江淮汽車股份有限公司黨委集體先進(jìn)事跡
**江淮汽車股份有限公司是**江淮汽車集團(tuán)有限公司的控股子公司,是國(guó)內(nèi)唯一一家沒有外資背景、產(chǎn)品線最為齊全的綜合型自主品牌汽車企業(yè)。公司黨委下屬有3個(gè)黨委、4個(gè)黨總支、45個(gè)黨支部,黨員1830名。
一、緊扣科學(xué)發(fā)展主題,充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出,為中部崛起做出重要貢獻(xiàn)
江汽股份公司黨委始終高揚(yáng)先進(jìn)性的旗幟,努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新引領(lǐng)系統(tǒng)創(chuàng)新,組織發(fā)動(dòng)廣大黨員和員工,聚焦“上質(zhì)量、降成本、堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路,開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”的主題,策應(yīng)國(guó)家發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、成功應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)起到了重要作用。
“十一五”期間,實(shí)現(xiàn)了“堅(jiān)持以商用車為基礎(chǔ),鞏固和發(fā)展在商用車細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,成功拓展乘用車業(yè)務(wù)”的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,建成了國(guó)內(nèi)唯一一家擁有全系列商用車、乘用車及核心動(dòng)力總成,所有產(chǎn)品具有完全自主知識(shí)
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汽車廠商”的理想信念已深深地烙入了每位員工的心田!白詮(qiáng)不息、艱苦奮斗、令行禁止、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的新紅軍精神已成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量!奥氏葘(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造向中國(guó)品牌的跨越”已落實(shí)到了每一個(gè)員工的工作崗位。為理想信念而戰(zhàn),使每個(gè)江淮員工都能在工作中活出生命的意義。
2.把黨的政治核心要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的反思反饋共享機(jī)制,建設(shè)廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。具有自我批判精神是學(xué)習(xí)型黨組織的第二個(gè)特征。為建設(shè)廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子,班子成員堅(jiān)持反思是最好的學(xué)習(xí),以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo),通過“樹標(biāo)桿、找差距、謀發(fā)展”活動(dòng),時(shí)刻感知環(huán)境的變化,不斷
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),持續(xù)深化反思、反饋、共享三個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)。通過定期開展案例分析會(huì)、質(zhì)量反思會(huì)、
民主生活會(huì)、深度匯談會(huì)等,審視問題,尋找差距,在干部員工中培養(yǎng)反思的習(xí)慣;通過網(wǎng)絡(luò)論壇、員工懇談會(huì)、顧客鏈管理、員工滿意度調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)接待日、總經(jīng)理信箱、干部下基層勞動(dòng)、咖啡時(shí)光等活動(dòng),建立組織的信息渠道,使組織內(nèi)的消息以最快的速度準(zhǔn)確地傳達(dá)到位;通過解放思想大討論、組織記憶看板、每戰(zhàn)必總結(jié)、企業(yè)論壇、成果發(fā)布會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等活動(dòng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識(shí)共享的文化氛圍,強(qiáng)化組織記憶。反思反饋共享系統(tǒng)的建設(shè),使企業(yè)作為一個(gè)組織具有了自我批叛、自我否定、自我超越的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)創(chuàng)新能力。
3.把黨的戰(zhàn)斗堡壘優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新成果,建設(shè)國(guó)際一流的自主研發(fā)能力。具有創(chuàng)造未來的能力是學(xué)習(xí)型黨組織的第三個(gè)特征。為強(qiáng)化研發(fā)能力建設(shè),公司每年投資數(shù)億元,建起了國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。面向全球構(gòu)建了5層次研發(fā)體系,形成了國(guó)際水準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)流程,具備了各類整車和零部件正向開發(fā)的能力。不斷樹立世界級(jí)的標(biāo)桿,以創(chuàng)新成果為導(dǎo)向,培養(yǎng)了一大批研發(fā)人才,產(chǎn)出了一大批領(lǐng)先的創(chuàng)新成果。黨委充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,通過選樹黨員先鋒崗、黨組織攻堅(jiān)項(xiàng)目,為公司重大項(xiàng)目的攻關(guān)成功提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。為提高全員的創(chuàng)新意識(shí)和能力,黨委把企業(yè)變成了一所學(xué)校,組織開展全員工作改善、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室、MCU等活動(dòng),讓智慧和創(chuàng)意充滿整個(gè)企業(yè)。每周40個(gè)小時(shí)的工作再加上4個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)的“40+4”學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程更成為了全體員工持續(xù)提升創(chuàng)新能力的平臺(tái)。堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新能力的培養(yǎng),給企業(yè)帶來了生生不息的活力,更形成了江汽無法模仿和復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2010年,江淮汽車與巴西SHC公司簽署《獨(dú)家經(jīng)銷協(xié)議》,在巴西將實(shí)現(xiàn)60萬輛的銷售。巴西《環(huán)球報(bào)》報(bào)道:作為中國(guó)品牌的江淮汽車推出的J3車型操控性、舒適性以及內(nèi)飾等都明顯優(yōu)于此前進(jìn)入巴西市場(chǎng)的中國(guó)同類產(chǎn)品。新華社、**衛(wèi)視巴西分社領(lǐng)導(dǎo)也給予高度評(píng)價(jià),稱是其多年采訪生涯中所感受到“中國(guó)汽車最揚(yáng)眉吐氣的一次!”。
三、堅(jiān)持以人為本,將“為員工謀幸福、為社會(huì)做貢獻(xiàn)”作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),為構(gòu)建和諧社會(huì)做出重要貢獻(xiàn)
真誠(chéng)地愛護(hù)關(guān)心員工是最有效的
思想政治工作,黨委堅(jiān)持“外部以顧客為中心”,“內(nèi)部以員工為中心”的指導(dǎo)思想,建立了績(jī)效導(dǎo)向的分配機(jī)制和公平導(dǎo)向的保障機(jī)制,不斷提高員工生活質(zhì)量。把解決思想問題同解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題相結(jié)合,把員工得實(shí)惠與企業(yè)發(fā)展成果相結(jié)合。積極協(xié)調(diào)、督促生活區(qū)建設(shè)、交通車添置、就餐環(huán)境改善等項(xiàng)目的推進(jìn),逐步提高員工待遇、改善員工的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。通過領(lǐng)導(dǎo)接待、專題
調(diào)研、開門接訪、座談交流等形式,關(guān)注員工的訴求,聽取 ……(未完,全文共2923字,當(dāng)前僅顯示1858字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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