煙葉標(biāo)準(zhǔn)化育苗階段檢查方案

目錄/提綱：……
一、考核原則
二、考核范圍
三、考核安排
四、考核內(nèi)容（100分）
五、考核對(duì)象
六、考核實(shí)施
1、考核過程由生產(chǎn)辦統(tǒng)一設(shè)計(jì)考核路線，提請(qǐng)用車準(zhǔn)備
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煙葉公司**分公司
2010年煙葉標(biāo)準(zhǔn)化育苗階段檢查方案

各煙站：
為了加強(qiáng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作，保證我公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，提高煙葉生產(chǎn)_水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)保量恒收購，特制定考核工作方案。
一、考核原則
標(biāo)準(zhǔn)衡量、實(shí)地檢查、實(shí)事求是、客觀公正。
二、考核范圍
由公司組織，對(duì)各煙站標(biāo)準(zhǔn)化育苗階段、物資、基礎(chǔ)、機(jī)械等工作進(jìn)行考核。
三、考核安排
標(biāo)準(zhǔn)化育苗考核分兩組，對(duì)兩大片區(qū)進(jìn)行考核。
第一片區(qū)：向陽川、頭林片區(qū)；
第一考核
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略368字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
苗床管理:苗齊、苗壯、無病害、無雜草、餅肥準(zhǔn)備五項(xiàng)得15分，達(dá)不到要求每項(xiàng)每戶扣0.15分；苗床溫濕度管理適宜得5分，不適宜每戶扣0.25分。（20分）
（7）電子合同錄入準(zhǔn)確無誤得10分，達(dá)不到要求每戶扣0.5分。生產(chǎn)管理軟件輸入及時(shí)、準(zhǔn)確得10分，沒有錄入的發(fā)現(xiàn)以后每戶扣0.5分。（20分）
（8）大機(jī)械維修完畢達(dá)到使用狀態(tài)、編制完成年度大機(jī)械使用計(jì)劃兩項(xiàng)得5分，其中一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2.5分。
2.基礎(chǔ)設(shè)施（10分）
（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃合理、地點(diǎn)明確、落實(shí)到人得4分，規(guī)劃不合理、地點(diǎn)不明確、落實(shí)不到位的每戶扣0.2分。
（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)申請(qǐng)、審批上報(bào)手續(xù)齊全得3分，不齊全的少一項(xiàng)每戶扣0.15分。
（3）09年基礎(chǔ)設(shè)施材料齊全得3分，不齊全的不得分
3.物資管理（5分）
（1）煙種子的入庫數(shù)與實(shí)際發(fā)放數(shù)手續(xù)齊全、賬物相符得2.5分。
（2）化肥（煙草專用肥、餅肥、硝酸鉀）的入庫、出庫手續(xù)齊全，手續(xù)不全的扣2.5分。
五、考核對(duì)象
考核以煙戶為單位實(shí)施。每個(gè)煙站抽10戶，每次考核前，由非考核人員從微機(jī)中隨機(jī)抽取考核戶，并裝袋封閉，待到考核現(xiàn)場(chǎng)，由考核人員拆封后實(shí)施考核。
六、考核實(shí)施
1.考核過程
由生產(chǎn)辦統(tǒng)一設(shè)計(jì)考核路線，提請(qǐng)用車準(zhǔn)備。考核組按照路線到被考核煙區(qū)所抽煙戶、技術(shù)員的育苗棚、煙田、煙房進(jìn)行考核，同步記錄對(duì)煙戶和技術(shù)員的考核情況，當(dāng)場(chǎng)分別計(jì)算被考核煙站和被考核技術(shù)員的考核分?jǐn)?shù)。對(duì)存在問題的當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知單。
2.考核確認(rèn)
考核記錄和考核分?jǐn)?shù)經(jīng)公司主管副經(jīng)理、經(jīng)理確認(rèn)簽字有效。
3.考核評(píng)價(jià)
考核完成后，各組寫考核總結(jié)，整理考核記錄表，將總結(jié)和考核記錄表交標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)辦公室專人進(jìn)行匯總，并進(jìn)行考核通報(bào)。年度生產(chǎn)工作結(jié)束后，經(jīng)主管副經(jīng)理、經(jīng)理同意對(duì)工作突出的煙 ……（未完，全文共1624字，當(dāng)前僅顯示1032字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煙葉標(biāo)準(zhǔn)化育苗階段檢查方案》）