目錄/提綱:……
一、強化內(nèi)部經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
1、明確目標,落實責任
2、修訂完善《制度匯編》
3、切實加強財務管理
4、堅持規(guī)范物資管理
5、扎實推進精細化管理
6、強化培訓工作,不斷提升職工業(yè)務素質(zhì)
二、推進重點工程建設,努力提升產(chǎn)值指標
三、加大工程開發(fā)力度,積極拓展外部市場
四、高度重視安全質(zhì)量,保證“三體系”有效運行
五、文明工地創(chuàng)建顯著,不斷提升品牌效應
六、大幅增加裝備投入,增強自身施工實力
七、立足企業(yè)未來發(fā)展,注重后備人才培養(yǎng)
八、加強企業(yè)文化建設,維護內(nèi)部和諧穩(wěn)定
一、指導思想
二、工作思路
三、2011年主要任務和奮斗目標
(一)全力抓好施工組織,切實保證工程進度
(二)不斷強化安全質(zhì)量,確保安全質(zhì)量目標圓滿完成
(三)積極開展“成本管理年活動”,進一步提升經(jīng)營質(zhì)量
(四)多舉并用舞活龍頭,努力實現(xiàn)對外工程開發(fā)大突破
(五)堅持推進企業(yè)文化建設,全面提高管理水平
(六)高度重視人才培養(yǎng)和職工生活,共建和諧奮進企業(yè)
……
凝心聚力強管理
鎖住目標奔新高
為全面完成2011年各項目標任務而努力奮斗
——在韓城分公司第二屆職代會上的工作報告 (2011年1月 日)
討論稿
各位代表、同志們:
今天,我們歡聚一堂隆重召開陜西煤業(yè)化工建設(集團)有限公司韓城分公司第二屆職工代表大會。這既是建設集團組建兩周年宏偉進程之際,又是我們公司走過四十周年的紀念日,本次大會主要任務是與85名職工代表一起回顧十一五最后一年的工作歷程,傳達建設集團十二五開局之年工作要求,并對公司全年各項工作進行商討和做出全面部署安排,F(xiàn)在,我代表公司向大會作行政工作報告,請予以審議。
第一部分2010年工作簡要回顧
進入2010年,公司以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導,認真學習實踐科學發(fā)展觀,貫徹落實建設集團一屆一次職代會和安全工作會的會議精神,按照“在做好中做大,在做優(yōu)中做強”和“保上市、保增長”的總體思路?朔惭b運營公司組建“抽血”,續(xù)存企業(yè)資質(zhì)不能使用等不利因素,緊緊圍繞4.5億元的產(chǎn)值目標,對內(nèi)推行精細化管理,對外勇闖市場招攬工程。不斷提高施工能力、管理能力及技術(shù)裝備水平,著力打造高效、安全、可持續(xù)發(fā)展型企業(yè),不斷提高職工收入,全面完成了2010年各項工作任務,公司上下呈現(xiàn)出又快又好發(fā)展的良好局面。
主要指標完成情況:
經(jīng)過干群一心,全年共完成產(chǎn)值 5.1億元,(新公司4.1億元,老公司1億元)較去年同期多完成1.41億元;實現(xiàn)利潤2014萬元,較去年同期增長1428萬元;
安全生產(chǎn)無重傷以上事故;工程質(zhì)量一次交驗合格率100%,文明工地創(chuàng)建取得了階段性進展;工程開發(fā)成效喜人,共簽訂工程合同77份,合同額度5.69億元,合同履約率100
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為精細化管理的有機部分和重要方面來落實,牢固樹立盈利才是硬道理的理念。從人工費、材料費、機械設備租賃等入手,合理降低費用。公司重視新技術(shù)的應用和推廣,并把《粉煤灰摻加技術(shù)在大體積砼基礎(chǔ)施工中的應用》項目作為重點,在各施工單位中全面實施,節(jié)約成本75萬元,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,各項目部積極應用新技術(shù)、新工藝,并開展修舊利廢、小改小革等活動,其中安一項目部的鋼絲繩打磨器技術(shù)和土十項目部的設備基礎(chǔ)地腳螺栓固定新方法在全公司全面推廣,均收到了良好的效果。截止目前,公司共收到各單位報送的“小改小革”12項,已采納5項,可為公司直接和間接創(chuàng)效達50余萬元。對機關(guān)各項費用也加強了控制,辦公用品集中采購,登記發(fā)放,打印復印統(tǒng)一管理,業(yè)務招待費實行嚴格審批,差旅費嚴禁超標報銷,各項費用得到了有效控制,達到集團下達降低5%的指標要求。
6、強化培訓工作,不斷提升職工業(yè)務素質(zhì)。公司先后組織技
術(shù)、質(zhì)檢、材料等七大員培訓班,培訓人員103人次,參加集團和外部培訓9批次,主要有建造師培訓、三類人員培訓、管理人員培訓、財會人員培訓、人力資源培訓、特種工種培訓等,共計培訓人員共245人次,達到了預期效果。
二、 推進重點工程建設,努力提升產(chǎn)值指標
公司今年面臨工期緊、任務重、施工困難多等諸多不利因素,公司領(lǐng)導班子迎難而上,認真分析,積極應對,項目部有效地組織各方力量,多方協(xié)調(diào),多項舉措并舉,有效推進各工程的施工進度。公司領(lǐng)導多次到現(xiàn)場
調(diào)研,解決實際問題。各項目部因地制宜,合理組織,精心安排,倒排工期時間,扎實開展工程施工。
由土建一、二、三、六、八等項目部承建的“礦區(qū)采煤沉陷綜合治理工程”一期工程的34棟樓,除受高壓線影響的6棟樓外,其它的均已主體完工,已進入管網(wǎng)和地面配套設施建設階段。棚戶區(qū)改造及地下車庫工程是局2010年重點工程,公司選用優(yōu)質(zhì)勞務隊伍,精心組織施工生產(chǎn),實行交叉立體作業(yè);奮戰(zhàn)在一線的全體人員發(fā)揚特別能吃苦的精神,不分晝夜,不怕酷暑嚴寒,不畏挫折艱難,連續(xù)作戰(zhàn),用實踐結(jié)果印證我們的承諾。土建第四項目部、土建第七項目部,分別承擔著象山小區(qū)、建北小區(qū)和梅香小區(qū)住宅樓工程建設施工任務。這兩個項目部是新組建的項目部,無論從哪一方面講他們都不占優(yōu)勢,但是他們思想重視、上下團結(jié),積極帶領(lǐng)員工努力創(chuàng)造施工條件,全年共開工樓盤24棟,完成產(chǎn)值近5000萬元。土建二項目部和土建九項目部承建的陜西龍門煤化工有限責任公司500萬噸/年焦化技改項目工程,屬于陜西煤業(yè)2010年重點工程,面臨年后就要投產(chǎn)的巨大挑戰(zhàn),兩個項目部認真分析,積極應對,迎難而上,有效地組織各方力量,多方協(xié)調(diào),多項舉措并舉,先后處理了農(nóng)民阻擋、臨時用電、機械設備等問題,有效推進該工程的施工進度。土建二項目部僅僅用了90天就順利完成了7個聯(lián)體煤倉的滑模施工(平均每個倉施工工期為15天),創(chuàng)造了公司滑模施工歷史上同時進入施工現(xiàn)場人數(shù)最多,使用大型設備最多,澆注混凝土和鋼筋量最大的施工記錄,施工質(zhì)量、施工速度都得到了甲方的充分肯定和高度贊揚。
土建第三項目部,承擔著神木紅柳林煤礦選煤廠、神府南區(qū)生活公司兩項重點工程的建設施工任務,安裝第三項目部承擔著榆林神木張家峁煤礦及洗煤廠的機電設備安裝工程的安裝施工任務,他們常年在外施工,風餐露宿,施工條件較為艱苦,但是他們?nèi)匀灰燥枬M的工作熱情,克服施工中的重重困難,日夜奮戰(zhàn),保質(zhì)保量按期完成了施工任務,圓滿完成了公司下達的各項施工任務。
土建第五項目部、安裝第四項目部,分別承擔著彬長公司胡家河煤礦及小莊礦的土建工程、彬長大佛si煤礦機電設備安裝工程的施工任務,常年在外施工,他們克服了施工中的重重困難,日夜奮戰(zhàn),保質(zhì)保量按期完成了施工任務,也圓滿完成了公司下達的施工任務。安裝第四項目部施工的山西沁新煤礦30度大傾角皮帶安裝工程,全體職工戰(zhàn)風雪,都嚴寒,夜以繼日、爭分奪秒地苦干實干,3.22日膠帶機一次性帶煤運轉(zhuǎn)成功, 5月18日順利通過竣工驗收,比甲方規(guī)定的工期提前了五天,為甲方節(jié)約2000多萬元,得到甲方的高度贊揚。安裝第一項目部,克服重重困難,桑樹坪礦500m3瓦斯抽放泵站6KV配電線路相繼施工完畢,南采膠帶施工順利進行。安裝第六項目部,承擔著黃陵建北、建新兩礦的部分安裝工程施工任務,他們晝夜施工搶進度,保質(zhì)保量保安全,得到甲方的一致好評。為完成全年生產(chǎn)任務為目標,公司在2010年3月1日至6月8日,開展了“搶進度、保安全、增效益”百日勞動競賽活動,2010年6月20日至9月30日,開展“搶進度、增效益、促發(fā)展”百日勞動競賽活動,兩次百日勞動競賽活動,共完成產(chǎn)值3.1億元。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,通過兩次競賽共產(chǎn)生了15個優(yōu)勝單位和36名先進個人,公司給予了表彰和獎勵。
三、 加大工程開發(fā)力度,積極拓展外部市場
不斷降低關(guān)聯(lián)交易,促進內(nèi)外市場發(fā)展平衡是集團要求,也是我們發(fā)展壯大的必由之路。2010年公司繼續(xù)實施“立足韓城,北上西進”戰(zhàn)略,不斷加大工程開發(fā)力度,除依托原母體單位外,還探索戰(zhàn)略合作模式,先后與北京華宇設計院、華陸工程設計院簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,承建象山礦井、張家峁、紅柳林洗煤廠、山西沁新煤礦工程。為開拓外部市場,降低關(guān)聯(lián)交易奠定基礎(chǔ)。在做實土建,做強安裝戰(zhàn)略中,充分利用工程技術(shù)、三標認證、質(zhì)量品牌等優(yōu)勢,省內(nèi)重點開發(fā)西安、榆林、神木、彬縣、黃陵等地市場,省外重點在山西、內(nèi)蒙古、新疆等地開發(fā)市場。
選擇重點區(qū)域,實行重點突破,提早入手,提高市場占有率。公司全年先后組織工程投標60余次,中標單位工程約39項,中標率達67%,中標工程造價額為5.899億元。
四、 高度重視安全質(zhì)量,保證“三體系”有效運行
在安全管理方面,公司以全年不發(fā)生重傷及以上事故為目標,貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持“管理、裝備、培訓”三法并舉,加強現(xiàn)場管理,筑牢安全基礎(chǔ),優(yōu)化配置作業(yè)人員,狠抓班組建設,做好安全培訓,提高職業(yè)素質(zhì),努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。一是制定安全管理文件 ……(未完,全文共17983字,當前僅顯示3234字,請閱讀下面提示信息。
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