公司以人為本關(guān)注民生人性化管理事跡材料

抓黨建促管理 關(guān)愛職工謀發(fā)展

　　市力亙工貿(mào)有限公司是原惠冶鎂業(yè)集團(tuán)公司下屬的行政服務(wù)部。2007年元月從惠冶鎂業(yè)集團(tuán)公司剝離出來，為獨(dú)立法人代表單位�，F(xiàn)有職工159人，黨員10人，預(yù)備黨員2人。
　　公司的管理主要以人為本、關(guān)注民生、人性化管理、制度化管理、平等競爭。管理人員不準(zhǔn)以任何借口謾罵職工，不準(zhǔn)侵害職工利益，職工利益放在企業(yè)管理的主導(dǎo)地位。如職工工資每月核算發(fā)放是職工最敏感的問題，核算、發(fā)放都要有一套程序，首先核算每一個職工的出勤、工作任務(wù)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、超額任務(wù)完成的獎懲，并按職工獎懲條例來考核，要在本工段召開宣讀每一個職工本月工資發(fā)放情況及金額，沒有差錯開始做工資表，報主管工資負(fù)責(zé)人簽字，總經(jīng)理簽字，本人簽字，各工段專人負(fù)責(zé)發(fā)放工資，工段長和其它人不能隨意插手職工工資發(fā)放，不準(zhǔn)以任何理由克扣工人工資。
　　有
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優(yōu)秀班組，填報“月評先進(jìn)生產(chǎn)者填報表”，把本人當(dāng)月先進(jìn)事跡填寫在報表里報公司審定。當(dāng)月評選出的先進(jìn)生產(chǎn)者獎勵30元，評選出先進(jìn)班組長獎勵30元，先進(jìn)班組班員每人10元，評選出來的優(yōu)秀工段、段長獎勵100元，再給工段每人獎勵20元。到年終評選年終先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)班組、優(yōu)秀工段，不再按組織評選，就從本年1—12月份評選先進(jìn)生產(chǎn)中產(chǎn)生，評選一次年終獎勵100元，評選二次獎勵200元，以此類推，2010年評選先進(jìn)生產(chǎn)者最多有6次獎勵600元。評選出優(yōu)秀工段年終評選一次獎勵本工段段長200元，評選二次獎勵400元，以此類推。評選的獎項(xiàng)設(shè)置金額較小，但獎勵面較大，年終評選的先進(jìn)生產(chǎn)者要占公司總?cè)藬?shù)的百分之九十以上，這們到年終只要出勤能達(dá)到百分之七十的職工都可忽多忽少拿到年終獎。大家心里也比較平衡，大多數(shù)職工都能得到實(shí)惠。到年終有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)1—12月份每一個職工評選先進(jìn)生產(chǎn)者的次數(shù)，并把統(tǒng)計(jì)結(jié)果張榜公布，沒有出現(xiàn)任何誤差，公司安排組織各工段人員年終總結(jié)表彰會，評選先進(jìn)生產(chǎn)者每人一個紅包，按評選次數(shù)金額宣布給大家，大家非常高興拍手不斷都在喊太好了，這樣的評選最公平。就這樣利用經(jīng)濟(jì)杠桿來激勵公司職工先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，讓干的好的人得到更多的實(shí)惠。弘揚(yáng)正義，公平競爭，以此來推動公司的各項(xiàng)工作向好的方向發(fā)展。2011年還要開展月評星、季奪標(biāo)、年?duì)巸?yōu)活動。
　　任何一個制度出臺，首先要考慮是否合乎民意。當(dāng)大家認(rèn)為各項(xiàng)制度是公司的實(shí)際要求和發(fā)展，就得要嚴(yán)格履行制度執(zhí)行，制度執(zhí)行就是公平公正進(jìn)行考核。公司專門設(shè)有專職考核員，每月對各工段進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)、當(dāng)月工段生產(chǎn)任務(wù)完成情況、原材料節(jié)約是否達(dá)標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生檢查考核打分、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)。一項(xiàng)不合格扣罰1—3分，扣一分罰30分，以此類推。扣罰就扣本工段段長當(dāng)月工資，不準(zhǔn)扣罰本工段職工的工資，工段當(dāng)月生產(chǎn)沒有完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，沒有達(dá)標(biāo)是工段長工資沒有干好而不是職工沒有把工作干好，考核就是要給各工段長施壓，要不然公司的各項(xiàng)任務(wù)完成是無法保證的。
　　公司黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，每一個黨員都以書面形式寫出“我如何在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，張貼在支部黨員學(xué)習(xí)園地欄目人。2010年7月公司在惠農(nóng)至紅果子工業(yè)園區(qū)組織成立石嘴山市力亙工貿(mào)有限公司黨支部，又制定了支部黨員每月17日下午3時為黨員學(xué)習(xí)活動日，每月支部安排向入黨積極分子談話一次，每月不定時組織黨員義務(wù)勞動一次，清理環(huán)境衛(wèi)生，每月30日黨員向支部匯報學(xué)習(xí)工作匯報會。每次學(xué)習(xí)都有會議記錄，支部在創(chuàng)先爭優(yōu)做“五個好”黨支部活動，每一個黨員寫出創(chuàng)先爭優(yōu)做合格的共產(chǎn)黨員心得體會，在支部2011年活動欄目中張貼。
　　黨支部黨員在公司確實(shí)起到了先鋒模范帶頭作用有10名，黨員2名預(yù)備黨員基本為公司的骨干，7名黨員就繼擔(dān)任公司副經(jīng)理、各工段段長。為公司長治發(fā)展在做著積極貢獻(xiàn)。即要關(guān)愛職工，又要關(guān)心體貼支部黨員，現(xiàn)在社會上出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象拜金主義、一切向錢看，有些黨員黨性原則有所淡化 ……（未完，全文共2597字，當(dāng)前僅顯示1651字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司以人為本關(guān)注民生人性化管理事跡材料》）