油建公司年度總結(jié)表彰大會講話材料

目錄/提綱：……
一、行安全、做安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個為零
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新突破，技術(shù)能力得到提升
三、優(yōu)化基礎(chǔ)管理，提升公司能力
四、存在不足
一是開拓****市場方面存在不足
三是項目施工現(xiàn)場管理情況不佳
一是全力以赴確保******項目的管理
二是抓管理
三是要拓市場
四是要保安全
五是要重質(zhì)量
……
優(yōu)化管理 提升能力 打造一流專業(yè)建造隊伍

同志們：
大家下午好！今天我們在這里召開公司2010年度總結(jié)表彰大會，目的是總結(jié)2010年的工作，探討2011年的工作思路，同時對公司各路先進(jìn)進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、表彰，以鼓舞士氣、凝聚人心，讓我們所有的員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗，優(yōu)化管理，提升能力，把渤工打造成為一流的專業(yè)建造隊伍。
第一部分 2010年工作總結(jié)
2010年公司緊緊圍繞油建公司提出的“貢獻(xiàn)價值 乘勢而為 全力推動****產(chǎn)業(yè)發(fā)展”發(fā)展思路，以管理提高年為契機(jī)，加強(qiáng)各項能力建設(shè)，完善各項管理制度，理順各項管理流程，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，使公司管理水平有了很大的提升。同時，公司面對市場困境，上下積極行動，鞏固原有市場，開拓新的市場業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)逆境超越，全年實現(xiàn)收入**
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理，提升公司能力
2010年，公司通過召開領(lǐng)導(dǎo)干部工作會、經(jīng)營成本分析會、市場經(jīng)營管理專題會等，提要求、定措施，不斷規(guī)范公司管理程序，清晰操作流程，理順工作方法，提高各級領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，培養(yǎng)積極主動開拓市場的作風(fēng)。經(jīng)過梳理，公司各項管理得到進(jìn)一步規(guī)范，機(jī)關(guān)部室加強(qiáng)了監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)職能，基層隊伍提高了執(zhí)行力，加強(qiáng)了市場開拓意識，公司隊伍精神風(fēng)貌有了全新的改變。
按照****公司總體要求，做好員工的工資套改工作。
2010年，公司還通過組織開展公司技能大賽，推動崗位練兵和技能型人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)健康發(fā)展和公司人才強(qiáng)企計劃實施，激勵一線員工重視自身技能發(fā)展，立足崗位，練好本領(lǐng)，努力成才，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
四、存在不足
雖然我們在2010年取得了一定的成績，但是我們還是要認(rèn)識到，渤工在持續(xù)發(fā)展的道路上，還存在一些不足。
一是開拓****市場方面存在不足。公司基層單位“等、靠、要”思想嚴(yán)重束縛了市場的開拓，這樣長期下去，我們勢必形成市場流失、無活可干、大量虧損的局面，公司的生存將難以為繼，更談不上發(fā)展。
二是公司各項工作存在不規(guī)范行為，不執(zhí)行管理流程，“人情管理”現(xiàn)象大量存在，工程項目審計中存在安全、采辦等方面問題。當(dāng)今社會，民營企業(yè)、家族企業(yè)都在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，否則就沒有前途，渤工也一樣，必須靠制度、靠管理流程來運(yùn)作，而不是哪一個人說怎么做就怎么做。我們渤工，制度有，流程有，就是不執(zhí)行。
三是項目施工現(xiàn)場管理情況不佳。要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、隱患管理、6S管理等，提升公司現(xiàn)場管理水平。
第二部分 2011年工作思路
2011年公司將緊緊圍繞“******”這一工作思路，把握****整體市場發(fā)展方向，找準(zhǔn)目標(biāo)，做好策劃，突出自身的優(yōu)勢。進(jìn)一步提升項目管理能力，加強(qiáng)核心隊伍建設(shè)，注重技術(shù)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
我們的發(fā)展戰(zhàn)略是：穩(wěn)步發(fā)展*****等專業(yè)業(yè)務(wù)；繼續(xù)鞏固*****；加大力度開拓****市場，進(jìn)行資源投入和能力建設(shè)，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的占領(lǐng)。
我們的規(guī)劃目標(biāo)是：成為****不可或缺的、能為***在關(guān)鍵時侯起到關(guān)鍵作用的一支專、精、可信賴的隊伍，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動公司向?qū)I(yè)化邁進(jìn)，實現(xiàn)技術(shù)、服務(wù)雙領(lǐng)先。
2011年，我們的重點工作：
一是全力以赴確保******項目的管理。全公司要把確保***項目的管理作為重中之重，集中公司全部資源，切實抓好*****項目管理的質(zhì)量、安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化安全專項整治，突出抓好施工安全、以及質(zhì)量安全，采辦安全，下力量解決合規(guī)運(yùn)營突出問題，努力將*****項目建成優(yōu)質(zhì)工程項目。
二是抓管理。
機(jī)關(guān)部室，要按照“一目標(biāo)、一盤棋、一股勁、一條心 ”的要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室管理能力建設(shè)，起到牽頭、引領(lǐng)、管理的作用 。
基層分公司 ……（未完，全文共3030字，當(dāng)前僅顯示1530字，請閱讀下面提示信息。收藏《油建公司年度總結(jié)表彰大會講話材料》）