發(fā)電廠強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場會(huì)表態(tài)發(fā)言

“強(qiáng)化管理，提高效益”現(xiàn)場會(huì)表態(tài)發(fā)言
　　
　　國電**發(fā)電廠
　　（200*年7月21日）
　　
　　今年以來，我廠在國電集團(tuán)公司和華東分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，緊扣“強(qiáng)化管理、提高效益”這個(gè)中心，各方面工作的開展呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。截止6月底，國電**發(fā)電量完成54.2728億千瓦時(shí)，蘇源**發(fā)電量完成11.6157億千瓦時(shí)，分別完成了國電集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的53.74%和41.78%；國電**綜合廠用電率完成5.73%，蘇源**綜合廠用電率完成5.76%，分別比國電集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃降低了0.12%和0.54%；國電**供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成352.17克/千瓦時(shí)，蘇源**供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成336.48克/千瓦時(shí)，分別比國電集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃降低了6.83克/千瓦時(shí)和3.52克/
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們參與電力市場競爭的前提，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我廠既承擔(dān)11臺(tái)在運(yùn)機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又有基建機(jī)組生產(chǎn)、調(diào)試，當(dāng)前又正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，為此，我們將始終保持清醒的頭腦，以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的精神，把安全作為一切工作的基礎(chǔ)。在當(dāng)前要積極做好迎峰度夏、防汛防臺(tái)、防暑降溫工作，在發(fā)電設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行條件下切實(shí)抓好設(shè)備管理、運(yùn)行管理和檢修消缺管理，保證設(shè)備的穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。在當(dāng)前生產(chǎn)和基建工作任務(wù)十分繁重的情況下，更要正確處理好安全與進(jìn)度，安全與質(zhì)量的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)的可控、在控，努力實(shí)現(xiàn)安全工作“六個(gè)不發(fā)生”。
　　3、抓電力市場贏效益。今年江蘇發(fā)電能力增長快于電力需求增長，上半年新投產(chǎn)裝機(jī)509萬千瓦，全省用電緊張的局面已得到緩解，全年預(yù)計(jì)新增裝機(jī)1467萬千瓦，預(yù)計(jì)8月下旬電力供應(yīng)開始出現(xiàn)富裕局面。根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委6月28日下達(dá)的我廠年度發(fā)電計(jì)劃量為96.8億千瓦時(shí)，利用小時(shí)6050小時(shí)，比去年電量計(jì)劃減少了9.5億千瓦時(shí)，比今年財(cái)務(wù)預(yù)算電量計(jì)劃105億千瓦下降8.2億千瓦，電量計(jì)劃的下降將影響利潤減少5000萬元。我廠上半年實(shí)際已完成利用小時(shí)3392小時(shí)，如按省經(jīng)貿(mào)委下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行，下半年發(fā)電形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為此，我們將積極抓住電量增發(fā)這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，積極采取對(duì)策，主動(dòng)適應(yīng)市場變化。一是要確定三季度搶發(fā)電量、四季度爭發(fā)電量的原則，合理安排月度發(fā)電量計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)與省調(diào)的聯(lián)系和溝通，并將發(fā)電量計(jì)劃分解到日，做到度電必爭，千方百計(jì)提高發(fā)電負(fù)荷率；二是要積極參與省際雙邊電量交易，在合理電價(jià)水平下，爭取發(fā)電市場份額；三是要積極與政府部門聯(lián)系和溝通，爭取電量計(jì)劃得到調(diào)整；四是要做好華東電力市場試運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定并完善電力營銷規(guī)劃和市場營銷競價(jià)策略。
　　4、抓燃料管理保效益。燃料成本已占我廠發(fā)電成本的75%,我們將緊緊牽住燃料這個(gè)發(fā)電成本的“牛鼻子”，要繼續(xù)調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與集團(tuán)燃料公司的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，做好下水煤的催交催運(yùn)和兌現(xiàn)工作，要在集團(tuán)燃料公司的關(guān)心和支持下，努力提高神華等質(zhì)優(yōu)價(jià)低煤種的到貨量，確保達(dá)到90％以上的兌現(xiàn)率，有效控制采購成本。要在保證發(fā)電用煤的情況下，控制和減少煤價(jià)高的計(jì)劃煤炭采購量。要落實(shí)好消化煤炭漲價(jià)30%的措施，針對(duì)今年大部分煤炭到港交貨的新情況，把燃料質(zhì)量管理的關(guān)口前移到港口，加強(qiáng)計(jì)質(zhì)計(jì)量管理，減少入港入廠和入廠入爐煤熱值差。要做好煤炭分堆存放的管理，科學(xué)地?fù)脚鋼綗�，�?shí)施好鍋爐分層燃燒方案，保證鍋爐的安全運(yùn)行。
　　5、抓成本指標(biāo)創(chuàng)效益。我們將開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，積極開展好“對(duì)標(biāo)管理”工作，以設(shè)備可靠性、電量、煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)以同類機(jī)組的先進(jìn)水平為目標(biāo)，開展比、學(xué)、趕、超活動(dòng)，使機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步達(dá)到全行業(yè)先進(jìn)水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。在固定費(fèi)用上，嚴(yán)格按照財(cái) ……（未完，全文共2435字，當(dāng)前僅顯示1548字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電廠強(qiáng)化管理提高效益現(xiàn)場會(huì)表態(tài)發(fā)言》）