公司員工調(diào)配管理辦法

目錄/提綱：……
（一）統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則
（二）人崗相宜、科學(xué)配置的原則
（三）嚴(yán)格在定編定員范圍內(nèi)調(diào)配的原則
（四）內(nèi)部調(diào)配為主，外部調(diào)配為輔的原則
（五）調(diào)配與招錄互補(bǔ)原則
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陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司
員工調(diào)配管理辦法

第一章 總則
第一條　為規(guī)范陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡集團(tuán)公司）的員工調(diào)配管理，根據(jù)集團(tuán)公司《管理綱要》制定本辦法。
第二條　員工調(diào)配管理遵循的原則：
（一）統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。員工調(diào)配實(shí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司、各分子公司兩級(jí)負(fù)責(zé)制。人力資源部門為員工調(diào)配的管理部門；
（二）人崗相宜、科學(xué)配置的原則；
（三）嚴(yán)格在定編定員范圍內(nèi)調(diào)配的原則；
（四）內(nèi)部調(diào)配為主，外部調(diào)配為輔的原則；
（五）調(diào)配與招錄互補(bǔ)原則。
第三條
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略421字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
更不得私自進(jìn)行調(diào)配。
第八條　對(duì)提拔任用人員的調(diào)配由各級(jí)人力資源部門依據(jù)相關(guān)任免文件，按權(quán)限辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)。
第九條　下列情況之一者，原則上不能調(diào)動(dòng)：調(diào)出員工所在崗位缺員的（或調(diào)出員工所在崗位定員不足的）；要求調(diào)入超員崗位的；員工所從事工種（崗位）與調(diào)入單位所需工種（崗位）不相符的（經(jīng)調(diào)入單位公開招聘錄用的除外）；未轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工；經(jīng)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)尚在約定服務(wù)期限內(nèi)的。
第十條　集團(tuán)公司根據(jù)工作需要可在集團(tuán)公司范圍內(nèi)直接對(duì)員工進(jìn)行調(diào)配。
第三章 外部調(diào)配
第十一條　員工從集團(tuán)公司外調(diào)入或調(diào)往集團(tuán)公司外稱為外部調(diào)配。
第十二條　嚴(yán)格控制集團(tuán)公司系統(tǒng)外的人員調(diào)入。確需調(diào)入的，必須是在集團(tuán)公司審批的勞動(dòng)用工計(jì)劃內(nèi)且是崗位急需的人員。分子公司報(bào)集團(tuán)公司審批后，集團(tuán)公司人力資源部發(fā)出商調(diào)函，調(diào)本人人事及社保檔案，安排本人在指定醫(yī)院體檢，審查合格后，再發(fā)出正式調(diào)動(dòng)函，辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。調(diào)入人員超過人事工資關(guān)系介紹信規(guī)定報(bào)到日期的，可不予接收。
第十三條　集團(tuán)公司嚴(yán)格控制重要崗位和技術(shù)技能骨干人員外流。申請(qǐng)調(diào)往集團(tuán)外的員工，須向用人單位提出申請(qǐng)，用人單位及集團(tuán)公司所屬分子公司逐級(jí)簽署意見。中層及以上管理人員和緊缺的其他管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人申請(qǐng)調(diào)出的須由分子公司報(bào)集團(tuán)公司審批，審批同意后由分子公司辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；其他人員的調(diào)出由分子公司審批并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第四章 其他情況下的調(diào)配
第十四條 因整建制劃轉(zhuǎn)、移交的人員，相關(guān)方案確定后，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理。
第十五條 因新建項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目急需用人及工作需要等，經(jīng)集團(tuán)公司研究后，集團(tuán)公司人力資源部直接對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配。
第十六條 大中專院校畢業(yè)生畢業(yè)后，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的時(shí)間持就業(yè)協(xié)議書、報(bào)到證到集團(tuán)公司報(bào)到，集團(tuán)公司進(jìn)行分配安置。
第十七條 在具體的調(diào)配過程中，要打破工人和干部的身份界限，做到能者上，庸者下。同時(shí)也應(yīng)打破大中專畢業(yè)生必須分配到管理崗位工作的觀念，可以把大中專畢業(yè)生分配到技術(shù)含量較高的工人崗位，以便促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。
第五章 調(diào)配紀(jì)律
第十八條 　集團(tuán)公司各級(jí)從事人事 ……（未完，全文共1860字，當(dāng)前僅顯示1182字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司員工調(diào)配管理辦法》）