目錄/提綱:……
一、企業(yè)文化的探索與構(gòu)建
二、遠(yuǎn)東海運(yùn)公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容
(一)是共生意識(shí)
(二)是合作意識(shí)
(三)是寬容意識(shí)
(四)是遵章守道意識(shí)
(一)把別人當(dāng)作自己
(三)把別人當(dāng)作別人,尊重每個(gè)人的個(gè)性,尊重個(gè)體差異、求大同、存小異
(四)把自己當(dāng)作自己
三、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
一是把企業(yè)內(nèi)部宣傳載體作為宣傳企業(yè)文化的重要陣地
二是組織開展企業(yè)文化征文活動(dòng)
四是裝幀企業(yè)文化標(biāo)語,統(tǒng)一配發(fā)到所屬船舶和企業(yè)懸掛
(二)、通過組織各種形式的培訓(xùn)提高員工對(duì)“和、合、信”企業(yè)文化的認(rèn)同感
二是抓好新員工的培訓(xùn)
三是抓好船員培訓(xùn)
四是深入船舶進(jìn)行宣傳
五是溶文化于娛樂活動(dòng)之中
四、企業(yè)文化建設(shè)取得的成效
(一)、公司經(jīng)濟(jì)效益較快增長,員工收入逐漸增加,企業(yè)得到健康發(fā)展
(二)、公司各項(xiàng)重大改革得以順利實(shí)施
(三)、企業(yè)凝聚力和競爭力得到增強(qiáng)
(四)、企業(yè)文化建設(shè),提升了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
……
遠(yuǎn)東海運(yùn)的企業(yè)文化建設(shè)之路
**遠(yuǎn)東海運(yùn)公司
**遠(yuǎn)東海運(yùn)有限公司是由**交通控股有限公司投資控股,在整合原**省海洋運(yùn)輸總公司有效資源基礎(chǔ)上組建的國際航運(yùn)企業(yè)。
公司注冊(cè)資本金1億元人民幣,主要經(jīng)營國際海上貨物運(yùn)輸和國際貨運(yùn)代理與綜合物流服務(wù)、國際船舶代理、船員管理與外派等海運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù),是一個(gè)以航運(yùn)、物流為主,海運(yùn)服務(wù)為輔的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。公司在境內(nèi)外擁有9家控股企業(yè),目前在冊(cè)職工900多人,平均年齡33歲,其中大專及以上學(xué)歷者約占60%。
遠(yuǎn)東公司于2003年開始正式運(yùn)營,短短的7年時(shí)間,從瀕臨破產(chǎn)的原海運(yùn)公司到健康發(fā)展的遠(yuǎn)東公司,期間經(jīng)歷了債務(wù)重組、公司籌備、組建,產(chǎn)權(quán)制度改革等一系列重大變革,公司也不斷發(fā)展壯大。探索其間的原因,我們認(rèn)為:持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的健康發(fā)展提供了源動(dòng)力。
一、企業(yè)文化的探索與構(gòu)建
在企業(yè)成立之初,**交通控股有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)就提出了遠(yuǎn)東海運(yùn)公司要建“百年**”的目標(biāo)!鞍倌**”的基礎(chǔ)就是企業(yè)必須得到持續(xù)
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上追求人與人的和諧,提倡人與人之間應(yīng)互相合作,強(qiáng)調(diào)犧牲精神,強(qiáng)調(diào)以義生利、勤勞敬業(yè),并進(jìn)而
總結(jié)出“禮、義、仁、智、信、溫、良、恭、儉、讓”高度概括中國傳統(tǒng)文化的十字箴言。企業(yè)文化建設(shè),決不能脫離它所依附的土壤。在中國企業(yè),如果離開了傳統(tǒng)文化這個(gè)精神寶庫,盲目照搬西方文化,依葫蘆畫瓢,是不可能成功的。而且中國傳統(tǒng)文化中“和為貴”、“義以建利”、“民生在勤”等思想都與現(xiàn)代管理思想不謀而合,這些思想深深植根于普通中國人的頭腦中,如果善于嫁接,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用,這對(duì)統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)是有益的。
從現(xiàn)實(shí)的情況來說,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡過程中,社會(huì)上存在的各種急功近利、見利忘義的不良現(xiàn)象,對(duì)人們的思想和行為都產(chǎn)生著很大的影響。身處這樣的環(huán)境,沒有誘惑是不現(xiàn)實(shí)的,但冷靜思考,市場經(jīng)濟(jì)也是
誠信經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)、共贏經(jīng)濟(jì),綜觀世界上大凡有成的企業(yè)和個(gè)人,都是因誠實(shí)守信、善于合作、積極進(jìn)取而最終獲得成功的。
**遠(yuǎn)東海運(yùn)有限公司是一個(gè)從事國際海運(yùn)的航運(yùn)企業(yè),根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)確定的建“百年**”的目標(biāo),基于對(duì)傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)的思考,我們提出了建設(shè)以“和、合、信”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化。
二、遠(yuǎn)東海運(yùn)公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容
“和、合、信”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵:
所謂“和”:就是企業(yè)在對(duì)外交往中必須遵循“和為貴”、“和平共處”、“共贏”的原則。在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中強(qiáng)調(diào)“和衷共濟(jì)”、“大事講原則,小事講風(fēng)格”、“禮讓寬容”的氛圍。
所謂“合”:簡單講就是“合道”,也就是說企業(yè)的行為要合法、合規(guī)、做事要符合規(guī)律,不能違背規(guī)律隨心所欲。在企業(yè)內(nèi)部提倡一種團(tuán)隊(duì)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,發(fā)揮組織的合力。
所謂“信”:就是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要講誠信,要取信于社會(huì)和顧客,不能唯利是圖,不擇手段。在企業(yè)內(nèi)部員工交往中倡導(dǎo)同事之間、上下級(jí)之間相互信任,不要互相猜嫉。
“和、合、信”企業(yè)文化的理念是一個(gè)有機(jī)的整體,相互聯(lián)系,相互作用。信是基礎(chǔ),和是核心,合是結(jié)果。即一個(gè)缺乏信任的組織是不可能和諧的,也更談不上會(huì)產(chǎn)生合力和競爭力。一個(gè)缺乏誠信的企業(yè)是不可能與顧客和員工建立一種良好的和諧關(guān)系的,也不可能達(dá)到共贏的結(jié)果。
在確立企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容的同時(shí),在行為處事的方式上,公司要求員工著力培養(yǎng)四種和諧意識(shí):(一)是共生意識(shí)。在人類社會(huì)發(fā)展過程中,人與人,人與社會(huì),人與自然之間是共生共榮的;是相互聯(lián)系、相互依存、相互促進(jìn)的,相互關(guān)系和諧才能共同發(fā)展,共同受益。(二)是合作意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中,一個(gè)人包打天下,是不可能的,只有合作,才能形成發(fā)展合力,才能共贏;(三)是寬容意識(shí)。世界具有多樣性,人的認(rèn)識(shí)有局限性,人性存在差異性,因此,我們?cè)诠ぷ髦泻团c人交往中要使我們的認(rèn)識(shí)避免片面性,取得好的效果。處事待人就需要寬容、包容。(四)是遵章守道意識(shí)。和諧的基礎(chǔ)是秩序,是遵循規(guī)律。因此企業(yè)要和諧,企業(yè)員工就必須用法律規(guī)章來規(guī)范自己的行為,辦事一定要遵守規(guī)律,不能想當(dāng)然,不能盲目蠻干。同時(shí)還要讓職工養(yǎng)成四種和諧的思維方式:(一)把別人當(dāng)作自己。當(dāng)你看到別人問題的時(shí)候,應(yīng)反思自己是否也存在此類問題,不斷完善自己,(二)把自己當(dāng)作別人,通過換位思考取得更多理解,就是中國傳統(tǒng)文化提倡的“己所不欲,毋施于人”。(三)把別人當(dāng)作別人,尊重每個(gè)人的個(gè)性,尊重個(gè)體差異、求大同、存小異。處理問題時(shí),具體問題,具體分析,避免一概而論。(四)把自己當(dāng)作自己。做人處事堅(jiān)持自己的原則,不隨波逐流,始終保持不驕不躁。
這四種和諧的思維意識(shí)和四種和諧的思維方式,加深了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,對(duì)于引導(dǎo)員工正確地踐行文化,形成正確的思想和行為起到了積極促 ……(未完,全文共5775字,當(dāng)前僅顯示2028字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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