建設(shè)局規(guī)范行_力運行配套制度

目錄/提綱：……
一、責任單位和責任人
二、權(quán)力行使依據(jù)
三、管理條件和標準
1、資金管理標準2、會計工作標準
四、管理的內(nèi)容
1、收支兩條線的管理2、專項資金管理
五、管理的要求
2、對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)3、建立健全財務(wù)管理制度
六、監(jiān)督檢查
七、責任追究
一、會議內(nèi)容
8、研究需要局長辦公會決定的其他事項
二、會議原則
三、會議成員
2、會議由局長或局長委托的局領(lǐng)導(dǎo)召集和主持
四、議題的提出與確定
五、會議紀律
六、會議文件的準備和報送
七、會議紀要和決定事項的通知
3、由局辦公室負責下發(fā)有關(guān)會議紀要，相關(guān)處室及直屬單位貫徹執(zhí)行
八、會議決定事項的督查和落實
1、班子成員按照分工，負責局長辦公會議決定事項的督促落實
2、局辦公室應(yīng)及時對局長辦公會議決定事項的落實情況進行督查
一、考核原則
3、注重考核實效，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，通過考核促進此項工作的深入開展
二、考核范圍
三、考核內(nèi)容
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）清理備案
（三）公開運行
（四）公開效果
四、考核方式
（一）、組織考核
（二）民主評議
（三）檔次評定
一、招標登記
（一）項目立項批文、項目初步發(fā)包方案
（三）招標人自行招標提供自行招標事宜備案表，委托代理提供招標代理合同
二、招標辦理程序
（一）發(fā)布招標信息
（二）投標報名
（三）資格審查
1、資格預(yù)審……
新青區(qū)建設(shè)局規(guī)范行_力運行配套制度


人事財務(wù)等內(nèi)部管理制度



一、責任單位和責任人
責任單位：新青區(qū)建設(shè)局
責任人：責任人A、責任人B、局長、副局長
二、權(quán)力行使依據(jù)
依據(jù)定職能、定機構(gòu)、定人員----《三定方案》
三、管理條件和標準
1、資金管理標準；
2、會計工作標準。
四、管理的內(nèi)容
1、收支兩條線的管理；
2、專項資金管理。
五、管理的要求
1、加強財務(wù)內(nèi)部管理；
2、對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)；
3、建立健全財務(wù)管理制度。
六、監(jiān)督檢查
按照《新青區(qū)關(guān)于規(guī)范權(quán)力制度監(jiān)督檢查辦法》規(guī)定執(zhí)行。
七、責任追究
執(zhí)行《新青區(qū)關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運行制度責任追究辦法》規(guī)定執(zhí)行。








建設(shè)局局務(wù)會制度


為進一步規(guī)范辦公會議事程序，提高局長辦公會的會議效率和決策水平，特制定本制度。
一、會議內(nèi)容
1、傳達貫徹區(qū)委、區(qū)政府和市資源林政局等上級部門召開的會議、文件精神，研究貫徹落實意見；
2、討論確定向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)請示或報告的重大事項；
3、討論決定資源年度工作安排和總結(jié)、基本建設(shè)和重要改造項目、安全工作、等事項；
4、討論局內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置、職能配置及調(diào)整，下屬單位機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；
5、研究局機關(guān)單位工作人員的使用、
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略894字，正式會員可完整閱讀）……　
七、會議紀要和決定事項的通知
1、由局辦公室負責記錄、起草會議紀要，并分送參加會議的局領(lǐng)導(dǎo)班子成員審閱；
2、根據(jù)需要，經(jīng)局長簽發(fā)后，可印發(fā)會議紀要；
3、由局辦公室負責下發(fā)有關(guān)會議紀要，相關(guān)處室及直屬單位貫徹執(zhí)行。
八、會議決定事項的督查和落實
1、班子成員按照分工，負責局長辦公會議決定事項的督促落實。主辦科室（單位）須在規(guī)定的時限內(nèi)將執(zhí)行情況以書面的形式上報分管局領(lǐng)導(dǎo)；
2、局辦公室應(yīng)及時對局長辦公會議決定事項的落實情況進行督查。對未落實的，及時反饋主辦科室（單位），督促其完成；如發(fā)現(xiàn)重要問題須及時報告局領(lǐng)導(dǎo)。









績效考核制度


為確保我區(qū)開展行_力公開運行工作取得實效，根據(jù)《新青區(qū)建立行_力運行監(jiān)控機制的實施意見》，制定本辦法。
一、考核原則
1、堅持客觀公正，科學(xué)規(guī)范；
2、組織考核與民主評議相結(jié)合，經(jīng)常性考核與年終考核相結(jié)合；
3、注重考核實效，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，通過考核促進此項工作的深入開展。進一步創(chuàng)優(yōu)我局發(fā)展環(huán)境。
二、考核范圍
有行政執(zhí)法權(quán)力的各科室、站。
三、考核內(nèi)容
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
成立行_力運行工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議或全體人員會議研究部署開展行_力運行工作情況，制定具體實施方案和有關(guān)制度情況。
（二）清理備案
按內(nèi)容和時間要求，對本單位所有行_力項目進行全面清理、登記、上報和備案情況，編制職權(quán)目錄和權(quán)力運行流程圖情況。
（三）公開運行
1、所有應(yīng)公開運行的行_力是否全部進行了公開運行，包括決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)公開運行情況；
2、公開的范圍與行_力涉及的范圍是否相一致；
3、公開的形式是否實用、便民、多樣，是否做到傳統(tǒng)載體與現(xiàn)代科技載體相結(jié)合；
4、公開的時間與公開內(nèi)容是否相一致，是否做到了穩(wěn)定性或經(jīng)常性行_力長期公開，階段性或臨時性行_力隨時公開。
（四）公開效果
1、是否促進了本單位各項工作開展，主要工作指標較上年是否有所提高；
2、強化了對行_力的監(jiān)督制約，違紀違法問題和不正之風(fēng)是否有所減少；
3、轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效能，人民群眾辦事的滿意度是否有所提高。
四、考核方式
績效考核采取平時考核與年終考核相結(jié)合、組織考核與服務(wù)對象評價相結(jié)合的方法進行。
（一）、組織考核
（1）平時考核。組織有關(guān)人員或聘請?zhí)匮O(jiān)督員定期不定期對有關(guān)科室開展行_力運行工作情況進行監(jiān)督檢查或抽查，將監(jiān)督檢查和抽查情況作為平時考核的依據(jù)。
（2）年終考核。年底各有關(guān)科室要根據(jù)市有關(guān)公開透明運行工作的文件要求，對本科室行_力公開透明運行工作進行認真總結(jié)和自查自糾。在此基礎(chǔ)上，組成若干個考核小組，考核采取"聽、談、訪、查、看"的方式進行。聽，即聽取被考核科室開展行_力公開透明運行工作整體情況匯報；談，即召開不同類型和層次的座談會，聽取各方面的意見和建議；訪，即走訪基層和服務(wù)對象，了解民意；查，即查閱有關(guān)文件、會議記錄、規(guī)章制度、受理投訴記錄和調(diào)查結(jié)果等有關(guān)資料；看，即現(xiàn)場觀看行_力公開的載體、內(nèi)容、辦事流程等有關(guān)開展行_力公開透明運行工作落實情況。最后考核組對被考核科室進行綜合評價，提出初步考核意見。
（二）民主評議
結(jié)合全市民主評議活動，單獨列項進行評議，單獨確定評議檔次。采取發(fā)放調(diào)查問卷評議，從社會各界、各行各業(yè)和有關(guān)部門中隨機抽取評議代表評議。
（三）檔次評定
績效考核結(jié)果評定分為優(yōu)秀、先進、達標和不達標四個檔次。其中平時考核占30%；年度考核占60%，民主評議占10%。










規(guī)范工程招標制度


為進一步規(guī)范權(quán)力運行制度，加強和改進工作作風(fēng)，完善當前我區(qū)建設(shè)工程招投標管理工作中存在的問題和不足，本著“公開、公平、公正”的原則，從完善制度入手，進一步規(guī)范運行程序，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，促進有形建筑市場健康有序的發(fā)展，制定本制度。
一、招標登記
招標人提供項目信息及相關(guān)前期手續(xù)材料，報招標辦備案，確定發(fā)包方式。招標人應(yīng)提供備案資料：
（一）項目立項批文、項目初步發(fā)包方案。
（二）建設(shè)工程項目規(guī)劃許可證、墻材發(fā)展專項基金交納證明（房屋建筑工程）、施工圖設(shè)計文件審查合格書、建設(shè)工程抗震設(shè)防審查證書。 ……（未完，全文共4973字，當前僅顯示2512字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)局規(guī)范行_力運行配套制度》）