滌綸二廠優(yōu)秀設備工作者先進事跡材料

青春_在平凡的崗位上閃光_記全國優(yōu)秀設備工作者蔣杰

作為一名管理者，最重要的是在日常工作實踐中不斷探索出先進的管理之道，以取得事半功倍的效果。儀化公司滌綸二廠前紡車間副主任蔣杰就是這樣一位時時處處心系設備的人。他所在的前紡車間設備完好率一直在98%以上.設備運轉(zhuǎn)率在99%以上，都與他這個設備主任的辛勞分不開。1994年他被中國設備管理協(xié)會評為“全國優(yōu)秀設備工作者”，成為儀化唯一獲此殊榮的人。
要管好設備，首先要懂設備，熟悉設備。1983年，蔣杰從北京服裝學院畢業(yè)分到儀化，一直從事化纖設
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多年的實踐中深深體會到，調(diào)動每個職工的積極性對搞好設備管理至關重要，他把車間每臺設備巡檢維護保養(yǎng)工作落實到人，并根據(jù)工作實際，在班組、工段開展諸如報表臺帳、優(yōu)秀生產(chǎn)服務、先進個人評比等競賽，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神。為了提高職工技術素質(zhì)，蔣杰經(jīng)常在車間組織技術比武、設備管理知識競賽等。他還將自己的經(jīng)驗編成16萬字的教材，毫無保留地向職工傳授。
為了充分調(diào)動職工參與設備管理的積極性，蔣杰在車間里倡導并實施了包機制和黨外積極分子承包線，并在機電儀工段開展了設備管理達標競賽活動:比思想，看愛護設備的表現(xiàn);比作風，看是否按操作規(guī)程工作;比優(yōu)質(zhì)服務，看設備的完好率;比管理，看設備有無跑冒滴漏;比貢獻，看是否長周期安全穩(wěn)定運行。蔣杰還不失時機地推廣一些工段的好做法，以推動機電儀各部門互相學習、互相促進。
先進的管理有賴于先進的手段。蔣杰針對前紡生產(chǎn)連續(xù)運行不能停車的特點，提出實施狀態(tài)監(jiān)測，變被動檢查為主動消缺、防患。因此大大提高了設備運行質(zhì)量，避免了一些隱患的發(fā)生。1995年2月，前紡車間9k增壓泵轉(zhuǎn)動系統(tǒng)振動值比平時上升四倍之多，經(jīng)會診，確認是傳動部件VS馬達內(nèi)一軸承滾動體損壞，經(jīng)與聚醋車間及后紡車間協(xié)調(diào)，實行暫降負荷計劃檢修，經(jīng)過精心組織，僅用三小時就完成了檢修任務，順利地處理了故障隱患。
蔣杰喜歡讀書，而且總愛把從書中學到的知識聯(lián)系實際進行思考，常常在頭腦中醞釀出一個個大膽的技改方案。二廠紡絲熱力系統(tǒng)是1987年建成的，由于設計等方面的原因，長期以來一直沒有發(fā)揮應有的效能，造成較大的能源浪費和局部環(huán)境污染。公司決定對紡絲實施10%生產(chǎn)能力的增容改造，蔣杰決心借這個機會對熱力系統(tǒng)動動手術。在有關部門的支持下，針對原設計的缺陷，他提出了將中壓分散式雙金屬片疏水器改造成集中式孔板疏水器。為了保證生產(chǎn)，適應季節(jié)變化的需要，并列設計了三只孔板直徑不同的疏水器和不同的管段直徑加以調(diào)節(jié)。此項改造投資不到80萬元，僅用了十天時間即告完成，年效益卻在150萬元以上，被公司領導稱為“非常成功的改造項目�！睋�(jù)不完全統(tǒng)計，十多年 ……（未完，全文共1759字，當前僅顯示1118字，請閱讀下面提示信息。收藏《滌綸二廠優(yōu)秀設備工作者先進事跡材料》）