綜采隊(duì)干部走動管理月度計(jì)劃

目錄/提綱：……
1、根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，隊(duì)長，書記每月根據(jù)工作需要安排走動，不跟班
3、機(jī)電副隊(duì)長xxx負(fù)責(zé)檢修班、標(biāo)準(zhǔn)化班，跟班28個(gè)
4、技術(shù)副隊(duì)長xxx負(fù)責(zé)五個(gè)班的技術(shù)指導(dǎo)工作跟班18個(gè)
5、技術(shù)員跟班必須達(dá)到16個(gè)
四、干部走動要求
3、值班員及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，抓好考核
……

綜采隊(duì)干部走動管理月度計(jì)劃

為進(jìn)一步提高干部走動式管理的實(shí)效性和規(guī)范干部走動式管理，使管理人員在走動中對井下作業(yè)現(xiàn)場、崗位、設(shè)備及每個(gè)員工實(shí)行全方位、全過程、全時(shí)空的精細(xì)控制，以隱患排查“零盲區(qū)”為目標(biāo)，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，特制訂干部走動式管理月度計(jì)劃：
一，走動式管理遵循的原則

走動式管理遵循“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、
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→重點(diǎn)區(qū)域.交班:重點(diǎn)區(qū)域→采煤機(jī)區(qū)域→支架區(qū)域→機(jī)頭機(jī)尾端頭區(qū)域→超前支護(hù)區(qū)域→皮帶頭區(qū)域→交班地點(diǎn).（說明:重點(diǎn)區(qū)域是本班中安全危險(xiǎn)系數(shù)較大,工作難度大的區(qū)域.）

三，走動計(jì)劃

1、根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，隊(duì)長，書記每月根據(jù)工作需要安排走動，不跟班。

2、生產(chǎn)副隊(duì)長負(fù)責(zé)三個(gè)生產(chǎn)班，***跟班16個(gè)，其中早班8個(gè)，大夜班8個(gè)，***跟班16個(gè)，早班9個(gè)、大夜班7個(gè)，***跟班18個(gè)，其中早班10個(gè)，大夜班8個(gè)，***2個(gè)（外出學(xué)習(xí)）（特殊原因可調(diào)整跟班）。走動時(shí)段：早班9:00——11:00點(diǎn)，14:00——16:00.大夜班：21:00——23:00,2:00——5:00點(diǎn)。

3、機(jī)電副隊(duì)長***負(fù)責(zé)檢修班、標(biāo)準(zhǔn)化班，跟班28個(gè)。走動時(shí)段為16：00點(diǎn)——22:00點(diǎn)

4、技術(shù)副隊(duì)長***負(fù)責(zé)五個(gè)班的技術(shù)指導(dǎo)工作跟班18個(gè)。

5、技術(shù)員跟班必須達(dá)到16個(gè)。

四、干部走動要求

1、干部入井必須攜帶“走動式管理記錄薄”，檢查中至少要發(fā)現(xiàn)2條以上有實(shí)質(zhì)性的安全隱患并填寫在走動式管理記錄薄，升井后在8小時(shí)內(nèi)必須將記錄薄上交，由值班員按照規(guī)定的程序?qū)﹄[患進(jìn)行閉合管理，登記在干部走動式管理臺帳上。
2、干部要堅(jiān)持“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時(shí)不能解決的，上井后交由 ……（未完，全文共1196字，當(dāng)前僅顯示760字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜采隊(duì)干部走動管理月度計(jì)劃》）