供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作方案

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)
二、組織機(jī)構(gòu)
（一）成立事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
（二）成立事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
三、主要工作
（一）完善事故隱患排查工作機(jī)制
（二）規(guī)范事故隱患評估機(jī)制
（一）》（以下簡稱《范例》），建立事故隱患即時(shí)和定期評估機(jī)制
（三）強(qiáng)化事故隱患閉環(huán)管理
（四）嚴(yán)格督辦和評價(jià)考核機(jī)制
四、工作階段
（一）動(dòng)員部署階段（11月1日-7日）
（二）全面實(shí)施階段（11月8日-2012年1月）
（三）總結(jié)評估階段（2012年2月—3月）
（四）深化推廣階段（2012年3月下旬開始）
五、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與
（二）突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力
（四）明確責(zé)任，注重實(shí)效
（五）強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范運(yùn)作
（六）及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)
……

安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作方案


為認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)及省市公司關(guān)于開展“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作方案的要求，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)_，強(qiáng)化事故隱患排查治理工作，健全常態(tài)化工作機(jī)制，確保公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作扎實(shí)有效開展，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)工作水平，特制定本方案。
一、 工作目標(biāo)
貫徹落實(shí)國網(wǎng)、省、市公司及政府有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的工作部署，以建機(jī)制、查隱患、抓治理、防事故為主線，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、全方位覆蓋、全過程閉環(huán)、按期限整改”的原則，大力營造“全員、全過程參與，多部門、多專業(yè)配合，齊抓共管”的良好氛圍，在事故隱患的排查、評估、治理、防控、驗(yàn)收銷號(hào)、督辦考核等環(huán)節(jié)和流程總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價(jià)值的工作方法，推動(dòng)事故隱患排查治理工作再上新臺(tái)階。
二、 組織機(jī)構(gòu)
（一）成立事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：王文峰
副組長：劉學(xué)會(huì)、黃占其、高志軍、賈文利、劉鵬
成 員：安全總監(jiān)、安全監(jiān)察質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、營銷部、經(jīng)營管理部、調(diào)度所、輸變電工區(qū)、
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略808字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
頭部門負(fù)責(zé)匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告工作進(jìn)展情況。
3、電網(wǎng)調(diào)度及通信隱患排查治理專業(yè)工作組
組長：王逢忠
成員：調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、輸變電工區(qū)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；組織對電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、電網(wǎng)檢修、繼電保護(hù)安自裝置、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等方面的事故隱患進(jìn)行排查治理，每月定期匯總、整理、評估，提出整改措施和意見，由牽頭部門負(fù)責(zé)匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告工作進(jìn)展情況。
4、設(shè)備運(yùn)行及護(hù)電、消防隱患排查治理專業(yè)工作組
組長：馬建成
成員：生產(chǎn)技術(shù)部、輸變電工區(qū)、經(jīng)營管理部、調(diào)度所、辦公室、各供電所負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；組織對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理、高低壓配網(wǎng)運(yùn)行檢修、承發(fā)包工程管理、護(hù)電、消防、大型施工機(jī)械管理、基建現(xiàn)場安全文明施工及安全設(shè)施，設(shè)備（含防汛）以及物資招標(biāo)采購等方面的事故隱患進(jìn)行排查治理，每月定期匯總、整理、評估，提出整改措施和意見，由牽頭部門負(fù)責(zé)匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告工作進(jìn)展情況。
5、營銷管理隱患排查治理專業(yè)工作組
組長：甄會(huì)臣
成員：營銷部、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所、各供電所負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；組織對供用電安全、電力客戶、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量裝置等方面的事故隱患進(jìn)行排查治理，每月定期匯總、整理、評估，提出整改措施和意見，由牽頭部門負(fù)責(zé)匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告工作進(jìn)展情況。
6、后勤隱患排查治理專業(yè)工作組
組長：金文艷
成員：辦公室、各供電所負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；組織對交通、特種設(shè)備、生產(chǎn)性建筑（設(shè)施）等方面的事故隱患進(jìn)行排查治理，每月定期匯總、整理、評估，提出整改措施和意見，由牽頭部門負(fù)責(zé)匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告工作進(jìn)展情況。
7、多經(jīng)企業(yè)隱患排查治理專業(yè)工作組
組長：宋保義
成員：久安公司各單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；制定本單位工作方案并組織實(shí)施；組織對施工作業(yè)管理、人身安全管理、消防及交通管理等專業(yè)事故隱患進(jìn)行排查治理，每月定期匯總、整理、評估，提出整改措施和意見，并向公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告工作進(jìn)展情況。
三、 主要工作
（一）完善事故隱患排查工作機(jī)制
落實(shí)“全方位覆蓋、全過程閉環(huán)”要求，安全管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電網(wǎng)調(diào)度及通信、設(shè)備運(yùn)行及護(hù)電消防、營銷、后勤、多經(jīng)等各個(gè)方面，以專業(yè)事故隱患排查為重點(diǎn)，將事故隱患排查治理作為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)_的重要方法和手段，并與安全性評價(jià)、電網(wǎng)運(yùn)行方式分析、安全大檢查和暗訪監(jiān)督檢查等工作相結(jié)合，建立健全事故隱患排查常態(tài)工作機(jī)制。
（二）規(guī)范事故隱患評估機(jī)制
強(qiáng)化事故隱患評估環(huán)節(jié)的責(zé)任制，細(xì)化國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)事故隱患范例（一）》（以下簡稱《范例》），建立事故隱患即時(shí)和定期評估機(jī)制。
（三）強(qiáng)化事故隱患閉環(huán)管理
制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和應(yīng)急預(yù)案，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、預(yù)案“五落實(shí)”，加強(qiáng)治理期間的巡視檢查，嚴(yán)防事故隱患失控演變成事故。
（四）嚴(yán)格督辦和評價(jià)考核機(jī)制
把事故隱患排查治理工作納入日常工作監(jiān)督檢查范疇，明確評價(jià)辦法，健全考核機(jī)制。
四、 工作階段
（一）動(dòng)員部署階段（11月1日-7日）。按照公司的統(tǒng)一部署，廣泛宣傳，全面動(dòng)員，營造濃厚的工作氛圍。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，大力做好宣傳工作，通過形式多樣的宣傳深入開展事故隱患排查工作的重要意義，并根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作方案，召開工作啟動(dòng)會(huì)議，制定完善管理制度和實(shí)施細(xì)則，健全專責(zé)人工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理流程，有組織、有計(jì)劃并系統(tǒng)地開展動(dòng)員工作。
（二）全面實(shí)施階段（11月8日-2012年1月）。各職能部門組織分層次、按專業(yè)的專題培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)和借鑒浙江公司“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作成果，分析、查找工作開展過程中好的做法和存在的問題，提煉出切實(shí)可行的解決措施和工作亮點(diǎn)，于11月9日前形成自查分析報(bào)告報(bào)安全監(jiān)察質(zhì)量部匯總。各職能部門要結(jié)合暗訪檢查、春秋季安全大檢查和專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，根據(jù)專業(yè)工作組的職責(zé)分工，指導(dǎo)幫助基層單位深入推進(jìn)隱患排查治理。各 ……（未完，全文共4494字，當(dāng)前僅顯示2270字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作方案》）