企業(yè)安監(jiān)部關(guān)于職代會精神落實情況報告

目錄/提綱：……
一、鑒定不移地執(zhí)行“安全一票否決”，牢固樹立“安全第一”理念
二、加強安全責(zé)任監(jiān)督落實，加大安全考核和責(zé)任追究力度，建立網(wǎng)格化安全_體系
三、建立實施安全專家?guī)爝\行機制，對重點項目和重要工藝工序加強指導(dǎo)和_
四、培養(yǎng)、發(fā)展專職安全隊伍，提高安全管理人員業(yè)務(wù)能力
五、繼續(xù)深入開展分包一體化管理，增強事故預(yù)防能力
六、抓好項目前期安全策劃工作，全面促進(jìn)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
七、成立專門安全質(zhì)量督查組，加大習(xí)慣性違章和反復(fù)性隱患治理力度
八、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，務(wù)求實效，更新觀念，提高工作質(zhì)量
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安全監(jiān)督部關(guān)于職代會精神落實情況報告


安監(jiān)部在學(xué)習(xí)過程中結(jié)合工作特點，深刻分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢，研討并制定了具體措施:
一、鑒定不移地執(zhí)行“安全一票否決”，牢固樹立“安全第一”理念。對不重視安全工作、不落實安全責(zé)任、不采取有力安全措施、不認(rèn)真排查治理隱患從而導(dǎo)致安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人員嚴(yán)
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案等難題。結(jié)合工程部門2010年重點開展的項目前期策劃，對危險性較大的分部分項工程按照風(fēng)險等級進(jìn)行相應(yīng)評審，充分發(fā)揮安全專家對危險性較大的分部分項工程專項方案和重點項目應(yīng)急預(yù)案的審批和_作用。

四、培養(yǎng)、發(fā)展專職安全隊伍，提高安全管理人員業(yè)務(wù)能力。根據(jù)全公司和具體單位的實際情況會同人力資源部制定安全專業(yè)招生計劃，并統(tǒng)籌分配，同時鼓勵各單位從相關(guān)專業(yè)如工程、機務(wù)選撥有一定工作經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員充實到安全隊伍中。建立一支學(xué)習(xí)型、知識型的安全隊伍，采取培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，年內(nèi)對安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能輪訓(xùn)，結(jié)合到基層現(xiàn)場召開月度安全例會的舉措，引導(dǎo)互訪交流和典型學(xué)習(xí)，不斷提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平。結(jié)合公司設(shè)立技術(shù)技能人才庫的構(gòu)想，將注冊安全工程師作為進(jìn)入專家型技術(shù)技能人才庫的入門條件，為安全管理人員創(chuàng)造良好的上升通道。

五、繼續(xù)深入開展分包一體化管理，增強事故預(yù)防能力。加大分包安全一體化工作指導(dǎo)力度，牢固樹立總包單位負(fù)總責(zé)的責(zé)任意識，堅決杜絕以包代管;完善對分包單位的安全考核及評比制度，采取逐級、逐批淘汰措施，徹底摒棄無合法資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證的隊伍參與施工。

六、抓好項目前期安全策劃工作，全面促進(jìn)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助各基層單位做好項目前期安全 ……（未完，全文共1096字，當(dāng)前僅顯示697字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)安監(jiān)部關(guān)于職代會精神落實情況報告》）