目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)
一是狠抓會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
5、加大經(jīng)費(fèi)投入力度
二、積極防范,維護(hù)穩(wěn)定
三、排查整改隱患,確保安全生產(chǎn)
三是市場(chǎng)服務(wù)中心因歷史問(wèn)遺留題存也存在不穩(wěn)定因素
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區(qū)商務(wù)局二0一一年綜治工作總結(jié)
今年的社會(huì)治安綜合治理工作,我局在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)全區(qū)政法工作會(huì)議精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以維護(hù)人民利益為根本,以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以維護(hù)社會(huì)公平正義為核心,以實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定為目標(biāo),積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,取得了安全事故為零,職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定的好成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況
總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)構(gòu)。為構(gòu)建“平安婁星、和諧婁星”,切實(shí)為全國(guó)、省、市“兩會(huì)”的隆重召開(kāi)以及全市“三創(chuàng)”工作的順利開(kāi)展,我局把社會(huì)治安綜合治理工作作為“一把手工程”來(lái)抓,將其作為全局工作的重點(diǎn)。為有序推進(jìn)綜治工作的全面發(fā)展,加大領(lǐng)導(dǎo)力度,根據(jù)我局人事異動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,并按照全區(qū)政法工作會(huì)議和上級(jí)安排的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)指示精神,成立了婁星區(qū)商務(wù)局“綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“防范和處理_問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組”、和“兩會(huì)一節(jié)期間維穩(wěn)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組”,由羅盛輝書(shū)記任組長(zhǎng),龔樹(shù)國(guó)局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),繆小平、李岳文、梁湖、
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星”創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái),我們認(rèn)真抓好了二件事。
一是狠抓會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了“全區(qū)政法工作會(huì)議”、全國(guó)“兩會(huì)”期間維穩(wěn)信訪工作會(huì)議、“區(qū)委防范和處理_問(wèn)題會(huì)議”、 “全區(qū)流動(dòng)人口出租房屋服務(wù)管理工作會(huì)議”,全面學(xué)習(xí)了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)在各會(huì)議上所作的工作報(bào)告。
二是為營(yíng)造正確的輿論氛圍,引導(dǎo)群眾積極參與“和諧婁星”創(chuàng)建工作,為創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家園林城市、全國(guó)文明城市爭(zhēng)光。上半年共懸掛綜治宣傳橫幅4塊,發(fā)放宣傳資料3000余份,安排41人次參加法律學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織了3次法律知識(shí)講座,做到每個(gè)機(jī)關(guān)人員知法、懂法,并帶動(dòng)周邊群眾投入到自覺(jué)維護(hù)社會(huì)治安的工作中來(lái)。
5、加大經(jīng)費(fèi)投入力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)綜治工作基礎(chǔ)建設(shè),我局在資金困難的情況下,能突出重點(diǎn),科學(xué)安排,千方百計(jì)滿足綜治工作經(jīng)費(fèi)的需要。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全年全系統(tǒng)共投入經(jīng)費(fèi)3.9萬(wàn)元,主要用于聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司對(duì)局所屬兩個(gè)大院實(shí)行物業(yè)管理,將大院門(mén)衛(wèi)室進(jìn)行了維修,對(duì)“將軍廟市場(chǎng)”和“婁星市場(chǎng)”消防器材進(jìn)行更換,并在局機(jī)關(guān)辦公樓安裝了防盜門(mén),添置了滅火器等消防設(shè)施。通過(guò)資金投入,有效提高了綜治維穩(wěn)工作的防范能力,為實(shí)現(xiàn)全年的綜治目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、積極防范,維護(hù)穩(wěn)定
1、理清思路、化解矛盾。針對(duì)區(qū)市場(chǎng)服務(wù)中心生存困難,職工思想情緒不穩(wěn)的問(wèn)題,局黨組和局務(wù)會(huì)多次專(zhuān)題研究,尋求解決問(wèn)題的辦法與措施:一是主要領(lǐng)導(dǎo)多次赴省、市商務(wù)局和工商局專(zhuān)題
匯報(bào)情況,爭(zhēng)取上級(jí)政策扶持和區(qū)
財(cái)政支助;二是明確了新的中心工作,并通過(guò)競(jìng)選產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部,全體員工競(jìng)聘上崗。這些舉措充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造力,增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),扭轉(zhuǎn)了員工_、松懈的局面,使市場(chǎng)服務(wù)中心重新煥發(fā)了激情與活力。
民爆管理中心炸藥倉(cāng)庫(kù)的易地重建,是我局的工作重點(diǎn),局黨政一把手和分管負(fù)責(zé)人,竭盡全力為倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)出面協(xié)調(diào)。民爆倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)已建成并于今年8月16號(hào)正式投入使用,并按民爆物品存儲(chǔ)的有關(guān)規(guī)定,配置了監(jiān)控設(shè)施,對(duì)倉(cāng)庫(kù)看守人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)。使民爆管理中心有了穩(wěn)定的依托和發(fā)展的平臺(tái)。
今年我系統(tǒng)改制企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部因與行政、事業(yè)單位退休的軍轉(zhuǎn)干部工資有差距,多次到市政府上訪。原改制企業(yè)商業(yè)大廈和區(qū)飲食服務(wù)公司因“萬(wàn)豪廣場(chǎng)”與“人防工程”的基建矛盾引發(fā)糾紛;區(qū)副食品公司改制時(shí)因產(chǎn)權(quán)錯(cuò)誤過(guò)戶造成上訪成為2011年婁底市百件信訪老案。針對(duì)上訪人員多,息訪難度大這一情況,我局采取了黨組成員息訪包干制,每名局黨組成員帶二名工作人員對(duì)3-4名上訪者包干息訪。由于責(zé)任到人,加大了息訪工作人員的責(zé)任心,在息訪工作中反應(yīng)快速,行動(dòng)積極,能在第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)苦口婆心地做勸訪工作,及時(shí)疏散上訪人員。原區(qū)副食品公司職工住房產(chǎn)權(quán)過(guò)戶經(jīng)多次中院的調(diào)解下現(xiàn)已將房產(chǎn)權(quán)退還本局等待過(guò)戶,信訪人表示,愿意息訪。此舉得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
2、采取措施、積極應(yīng)對(duì)。為認(rèn)真做好今年全國(guó)、省、市“兩會(huì)”等特別防護(hù)期的維穩(wěn)工作,有效處置突發(fā)事件,我局認(rèn)真研究制訂了應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)調(diào)整了公共事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。凡發(fā)生職工上訪事件,主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勸阻。并且嚴(yán)肅了機(jī)關(guān)人員的工作紀(jì)律,明確工作責(zé)任,堅(jiān)持每天實(shí)行24小時(shí)值班工作制。隨時(shí)掌握情況,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。
3、加強(qiáng)對(duì)“***”等_練習(xí)者的思想轉(zhuǎn)化工作。成立了婁星區(qū)商務(wù)局“防范和處理_問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組”,制訂了具體防范和處理_問(wèn)題
工作計(jì)劃,明確了創(chuàng)建范圍、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。安排專(zhuān)人對(duì)原商業(yè)局大院內(nèi)的1名“***”練習(xí)者每月不少于1次的上門(mén)幫教,并進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息,并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。通過(guò)采取多方配合,共同幫教的措施, ……(未完,全文共3971字,當(dāng)前僅顯示2006字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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