業(yè)務(wù)，拉開了我行創(chuàng)新中小企業(yè)金融產(chǎn)品和服務(wù)的序幕。截至 2010 年 5 月末，我行中小企業(yè)貸款余額 386.7 億元，占全部貸款余額的 64.5%，中小企業(yè)貸款已經(jīng)成為拉動我行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要動因。
為了更好的給中小企業(yè)提供授信支持和金融服務(wù)，在未來的發(fā)展規(guī)劃中，我們將把高新區(qū)支行打造成服務(wù)中小企業(yè)的特色支行，成立“中小企業(yè)服務(wù)中心”。立足于業(yè)已形成的市場優(yōu)勢和服務(wù)特色，以已經(jīng)運作成熟的“中小企業(yè)信用共同體”為基礎(chǔ)，繼續(xù)研究、分析中小企業(yè)業(yè)務(wù)和金融服務(wù)需求特點，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)途徑，促進(jìn)中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，扶持本地中小企業(yè)發(fā)展、壯大，最終實現(xiàn)銀行與企業(yè)的共同成長。
另外，目前我們把正在籌建的梅江支行定位為全行的“個人業(yè)務(wù)中心”，以推動我行的個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展。通過“兩個中心”的建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、營銷經(jīng)驗的推廣，從整體上帶動全行中小企業(yè)和個人業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為推動全行中小企業(yè)和個人業(yè)務(wù)發(fā)展的孵化器，鞏固我行“社區(qū)型零售銀行”的市場定位。
本刊記者：天津農(nóng)商銀行在鞏固原有市場優(yōu)勢和地位的同時，是不是還有其他的打算？白行長：天津農(nóng)商銀行成立后，我們的資本金更加充足，達(dá)到了 70 個億，剝離了 72 億的不良資產(chǎn)，卸下了歷史包袱，可以輕裝上陣；此外，我們的公司治理、經(jīng)營管理、風(fēng)險_等各個方面的水平也有了較大改善，我們將有更多的機(jī)會和實力去參與一些大項目和政府項目，取得一定的市場份額，從而可以獲得更大的市場收益。同時，我們將利用城市市場的收益反哺農(nóng)村市場，利用大客戶的收益反哺“三農(nóng)”和中小企業(yè)。利用兩個市場、兩種客戶的互補，促進(jìn)服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)業(yè)務(wù)的成長，堅定不移地支持“三農(nóng)”和中小企業(yè)的發(fā)展。
本刊記者：從行長的介紹我們可以了解到，未來天津農(nóng)商銀行的發(fā)展中，“三農(nóng)”和中小企業(yè)仍是發(fā)展的重點，但是，不能忽視的是，農(nóng)戶和小企業(yè)本身的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展特點決定了這部分貸款實際上面臨著很大的風(fēng)險。 未來的發(fā)展中，天津農(nóng)商銀行將如何在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，做好風(fēng)險的防控工作？白行長：不良貸款始終是困擾銀行發(fā)展的一個大問題，農(nóng)戶和小企業(yè)由于經(jīng)營管理不規(guī)范、財務(wù)管理不健全、有效資產(chǎn)比較少、沒有合格的抵質(zhì)押物、抵抗風(fēng)險能力差，這也為銀行投入的信貸資產(chǎn)帶來巨大的安全隱患。如何控制來自農(nóng)戶和小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是我們在未來發(fā)展中不能忽視的一個問題。在繼續(xù)加強(qiáng)常規(guī)的風(fēng)險防范措施的同時，我們更加注重提升銀行本身的風(fēng)險防控能力.

在改制的過程中，我們對職能部門及職責(zé)重新進(jìn)行了梳理，按照扁平化、集中化、專業(yè)化的方向進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計，縮短管理層級，加大管理半徑;實 ……（未完，全文共3997字，當(dāng)前僅顯示2019字，請閱讀下面提示信息。收藏《訪天津農(nóng)商銀行白平行長》）