縣供銷合作社聯(lián)合社“講黨性、守紀(jì)律、強(qiáng)素質(zhì)”作風(fēng)建設(shè)整改方案

目錄/提綱：……
一、存在的主要問題：
二、存在問題的主要原因：
1、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，克服困難信心不足，有效辦法不多
2、思想忪懈，紀(jì)律執(zhí)行不到位
3、效能意識不夠，目標(biāo)推進(jìn)緩慢
三、整改措施：
（一）強(qiáng)化效能建設(shè)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律
1、加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育、狠抓制度建立和完善，嚴(yán)格考核、逗硬獎懲
（二）加快社有企業(yè)發(fā)展，不斷拓展服務(wù)
（三）扎實狠抓固定資產(chǎn)投入的推進(jìn)，確保目標(biāo)順利完成
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縣供銷合作社聯(lián)合社
“講黨性、守紀(jì)律、強(qiáng)素質(zhì)”作風(fēng)建設(shè)整改方案

根據(jù)《縣作風(fēng)建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于在“講黨性、守紀(jì)律、強(qiáng)素質(zhì)”作風(fēng)建設(shè)中開展“查找問題、整改提高”專題活動的通知》（*作風(fēng)小組[2011]4號）的要求，經(jīng)對查找出的問題分類梳理，深刻剖析，特制定如下整改方案：
一、存在的主要問題：
通過采取問卷調(diào)查、自查、交心談心、座談會等形式就思想觀念、工作能
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虧損而難以向供銷社內(nèi)外交待，導(dǎo)致創(chuàng)新意識不強(qiáng)，克服困難的信息不足，謀劃有效辦法不多，社有企業(yè)做實緩慢，實體經(jīng)營業(yè)務(wù)難以開展，影響了引領(lǐng)、帶動作用的發(fā)揮，反映了干部職工宗旨意識不強(qiáng)。
2、思想忪懈，紀(jì)律執(zhí)行不到位。
個別存在遲到早退、外出辦事不更改公示是小事的認(rèn)識，認(rèn)為只要工作完成了，作息時間早、遲無所謂，因而在思想上對嚴(yán)守紀(jì)律和制度有所放松，在督查上有所放寬，反映了個別干部職工作風(fēng)上存在的懶散。
3、效能意識不夠，目標(biāo)推進(jìn)緩慢。
供銷社經(jīng)濟(jì)實力不足，自身固定資產(chǎn)投入無力，完成任務(wù)依賴于外部力量，只要職能工作完成了，就無所謂，因而固定資產(chǎn)投入工作存在被動開展，一般性安排，常規(guī)性開展，缺乏真抓實干的作風(fēng)，效能意識不強(qiáng)，固定資產(chǎn)投入目標(biāo)推進(jìn)緩慢，效果不理想。
三、整改措施：
（一）強(qiáng)化效能建設(shè)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律。
1、加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育、狠抓制度建立和完善，嚴(yán)格考核、逗硬獎懲。
2、責(zé)任科室：辦公室
3、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊順佳、吳紅英、蔣強(qiáng)
（二）加快社有企業(yè)發(fā)展，不斷拓展服務(wù)。
1、樹立大局觀念，正視困難，創(chuàng)新思想，循序漸進(jìn)推進(jìn)社有企業(yè)發(fā)展，從做實新興農(nóng)資公司入手，推進(jìn)農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，努力做好農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)工作，逐步建立做實再生資源回收利用和日用消費品及農(nóng)產(chǎn)品流通體系的社有企業(yè)。
2、責(zé)任科室：業(yè)務(wù)科
3、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊順佳、王偉
（三）扎實狠抓固定資產(chǎn)投入的推進(jìn)，確保目標(biāo)順利完成。
1、狠抓目標(biāo)任務(wù)分解，進(jìn)一步落實責(zé)任，廣泛動員， ……（未完，全文共1297字，當(dāng)前僅顯示824字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷合作社聯(lián)合社“講黨性、守紀(jì)律、強(qiáng)素質(zhì)”作風(fēng)建設(shè)整改方案》）