解放思想大討論活動(dòng)發(fā)言材料(建管科科長(zhǎng))
區(qū)住建局
執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”,是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力,它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中,它越來越受到各方面的重視。
一個(gè)單位的好與壞,工作是否務(wù)實(shí),核心在領(lǐng)導(dǎo)班子,行政單位需要以領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作為“龍頭”,但只有“龍頭”,沒有“龍身”,就難以騰飛,行政單位的管理離不開領(lǐng)導(dǎo)核心,領(lǐng)導(dǎo)核心的決策由中層干部執(zhí)行,中層干部的執(zhí)行力是單位樹立形象的關(guān)鍵。
中層干部在行政單位工作過
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略416字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
,制定可行計(jì)劃
當(dāng)一個(gè)單位的計(jì)劃確定后,中層干部就要開始擔(dān)當(dāng)執(zhí)行的重任,要服從領(lǐng)導(dǎo)班子指令,將單位的計(jì)劃具體實(shí)施,實(shí)施的內(nèi)容包括將本科室承擔(dān)的任務(wù),分解下達(dá)給本科室,并帶領(lǐng)他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù),中層干部能否將行政單位指令與本部門的實(shí)際情況結(jié)合起來,制定出切實(shí)可行的措施,是執(zhí)行能否取得成效的關(guān)鍵。
3、計(jì)劃要條理清晰,有時(shí)效性
中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖要認(rèn)真理解,具體體現(xiàn)在制定
工作計(jì)劃和工作方案中,每個(gè)時(shí)段,每個(gè)計(jì)劃都要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,圍繞行政單位的總體思路,結(jié)合本部門的特點(diǎn),落實(shí)可行的措施,重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案,分清工作的輕重緩急,制定工作時(shí)間表,保證部門與行政單位的整體性、一致性和連貫性。
4、將執(zhí)行情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋
一個(gè)組織的計(jì)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略確定后,實(shí)施的成效如何,中層的信息反饋是十分重要的,缺乏這個(gè)環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)就像失去了一只眼睛,看不見整個(gè)執(zhí)行過程的全部,有時(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子的決策本來是正確的,但由于中層在執(zhí)行中有意或無意的歪曲,以及中層的欺上瞞下,使領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和執(zhí)行成效大大地打了折扣。
5、做事到位,不講任何借口
中層干部的執(zhí)行力落到實(shí)處就是在工作中執(zhí)行力做到位,不打折扣地完成領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策,這就是辦事得力、當(dāng)好校長(zhǎng)助手的有力體現(xiàn),中層干部做事要不講借口,信奉自己的職責(zé):誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)。
6、指導(dǎo)并幫助下屬完成任務(wù)
中層干部不但要執(zhí)行自己承擔(dān)的任務(wù),還要指導(dǎo)并幫助下屬完成任務(wù),吃透單位計(jì)劃精神,啟發(fā)下屬,在領(lǐng)會(huì)行政單位精神的過程中,要避免不懂裝懂、一知半解,甚至錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)的現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)把握不準(zhǔn)的地方,要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示咨詢,沒有理解清楚就不要解釋,特別是對(duì)政策還沒有完全吃透或解釋不清時(shí),絕對(duì)不能輕易向下屬傳達(dá)。
7、要會(huì)干、巧干,懂工作業(yè)務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)班子縱覽宏觀,中層干部抓具體、抓過程和抓落實(shí),中層干部就是干具體工作、具體干事的干部,因此,中層干部必須要熟悉業(yè)務(wù),即懂得政策法規(guī),又要對(duì)本部門的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成,對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路,有計(jì)劃,工作完成后,不僅要 ……(未完,全文共1837字,當(dāng)前僅顯示1168字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《住建局建管科科長(zhǎng)解放思想大討論活動(dòng)發(fā)言材料》)