縣國稅局征管科年度工作總結和下年計劃

目錄/提綱：……
一、2010年征管工作開展情況
（一）克難奮進，圓滿完成數(shù)據(jù)遷移工作
一是及時印發(fā)公告，告知納稅人相關事宜
二是逐戶進行清理
（二）加強培訓，確保征管工作銜接順利
（三）協(xié)調(diào)關系，迅速解決各類問題
（四）打造精品，探索信息管稅新路子
一是領導重視，建立了第三方涉稅信息交流機制
二是部門協(xié)作，打通了涉稅信息傳遞通道
三是篩選比對，導入了涉稅信息分析模型
四是評查聯(lián)動，發(fā)揮了涉稅信息控管作用
（五）優(yōu)化服務，財稅庫銀稅收橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)順利上線運行
（六）強化分析，認真組織抓好稅源清理
（七）開展互動，扎實督辦各項稅收征管工作
二是在七月份籌備召開了全縣稅收征管工作會議
（八）搭建平臺，各類系統(tǒng)軟件運行平穩(wěn)
（九）健全制度，保障稅收征管措施落實到位
（十）兼顧日常，做到日常管理不放松
一是加強征管調(diào)研
三是維護日常稅收征收管理
二、2011年工作思路
（一）擴展“信息管稅”思路，重點抓好涉稅第三方信息的管理工作
（二）進一步優(yōu)化納稅服務，鞏固電子辦稅成果
（三）努力狠抓征管質(zhì)量，提高征管質(zhì)效
（四）搞好發(fā)票換版，加強發(fā)票管理
（五）加大培訓力度，提高干部業(yè)務操作水平
（六）強化基礎管理，做好日常稅收征管工作
……
征管科2010年工作總結及2011年工作思路
　　縣國家稅務局
　　
　　2010年，我們征管科緊緊圍繞縣局工作中心，在上級對口科室的直接指導下，在**區(qū)局兄弟部門的協(xié)調(diào)配合下，以開展“作風建設年”活動為契機，通過近一年的工作努力，稅收征管基礎工作得到了進一步的鞏固和加強，主要包括征管系統(tǒng)所需要的網(wǎng)絡改造、征管數(shù)據(jù)的整體遷移、工作人員的業(yè)務培訓、申報納稅征收方式的拓展、小規(guī)模納稅人的稅收清理、第三方涉稅信息管理的積極探索、納稅服務措施的進一步優(yōu)化等等，取得了一定的成績，現(xiàn)總結如下：
　　
　　一、2010年征管工作開展情況
　　
　�。ㄒ唬┛穗y奮進，圓滿完成數(shù)據(jù)遷移工作
　　
　　1、成立工作專班，確定工作重點
　　
　　縣局成立后，除了人事機構及其它外，作為稅收業(yè)務主管部門，必須要迅速轉移工作的重心，其當務之急就是及時規(guī)范稅收征管工作。對此，縣局迅速行動起來，局長親自掛帥，分管局長具體抓落實，抽調(diào)了征管、稅政、法規(guī)、信息中心等部門的精干人員組織了工作專
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項，如結清稅款、繳銷發(fā)票、稅務登記證及兩卡、提前認證、函告往來客戶等等。二是逐戶進行清理。我們通過測試遷移，發(fā)現(xiàn)大量納稅人存在未申報紀錄，其中有歷史遺留所得稅未申報戶6戶，年度所得稅未申報300多戶，違法違章紀錄82戶，還有當月正常應匯總申報的個體工商戶3013戶，這些戶都不能正常遷移，有的需要通過運維平臺報省局后臺集中處理，有的則需要在遷移前及時在前臺處理完畢。更為困難的是在納稅人手中還庫存有3172本發(fā)票，這些也都需要在原**區(qū)局統(tǒng)一作繳銷處理，針對如此多的問題和情況，我們不等不靠，迅速召開工作會議，進行具體安排，督促分局每名國稅干部包干下戶進行宣傳，并得到納稅人理解，使得在較短時間內(nèi)，納稅人能夠較好處理完相關涉稅事宜，為數(shù)據(jù)正式遷出作好了充分準備。
　　
　　5、加班加點攻尖，成功實現(xiàn)一次遷移
　　
　　2010年1月23日，數(shù)據(jù)遷移正式開始。我們聯(lián)合**區(qū)局組成若干小組，首先對照小規(guī)模納稅人名單在綜合征管軟件中進行納稅人跨區(qū)遷出與遷入處理。利用星期六和星期天兩天的時間內(nèi)將3000多戶小規(guī)模納稅人實現(xiàn)成功遷移。從25日開始，我們重點對一般納稅人開始實施遷移。一般納稅人的遷移相對較為雜，但在此之前，我們已做了多次演練，制訂了詳細工作流程，編排崗位人員號碼與之對應，實行流水作業(yè)，整個遷移過程做到有條不紊，從而很順利地將156戶一般納稅人劃轉至縣局�？傊�，數(shù)據(jù)的遷移從籌備至劃轉成功，我們僅僅只用了不到30天的時間，比正常預計時間至少縮短了30天。這種高效率的工作得到了市局相關領導的肯定，也深受納稅人的稱贊。
　　
　�。ǘ┘訌娕嘤�，確保征管工作銜接順利
　　
　　由于縣局是新成立的單位，人員崗位大面積調(diào)整。許多過去不曾接受過的業(yè)務，現(xiàn)在必須要承擔，業(yè)務工作處于一個全新的工作狀態(tài)。面對人少、業(yè)務不熟的局面，我們決定從自身抓起，以強化培訓來確保工作銜接不斷檔。一方面，我們把接受能力強的年輕大學生脫崗放在**區(qū)辦稅服務廳學習和操作業(yè)務，使他們迅速適應業(yè)務操作需求；另一方面，針對廣大稅務干部業(yè)務需要，我們充分利用雙休時間進行充電，請專家授課，將稅務登記、發(fā)票發(fā)售、申報征收、金稅工程、抄報稅認證、出口退稅審核等各方面的稅收業(yè)務知識予以鞏固。盡管培訓時間不長，但效果很為明顯，尤其是辦稅服務廳工作的同志很快就勝任了崗位工作。
　　
　　（三）協(xié)調(diào)關系，迅速解決各類問題
　　
　　縣局成立后的第一個申報期，我們集中征管、稅政、信息中心等各個部門的人員在辦稅服務廳現(xiàn)場辦公，遇到問題迅速解決。尤其是針對遷移過來的一般納稅人第一個月不能實現(xiàn)網(wǎng)上申報(主要原因是報稅和認證數(shù)據(jù)不能同步)，我們迅速作出反應，在請示上級同意后，用手工錄入申報。還如，針對發(fā)票供應不足又不能及時印制情況，我們主動與**區(qū)局、開發(fā)區(qū)局協(xié)調(diào)，從他們庫房中調(diào)票解決。一年來，我科為分局、大廳及納稅人解決問題不下數(shù)千次。總之，遇到問題我們總是想千方設百計，盡最大努力滿足納稅人需要，堅決不因納稅地點發(fā)生變動服務水平下降。
　　
　�。ㄋ模┐蛟炀�，探索信息管稅新路子
　　
　　按照年初工作安排，由我科承辦的工作項目--《第三方信息鏈式管理》，作為精品項目上報了市局。一年來我們積極探索與地稅、財政等有關職能部門信息共享機制，不斷推進信息管稅，征管質(zhì)效明顯提升。
　　
　　　一是領導重視，建立了第三方涉稅信息交流機制。為進
　　
　　一步解決當前部門之間存在的信息壁壘、信息不對稱等問題，我們積極向政府匯報當前稅收管理新形勢，引起縣委縣政府領導高度重視，2010年10月，縣政府以**縣政辦文［2010］43號下發(fā)文件，成立 ……（未完，全文共5613字，當前僅顯示1971字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣國稅局征管科年度工作總結和下年計劃》）