證券公司業(yè)務(wù)部年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、發(fā)展指標(biāo)完成情況：
2、展業(yè)宣傳
（一）薪酬考核體系的完善與確立
（二）個性化制度的建立
1、培養(yǎng)員工積極心態(tài)，努力打造一流服務(wù)堅持并完善了晨會制度
二、工作中的不足
三、2011年工作計劃
（一）團(tuán)隊建設(shè)的后續(xù)發(fā)展
（二）培訓(xùn)工作的完善
（三）營銷活動組織
（四）縣市業(yè)務(wù)市場的拓展
（五）銀行渠道再開發(fā)
……
抓機(jī)遇、加快發(fā)展不放松
—-證券公司業(yè)務(wù)部2010年工作總結(jié)

2010年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年，在營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，針對震蕩上揚(yáng)的市場變局，業(yè)務(wù)部正確認(rèn)識、認(rèn)真對待、深入貫徹、主動落實，全力抓好市場營銷工作，著力團(tuán)隊建設(shè)，推進(jìn)從“以變應(yīng)變”到“以變帶變”轉(zhuǎn)變，各項業(yè)務(wù)發(fā)展保持較好的發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)工作實施情況以及把握當(dāng)前形勢及時部署2011年工作安排，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、發(fā)展指標(biāo)完成情況：
(一)、團(tuán)隊發(fā)展整體情況：
1.鋪開、建設(shè)并重組了業(yè)務(wù)部團(tuán)隊，增強(qiáng)了營銷的總體實力
今年以來，營業(yè)部一直在尋找最優(yōu)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊結(jié)果，截止目前，業(yè)務(wù)部由四個精簡為兩個，并由營業(yè)部總經(jīng)理助理親自帶隊，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。目前業(yè)務(wù)部共有在編人員16個，同時不斷的開展社會招聘渠道，期望通過不斷的發(fā)展，達(dá)到明年年底擁有25個業(yè)務(wù)部員工的目標(biāo)。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對
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案例解析等等。并單獨(dú)針對實習(xí)員工開展數(shù)次基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，基本上都通過了證券從業(yè)資格考試。取得了較好的成績。
(五)、其它業(yè)務(wù)發(fā)展情況
（一）薪酬考核體系的完善與確立
為了確保每一位員工的收入明晰化，在一年的時間里，不斷的收集考核數(shù)據(jù)、反饋、總結(jié)、不斷的完善，制定出適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r的薪酬考核體系，并由營業(yè)部總經(jīng)理主持，特別抽出時間給全體員工做出解讀，詳細(xì)解說工資核算體系的各項內(nèi)容，真正做到了透明，公平，公正。當(dāng)前的每位員工都能通過此表格隨時掌握自己業(yè)績完成情況，較大了提高了工作效率。
（二）個性化制度的建立
依托**總部有力的后臺支撐，及時轉(zhuǎn)變渠道業(yè)務(wù)思路，以服務(wù)代管理，以支撐代檢查，制定了系列日常工作制度，極大的簡化了工作流程，提高了員工積極性
1.培養(yǎng)員工積極心態(tài)，努力打造一流服務(wù)
堅持并完善了晨會制度。制定工作目標(biāo)、工作計劃，做到事事有準(zhǔn)備，日日有總結(jié)，天天有提高。鼓勵員工多思考，由被動營銷變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)。
2.堅持業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

業(yè)務(wù)部堅持每周開展學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。但目前在業(yè)務(wù)部內(nèi)善未形成“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識也仍需努力提高。
3.創(chuàng)新思路，積極發(fā)展
為了切實維護(hù)員工利益，優(yōu)勝劣汰，獎罰分明，有效推動薪酬管理工作的順利開展，業(yè)務(wù)部制定了“擂主”制度。根據(jù)員工的工作總體情況綜合考評，計劃評選月度、年度銷售冠軍，并實行一定的物質(zhì)獎勵。
另外，在拓展縣區(qū)市場方面，為充分調(diào)動了員工積極性，業(yè)務(wù)部制定了鼓勵性的政策。為后期大力發(fā)展縣區(qū)市場打下了良好的基礎(chǔ)。
二、工作中的不足

在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致，文字功底欠缺。 一年以來，個人雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位職責(zé)理解不到位，還不夠熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司。
三、2011年工作計劃
（一）團(tuán)隊建設(shè)的后續(xù)發(fā)展
**營業(yè)部業(yè)務(wù)部只有16人，人數(shù)非滿員，相較其它優(yōu)秀券商的差距還有很長的路要走。在新的一年，營業(yè)部擬通過高等院校的定期招聘、社會渠道的宣傳、及網(wǎng)絡(luò)、電視報紙等媒體渠道，面向社會公開選拔優(yōu)秀的人才。并鼓勵現(xiàn)有員工介紹有志從事證券行業(yè)的人才加入**。計劃新一年度招聘合格業(yè)務(wù)人員5名以上，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊的做大做強(qiáng)提供保證。
（二）培訓(xùn)工作的完善
繼續(xù)堅持定期的培訓(xùn)工作，從專業(yè)知識、營銷手段、創(chuàng)新模式、實戰(zhàn)技術(shù)分析等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體綜合素質(zhì)。鼓勵員工參加各種自學(xué)考試，包括期貨從業(yè)資格，證券投資分析師等職業(yè)資格的認(rèn)定。業(yè)務(wù)目前的培訓(xùn)體系也是剛剛建立，大家有什么好的意見，歡迎隨時交流，有什么新的合理需求也歡迎隨時溝通。
（三）營銷活動組織
當(dāng)前業(yè)務(wù)團(tuán)隊開拓市場主要是依托銀行網(wǎng)點(diǎn)為主，2011年要加強(qiáng)社區(qū)宣傳，市場推廣等工作。全力打響品牌戰(zhàn)略，使“**證券”四個字深入到每一個角落。計劃在大型社區(qū)、建材市場、各大集貿(mào)市場、購物中心等人口流量較大地區(qū)舉行企業(yè)形象宣傳.
由于部門組織社區(qū)活動目前處于剛剛起步期，當(dāng)前效果還不明顯，環(huán)節(jié)急需優(yōu)化改善，大家如果有什么好 ……（未完，全文共2786字，當(dāng)前僅顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏《證券公司業(yè)務(wù)部年度工作總結(jié)》）