華為的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式分析2

華為的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式分析2

摘要：我國(guó)著名的通訊設(shè)備制造企業(yè)——華為公司為何能在國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,在金融危機(jī)中高速成長(zhǎng),這與華為公司有著英明的戰(zhàn)略決策與靈活多變的經(jīng)營(yíng)模式分不開(kāi)。華為人在競(jìng)爭(zhēng)中究竟應(yīng)用了怎樣的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式呢,通過(guò)以下分析或許我們能找到些答案。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式

我國(guó)信息經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為通訊設(shè)備制造企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇與巨大發(fā)展空間。使此類(lèi)企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出。華為公司是我國(guó)通訊設(shè)備制造業(yè)的老大,在它近幾年的發(fā)展中同樣受惠于此,銷(xiāo)售收入從2005年的不足6億美元到09年的215億美元,使其成為具有與IBM、思科等著名企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
當(dāng)然,華為的成功經(jīng)營(yíng),不完全依賴(lài)于國(guó)家的政策扶持,在面臨機(jī)遇的同時(shí),華為經(jīng)歷著從上至下,從宏觀到微觀的全面革新,正是戰(zhàn)略調(diào)整與經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新,使得華為取得如今的成就。
1華為的發(fā)展環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力分析
在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境中,
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略662字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
治色彩的競(jìng)爭(zhēng);2003年1月份的思科訴華為案,是華為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)危機(jī)的頂峰,訴訟以雙方的和解告終,經(jīng)第三方審核團(tuán)認(rèn)證,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)華為對(duì)思科的侵權(quán)。華為的危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際化發(fā)展的機(jī)遇,華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面采取了開(kāi)放、靈活、合作的態(tài)度,進(jìn)而提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù),贏得了歐美客戶(hù)的信賴(lài)。此次訴訟讓華為在國(guó)際化道路上成長(zhǎng)了很多,華為愈加認(rèn)識(shí)到知識(shí)資產(chǎn)管理的重要性,學(xué)會(huì)了在開(kāi)放條件下的自主之道：既要靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具,又要練好自身技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)功。
1.3知識(shí)資產(chǎn)管理能力成為華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力
面對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為了取得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán),華為的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行冷靜分析,選擇以知識(shí)資產(chǎn)管理為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。學(xué)習(xí)、遵守、運(yùn)營(yíng)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則,與知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人建立了良好的協(xié)商機(jī)制和交叉許可機(jī)制,同時(shí)從研發(fā)流程上著手,從項(xiàng)目追蹤、分析、立項(xiàng),一直到項(xiàng)目實(shí)施、比較、后期管理,都有一整套完善的制度,采取務(wù)實(shí)的態(tài)度,進(jìn)行自主研發(fā),投入大量資金、吸納培養(yǎng)大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,從事技術(shù)創(chuàng)新。華為成立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén),制定了較為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)并普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),形成了具有濃厚創(chuàng)造性氣息的企業(yè)文化。華為長(zhǎng)期堅(jiān)持自主研發(fā),高效開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化,其專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量上就是有力的佐證。
1.4人才隊(duì)伍、管理綱領(lǐng)和企業(yè)文化形成可持續(xù)發(fā)展的能力
華為吸納人才并形成人才隊(duì)伍,健全人力資源管理體系、不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度,與時(shí)俱進(jìn)地培育企業(yè)文化,逐漸形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才是華為知識(shí)資產(chǎn)成果的源泉。華為的人力資源呈啞鈴型結(jié)構(gòu)分布,人力資源重心在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上,人員比例各占40%,行政和生產(chǎn)人員只占20%�！度A為基本法》是華為的管理綱領(lǐng),是一部中國(guó)首創(chuàng)的企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)威法典,由六位教授修改八稿,歷時(shí)三年才完成,是華為關(guān)于文化與價(jià)值觀、關(guān)于未來(lái)戰(zhàn)略的第一次系統(tǒng)思考,從制定到現(xiàn)在,《華為基本法》一直指導(dǎo)著華為員工行為,規(guī)劃著華為企業(yè)發(fā)展。華為在不同的發(fā)展時(shí)期都會(huì)產(chǎn)生自己不同的核心企業(yè)文化,并且經(jīng)歷了從“狼文化”到“人文化”的轉(zhuǎn)變。華為的“狼文化”,實(shí)現(xiàn)了華為的超速成長(zhǎng);華為的“人文化”,則突顯了華為關(guān)注員工保障與職業(yè)健康的現(xiàn)代企業(yè)人性管理理念。
2華為的戰(zhàn)略分析
華為從創(chuàng)業(yè)之初到成長(zhǎng)、再到如今的成熟隨著階段的不同與環(huán)境的變化,他與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整著戰(zhàn)略,這里我主要基于產(chǎn)業(yè)層面運(yùn)用波特理論分析華為的戰(zhàn)略管理,研究華為的內(nèi)部創(chuàng)造。
2.1 波特的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 代表企業(yè)擁有成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),專(zhuān)注于制造與生產(chǎn)效率的滿(mǎn)足以及成本的降低。華為公司在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高制造效率,加強(qiáng)品質(zhì)控制和提升量產(chǎn)速度,并借助成本優(yōu)勢(shì)來(lái)形成進(jìn)入障礙,是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向”或“成本導(dǎo)向”為主的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素在于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)制造上的效率。華為公司成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源包括：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),專(zhuān)利技術(shù),自動(dòng)化組裝,原材料的優(yōu)惠待遇,低成本的設(shè)計(jì),有利于分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用的銷(xiāo)售規(guī)模,低的管理費(fèi)用,廉價(jià)的勞動(dòng)力和其他的因素。
2.2 波特的專(zhuān)一化,集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群,產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略,公司在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)需求差異化,往往集中努力于一點(diǎn)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的滿(mǎn)足目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中的特殊需要。華為移動(dòng)正是采取了專(zhuān)注3G研發(fā)的專(zhuān)一化,集中一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) ……（未完，全文共5296字，當(dāng)前僅顯示1860字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《華為的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式分析2》）