公司財務(wù)工作情況匯報材料

2011年1-9月公司財務(wù)工作情況匯報資料

2011年1-9月，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合下，財務(wù)部認(rèn)真完成各項財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核、分析及監(jiān)督，在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出
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資金，保證了公司資金需求的正常運轉(zhuǎn)。
3、強化預(yù)算管理。深化預(yù)算管理_改革，堅持開源節(jié)流、量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對預(yù)算之外的經(jīng)費支出項目實行嚴(yán)格控制。
4、結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，與經(jīng)營部進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)本年度公司財務(wù)情況，合理、準(zhǔn)確制定2012年預(yù)算報表，做好財務(wù)籌劃工作。

其次，繼續(xù)做好用友軟件系統(tǒng)的試運行工作，實現(xiàn)信息一體化。
1、經(jīng)歷系統(tǒng)建立、初始數(shù)據(jù)、參數(shù)設(shè)置的階段后，進(jìn)一步熟悉、運用用友軟件中的生產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理等系統(tǒng)的實施程序及流程工作，根據(jù)各部門的協(xié)調(diào)與應(yīng)用要求，對初始數(shù)據(jù)進(jìn)行補充、更新，并陸續(xù)補錄入后續(xù)船的數(shù)據(jù)。2、做好系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。實現(xiàn)財務(wù)管理的總賬、UFO報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、財務(wù)分析，以及采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算和工時投放、材料消耗的一體化信息管理。
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