實施“項目化管理”提升人才工作統(tǒng)籌水平

目錄/提綱：……
一是立項和審批
二是跟蹤與服務(wù)
三是管理與調(diào)整
四是評估與結(jié)項
一是規(guī)定人才工作項目任務(wù)
二是明確項目申報范圍
三是項目配套資金，以“財”管項目
一是全面落實責任
二是加強督促檢查
……

實施“項目化管理”提升人才工作統(tǒng)籌水平

為加強對全區(qū)人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成人才工作合力，甌海區(qū)堅持科學的人才發(fā)展觀，從2010年開始，按照“鼓勵創(chuàng)新、規(guī)范流程、任務(wù)量化、明確職責、過程指導”的原則，實施人才工作“項目化管理”，有效提升了人才工作為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的整體水平和組織部門牽頭抓總的統(tǒng)籌能力。

一、著眼于細化管理程序，以明確“項目管理方式”為紐帶，促進人才工作規(guī)范化運用企業(yè)項目管理的理念和方法，細化人才工作項目的各項管理程序，全面推進全區(qū)人才工作�！绊椖抗芾矸绞健敝饕幸韵滤捻棧阂皇橇㈨椇蛯徟�。區(qū)人才工作領(lǐng)導小組成員各單位根據(jù)全區(qū)人才發(fā)展規(guī)劃和年度人才工作要
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才項目實行執(zhí)行情況報告制度和年度考核制度。年度考核以項目年度目標任務(wù)為基本依據(jù)，重點考核項目實施情況、具體措施和階段性成果。項目責任單位在項目完成后向區(qū)人才辦提出結(jié)項申請，并報送《結(jié)項報告》等材料。
人才辦牽頭對人才項目實施效果進行績效評估，并提出結(jié)項意見。對年度結(jié)項的全區(qū)重點人才工作項目，區(qū)委人才辦進行綜合評比，評出“優(yōu)秀”等次，作為項目責任單位領(lǐng)導班子及成員考評、獎懲和人才工作評比的一項重要依據(jù)。

二、著眼于任務(wù)量化，以“項目配資金”為管理龍頭，促進人才工作項目開展加大對人才工作項目的投入，堅持“人才工作項目階段性目標定量管理與長遠性任務(wù)動態(tài)管理滾動開發(fā)相結(jié)合”的原則，實行人才工作項目與人才資源開發(fā)資金相配套的工作模式，以實現(xiàn)“資金配套促項目”的目標。一是規(guī)定人才工作項目任務(wù)。
區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)《甌海區(qū)開展人才工作項目化管理的實施意見（試行）》，明確了各人才領(lǐng)導小組成員單位的實施人才工作項目化管理的主要任務(wù)。二是明確項目申報范圍。人才工作項目申報范圍總體分為“工作機制、隊伍建設(shè)、服務(wù)平臺、工作宣傳和思路調(diào)研”等五大類，涉及各成員單位開展的人才工作調(diào)研，各類人才的引進、培訓與培養(yǎng)，為人才服務(wù)或組織各類人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，開展為民辦實事等方面人才工作活動。每個項目都還有明確的子范圍，包括項目名稱、組織單位、協(xié)作單位、主要內(nèi)容、負責人、所需經(jīng)費、起止時間、可行性分析、具體計劃等。三是項目配套資金，以“財”管項目。對經(jīng)審核立項列為全區(qū)重點人才工作項目的，由區(qū)人才辦商區(qū)財政局結(jié)合實際情況優(yōu)先給予經(jīng)費安排。按照“區(qū)財政投入的人才發(fā)展專項資金占預算支出的比例要達到0.5%以上”要求，將全區(qū)人才工作經(jīng)費與項目化管理結(jié)合起來。目前，全區(qū)20多個人才成員單位皆申報了有關(guān)人才工作項目，累計800多萬元人才工作經(jīng)費，用于保障人才工作項目的實施。

三、著眼于職責明晰化，以加強管理和激勵為保障，促進人才工作的整體推進著眼于強化激勵保障，明晰各成員單位職責，全面加強組織領(lǐng)導和管理，由區(qū)委人才辦在區(qū)委人才工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責全區(qū)人才工作項目的總體統(tǒng)籌和宏觀指導。一是全面落實責任。全區(qū)重點人才工作項目實行“一把手”負責制，各成員單位“一把手”負總責，“一把手”為第一責任人，負責將項目列入本單位重點工作，協(xié)調(diào)落實人、財、物，保證工作順利開展，并明確具體責任科室及負責人。二是加強督促檢查。區(qū)人才辦負責全區(qū)人才工作項目的 ……（未完，全文共2066字，當前僅顯示1313字，請閱讀下面提示信息。收藏《實施“項目化管理”提升人才工作統(tǒng)籌水平》）