興業(yè)民樂　和諧興樂

目錄/提綱：……
一、優(yōu)秀企業(yè)文化是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的精神保障
一是黨工團(tuán)和文明建設(shè)上新臺階
二是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀效果顯著
三是員工活動(dòng)縱橫覆蓋
二、以人為本是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”最基本的動(dòng)力
三、制度和技術(shù)的創(chuàng)新是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的關(guān)鍵
四、回饋社會、承擔(dān)社會責(zé)任是建設(shè)“活力和諧企業(yè)境界”的升華
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興業(yè)民樂　和諧興樂

興樂集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1985年，是一家集研發(fā)、制造高低壓電線電纜、高分子材料、電工機(jī)械、電工銅桿、漆包線等產(chǎn)品于一體的大型電纜綜合企業(yè)，綜合實(shí)力位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)。集團(tuán)于2002年7月成立黨支部，2009年3月成立黨總支，現(xiàn)下設(shè)3個(gè)黨支部，黨員48名。近年來，興樂緊緊圍繞“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，企業(yè)綜合實(shí)力躍上了新的臺階，企業(yè)文化建設(shè)方興未艾。

一、優(yōu)秀企業(yè)文化是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的精神保障

興樂集團(tuán)經(jīng)過25年的發(fā)展，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，以“業(yè)興民樂，和諧興樂”為愿景，以“進(jìn)步、創(chuàng)新、高效、責(zé)任”為核心，以“樹民族品牌，創(chuàng)一
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通過開展各類活動(dòng)，極大地提高了黨員員工參與的積極性。

二、以人為本是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”最基本的動(dòng)力

興樂集團(tuán)建立了一套合理的薪酬管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行溫州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)發(fā)放員工工資。2009年，人均工資同比增長14.25%，實(shí)現(xiàn)了國際金融危機(jī)“后危機(jī)時(shí)代”“不裁員、不減薪、福利增加10%”的承諾。集團(tuán)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的要求，員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)投保率、工傷保險(xiǎn)投保率和勞動(dòng)合同簽訂率均達(dá)100%。 公司還相繼推出了住房補(bǔ)貼、交通接送和補(bǔ)貼、職工療養(yǎng)、工齡補(bǔ)貼增長、職工帶薪休假等福利制度，讓每一位興樂員工都能享受公司發(fā)展帶來的實(shí)惠。去年，集團(tuán)更是投資1000多萬元在總部興建“員工生活大樓”，改善員工住宿條件。
此外，集團(tuán)成立了調(diào)解委員會，制定了《矛盾糾紛化解制度》，負(fù)責(zé)調(diào)解公司各種矛盾。對于日常工作中遇到的一些矛盾，能當(dāng)場調(diào)解的當(dāng)場調(diào)解，不能當(dāng)場調(diào)解的也會給出一個(gè)解決的期限。同時(shí)每月都會定期到各車間、各科室開展不少于兩次的矛盾糾紛排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保將事態(tài)消除在萌芽狀態(tài)。
黨總支通過內(nèi)部競聘和外部引進(jìn)相結(jié)合，采取專門培訓(xùn)、崗位練兵、函授自學(xué)等多種途徑，積極與高校聯(lián)姻，通過人才對結(jié)、網(wǎng)上招聘等多種渠道招賢納士，全面提升員工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，搭建員工充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺。集團(tuán)還為每一位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，有針對地進(jìn)行技能培訓(xùn)。
兩年來，內(nèi)外部培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)4400人次，累計(jì)投入達(dá)70多萬。

三、制度和技術(shù)的創(chuàng)新是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的關(guān)鍵

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性蛻變，關(guān)鍵在于制度的創(chuàng)新和技術(shù)的革新。在制度創(chuàng)新方面，積極導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)定股東大會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，下設(shè)董事會、監(jiān)事會，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，并且實(shí)行廠務(wù)公開和民主決策，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理。這些現(xiàn)代化制度理順了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，走出了家族制企業(yè)的桎梏，使興樂邁上了快速發(fā)展的軌道；在技術(shù)創(chuàng)新方面，興樂重視創(chuàng)新，專門成立創(chuàng)新委員會，通過開展合理化建議、技能大比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)碩果累累。興樂自主開發(fā)出與國際期貨市場價(jià)格同步核算、支持全國無區(qū)域的協(xié)同化智能報(bào)價(jià)平臺，榮獲中國企業(yè)信息化TOP100獎(jiǎng)；品質(zhì)QC成果在浙江省質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀QC成果評選活動(dòng)中獲得一等獎(jiǎng)；興樂YJV-0.6/1kV-1*35電纜順利通過荷蘭KEMA全性能檢測。此外，2009年國家人力資源和社會保障部批準(zhǔn)興樂建立了博士后工作站，為企業(yè)今后不斷提高自主創(chuàng)新能力提供了新的契機(jī)。

四、回饋社會、承擔(dān)社會責(zé)任是建設(shè)“活力和諧企業(yè)境界”的升華。
勇于承擔(dān)社會責(zé)任，是構(gòu)建和諧企業(yè)境界升華的體現(xiàn)，興樂集團(tuán)熱心 ……（未完，全文共2259字，當(dāng)前僅顯示1436字，請閱讀下面提示信息。收藏《興業(yè)民樂　和諧興樂》）