企業(yè)人力資源部關(guān)于職代會(huì)精神落實(shí)情況報(bào)告

企業(yè)人力資源部關(guān)于職代會(huì)精神落實(shí)情況報(bào)告

局、公司職代會(huì)召開后，人力資源部迅速組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，并在認(rèn)真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)本部室工作進(jìn)行梳理，力求抓好工作重點(diǎn)，服務(wù)好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。

一、人力資源
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略182字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
重新抉擇，難度加大，不穩(wěn)定因素加大。

二、對(duì)此采取的措施和設(shè)想:一是建立學(xué)生培訓(xùn)基地。選擇工程量大、積累豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有相當(dāng)數(shù)量老師傅的項(xiàng)目部或分公司作為培訓(xùn)基地，對(duì)新入企學(xué)生或鐵路、海外等有側(cè)重地進(jìn)行培訓(xùn)，加速人才的培養(yǎng)，有預(yù)備地對(duì)部分專業(yè)施工領(lǐng)域人員進(jìn)行儲(chǔ)備;二是建立人才預(yù)招制度。及時(shí)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工程信息，對(duì)需要的特殊人才提前進(jìn)行社會(huì)預(yù)招，以便保證工程急需;三是加大培訓(xùn)力度。對(duì)適宜取證人員加大跟蹤力度，對(duì)其采取約束負(fù)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)正激勵(lì)。對(duì)適宜取證而未取證者采取不準(zhǔn)進(jìn)入人才庫(kù)措施，對(duì)取證者加大獎(jiǎng)勵(lì)力度;四是加大對(duì)持有建造師等注冊(cè)證書人員的社會(huì)招聘，充分利用社會(huì)資源，減少人才培養(yǎng)成本;五是啟動(dòng)人才庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)。不僅要對(duì)其進(jìn)行待遇的提升，更要發(fā)揮其技術(shù)、能力優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)其的管理。細(xì)化人才庫(kù)、專家?guī)烊藛T入選條件、出臺(tái)各專業(yè)人才、專家管理、使用暫行辦法;六是加大用工管理、檢查力 ……（未完，全文共805字，當(dāng)前僅顯示512字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)人力資源部關(guān)于職代會(huì)精神落實(shí)情況報(bào)告》）