勞服公司黨總支書記安全反思材料

目錄/提綱：……
1、安全思想意識有松懈
2、**專業(yè)知識較薄弱
3、工作超前意識有欠缺
4、安全工作創(chuàng)新意識淡化
5、政工工作貼近安全有待于提高
1、強化責任意識，樹立安全第一的思想
一是抓好勞服三個招待所消防安全教育
二是確保勞服財務資金安全
一是加強職工安全意識教育，越是小活越容易忽略安全
2、落實安全責任，確保勞服作業(yè)安全
3、到一線盯關鍵，嚴管理轉作風
三是開展安全工作寫實
四是強化責任考核
4、樹立安全理念，全面提高素質
5、解決群眾反映強烈的困難和問題
一是關愛職工
二是抓措施落實
……

勞服公司黨總支書記安全反思材料

這兩天通過反復細讀了《關于****段安全管理現狀的調研報告》，感受頗深，反思較深。回顧我段近年來工作，廣大干部職工堅持堅持“安全第一、科學發(fā)展”的理念，以精品創(chuàng)建為載體，以源文化為依托，全力推進信息化和網絡化建設，生產任務管理、設備履歷管理、安全責任制考核、網電合一實行、區(qū)域管理包保、問題庫管理等一大批具有鄭供特色的管理方式投入使用，極大地提高了管理效能，促進了我段安全生產穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。《報告》對我段安全工作進行了全面細致的分析，并實際客觀指出我段在安全生產中存在的差距和不足。從去年以來發(fā)生7件各類責任事故中，看出我們在安全管理中存在干部作風不實、安全管理不嚴、施工管理不規(guī)范、勞動安全和特種設備安全重視不夠等問題，這些問題需要我們管理干部下重拳下猛藥、全力以赴、不折不扣加以落實和破解。
回顧一年來勞服公司工作，安全形勢平穩(wěn)有序，經營效益穩(wěn)步增長，干部職工和諧穩(wěn)定，扶貧幫困工作持續(xù)深入，黨建文化品牌有序推進，這些成績取得背后，我也清醒地認識到存在問題，特別是看《調研報告》，反思勞服工作，或多或少在勞服公司也同樣存在，安全工作無止境，對照標準進行了深入查找和分析，使深
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、及時準備；謀領導之所謀，深入調研，提供資料、當好參謀。
4.安全工作創(chuàng)新意識淡化。有時想著自己也是從事近二十年的黨務、行政中層干部，考慮勞服工作的特殊性--經營與安全聯(lián)系不緊密，在一定程度上放松了對基層各網點小分隊的嚴格要求，缺少了以前那種對安全工作敢拼敢干、初生牛犢不畏虎的朝氣，工作上開拓創(chuàng)新不夠。表現在工作作風上有時緊時松現象；工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。在工作中，只局限于領導規(guī)定的條條、框框進行工作，創(chuàng)新意識淡化。
5.政工工作貼近安全有待于提高。主要表現與集體職工交流和溝通不夠深，由于眾所周知的原因，導致集體職工多半在家息工，本人深入現場、進戶到家與職工溝通較少，特別是沿線地區(qū)一線集體職工溝通的更少。由于地域原因和勞服現狀，深入一線做思想工作力度不夠，僅僅停留在大型施工去現場“送清涼”、節(jié)假日慰問困難職工、到醫(yī)院和家中病床前“送溫暖”等表面上，沒有身體力行面對面與集體職工深入細致談心、做思想政治工作。在與班子成員溝通交流不夠全面，在工作的協(xié)調和配合上達不到最佳效果。
　針對以上存在的問題，今后我在政工工作中要努力做到以下五點：
1.強化責任意識，樹立安全第一的思想。安全穩(wěn)定事關勞服經營發(fā)展的大局，事關每名集體職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給勞服的安全生產造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習，進一步提高安全第一的責任意識。一是抓好勞服三個招待所消防安全教育。要確保招待所所有職工對消防器材“三懂三會”，教育職工懂得招待所小電器應急處理方法以及意外災害的應急處理方法。抓好惡劣天氣安全防護，雨雪天氣各招待所要建立雨雪天氣清掃制度，要及時清掃門口、外廊樓梯等地點的積雪或冰層，鋪設踏步防護墊等物品，堅決避免職工和入住旅客摔傷。二是確保勞服財務資金安全。勞服公司現有大小法人較多，每一個實體相應都有財務部，每個財務部技防、安防、人防不盡相同，雖然資金不多，但財務安全不容忽視，勞服公司所有財務部（公司機關、火車頭出租公司、**電氣化工程處財務、水電工程隊財務、以及招待所）每日必須保持“零”庫存、“零”資金，保險柜不能有任何現金存放。實施安防、技防、人防，對關鍵財務部門加裝防盜網、防盜門，確保日常經營安全�；疖囶^出租公司當日收入，應及時于16:00以前存在銀行。招待所每天收入也應及時于16:00以前存放銀行，對于夜間的收入不能及時存放，應存放保險箱或妥善保管。三是加強勞服公司及網點值班紀律，堅持人走落鎖，人走關電器，重點堅持好夜晚、節(jié)假日值班，交班人員和接班人員必須面對面交接班，確保各值班場所24小時不間斷有人。四是抓好各小分隊及網點零小作業(yè)安全，雖然這幾年勞服施工甚少，多為金具加工、梯車加工、鍋爐維修、電器維修以及輔助施工，但零小作業(yè)、零小加工活時有發(fā)生。為此一是加強職工安全意識教育，越是小活越容易忽略安全。二是健全完善勞服公司各類規(guī)章制度，完善施工安全措施，抓好金具加工、鍋爐維修、安裝安全防護措施，做到施工不分大小，超前預想超前預防。三是控制施工或作業(yè)程序，確保各項施工或作業(yè)有人監(jiān)控，每次作業(yè)有管理人員盯控，確保安全工作有序進行。
2.落實安全責任，確保勞服作業(yè)安全。長期擔任中層干部，我始終堅持一個觀點：干好一切工作，責任心是源頭，如果心中有了責任，眼中就有問題，腦中就有辦法，手中就有行動，工作就有成效，安全就有保障。雖然勞服涉及安全工作較少，多是一些配合工作或輔助工作，但一些細小的問題足以影響整個勞服工作或段上安全工作。2009年7月份**水電工程隊組織小分隊在晉城變電所裝設地網施工，幾經查找變電所電纜圖紙未果，相關部門技術人員也提供不出電纜走向，雖然小心施工，但還造成電纜誤挖停電的事故。通過這些施工案例，不斷教育小分隊集體職工樹立安全責任心，努力做到開工前做好預想，多作一些安全預想方案，提前掌握當天作業(yè)量和注意事項，用科技手段探測電纜埋入深度和走向，此類事故完全可以避免，關鍵是腦中要有辦法，行動要科學，工作才有成效，安全才能保障。以此為戒樹立高壓線，以后各小分隊在段管轄作業(yè)區(qū)（帶電）施工，勞服班子成員和管理人員必須到場包保，包保人未到場不許開工，開工按違紀處理。 ……（未完，全文共4491字，當前僅顯示2268字，請閱讀下面提示信息。收藏《勞服公司黨總支書記安全反思材料》）