在農(nóng)行2011年二季度工作會(huì)議上的講話(huà)

目錄/提綱：……
一、高起點(diǎn)開(kāi)局，一季度工作旗開(kāi)得勝
（一）發(fā)展速度進(jìn)一步加快
（三）經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)一步提高
（五）風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)
二、高目標(biāo)邁進(jìn)，二季度工作任重道遠(yuǎn)
（一）堅(jiān)持辦行理念，落實(shí)行為準(zhǔn)則
（四）堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，完善政策機(jī)制
（五）堅(jiān)持制度辦法，全面防控風(fēng)險(xiǎn)
（六）堅(jiān)持文化育人，提高隊(duì)伍素質(zhì)
……
在農(nóng)行2011年二季度工作會(huì)議上的講話(huà)　
　　
　　同志們：
　　這次季度工作會(huì)議要解決好三個(gè)問(wèn)題:一是認(rèn)真總結(jié)考核一季度工作，搞好政策兌現(xiàn)，不斷鼓舞全行斗志；二是綜合分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，把握工作重點(diǎn)，不斷加快工作進(jìn)程；三是深刻領(lǐng)會(huì)省分行關(guān)于辦行理念的精神實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化落實(shí)措施，不斷提升發(fā)展品質(zhì)。會(huì)議采取領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，經(jīng)驗(yàn)交流和專(zhuān)題講座相結(jié)合的方法進(jìn)行。希望大家統(tǒng)一思想，明確方向，強(qiáng)化機(jī)制，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為進(jìn)一步鞏固*N農(nóng)行持續(xù)發(fā)展的大好形勢(shì)而不懈努力。
　　一、高起點(diǎn)開(kāi)局，一季度工作旗開(kāi)得勝
　　一季度，我們按照高起點(diǎn)規(guī)劃，高目標(biāo)邁進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展，高要求管理的基本思想，明確方向，搶抓季節(jié)，全面規(guī)劃，有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”，達(dá)到了好于預(yù)期、強(qiáng)于同業(yè)、高于歷史、大于計(jì)劃的良好目的。其主要特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
　　（一）發(fā)展速度進(jìn)一步加快。截至3月末,各項(xiàng)存款余額*億元，比年初增加*億元，同比多增*億元，增長(zhǎng)*%，是省分行進(jìn)度計(jì)劃的3倍多。各項(xiàng)貸款余額*億元，凈增*億元，增長(zhǎng)*%，比預(yù)期目標(biāo)大大提高。清收自營(yíng)不良貸款*萬(wàn)元，超額完成季度任務(wù)2倍多,不良貸款占比*%，同比下降*個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元，同比多增*萬(wàn)元，增長(zhǎng)*％，超額完成進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)*萬(wàn)元(撥備前)，同比多增*萬(wàn)元，增長(zhǎng)*%。
　　(二)市場(chǎng)地位進(jìn)一步鞏固。截至3月末,全市各項(xiàng)存款存量和增量市場(chǎng)份額占比為*%、*%
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略970字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
兩大保障的要求，從制度、責(zé)任、執(zhí)行和處理四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理。進(jìn)一步完善了信貸、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、機(jī)關(guān)綜合管理等相關(guān)制度，增強(qiáng)了制度的現(xiàn)實(shí)性、操作性和約束力。全面落實(shí)了部門(mén)責(zé)任制和員工崗位責(zé)任制，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全保衛(wèi)等責(zé)任狀，形成了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。廣泛開(kāi)展了多層次的業(yè)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技能及執(zhí)行力教育等培訓(xùn)活動(dòng)，組織開(kāi)展了會(huì)計(jì)飛行檢查、信貸業(yè)務(wù)檢查、金庫(kù)安全檢查等多項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大了操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)的檢查頻率和處罰力度，貸款實(shí)行“四包”責(zé)任管理，行長(zhǎng)、客戶(hù)經(jīng)理終生負(fù)責(zé)。全行合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)全面增強(qiáng)。
　　總之，一季度，我們克服各種困難，采取超常思路，落實(shí)特殊措施，做了大量工作，取得了較好成績(jī)。然而，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要分析前進(jìn)中的不足，特別是季度各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)劃比、與同期比、與同業(yè)比，我們深感工作基礎(chǔ)薄弱，壓力很大。其主要不足有以下幾點(diǎn):一是大局思想準(zhǔn)備不夠。有些同志還是跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，不能融會(huì)貫通省分行十六字辦行理念精髓。任務(wù)思想、基數(shù)觀念、習(xí)慣作法、懷舊情結(jié)等思想轉(zhuǎn)變不夠，從而經(jīng)常發(fā)生思想不解放、決策不到位、管理不規(guī)范、行動(dòng)不堅(jiān)決等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)展慢了，問(wèn)題多了，機(jī)會(huì)丟了，后悔遲了等后果。二是業(yè)務(wù)進(jìn)展形勢(shì)嚴(yán)峻。主要是“三個(gè)不如”：業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度不如去年好。存款雖比同期多增*萬(wàn)元，但只完成年度計(jì)劃的*%，而去年一季度則完成全年存款任務(wù)；貸款同比少增*萬(wàn)元；中間業(yè)務(wù)收入完成年度計(jì)劃的*%，比去年同期少*個(gè)百分點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成年度計(jì)劃的*%，比去年同期少*個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)村行不如城區(qū)行好。農(nóng)村行存款同比只多增*萬(wàn)元，城區(qū)行則多增*萬(wàn)元；貸款農(nóng)村行同比少增*萬(wàn)元，城區(qū)行則多增*萬(wàn)元；中間業(yè)務(wù)收入農(nóng)村行同比只多增*萬(wàn)元，城區(qū)行則多增*萬(wàn)元；不良貸款農(nóng)村行同比下降*萬(wàn)元，城區(qū)行下降*萬(wàn)元。質(zhì)量指標(biāo)不如同業(yè)好。僅人均存款位居同業(yè)第一外，人均貸款、點(diǎn)均存款均位居同業(yè)第三，分別比同業(yè)第一的建行、工行少*萬(wàn)元、*萬(wàn)元，點(diǎn)均貸款排名第四，不良貸款占比同業(yè)比較差距就更大。三是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型力度不強(qiáng)。從客戶(hù)結(jié)構(gòu)看，客戶(hù)整體層次較低，中高端客戶(hù)總量不足、占比較少的問(wèn)題依然突出。全行個(gè)人貴賓客戶(hù)僅有*戶(hù)、存款*億元，分別占個(gè)人客戶(hù)的*%和個(gè)人存款的*%；一級(jí)支行平均純貸款法人客戶(hù)僅有*戶(hù)、貸款*億元，遠(yuǎn)低于同業(yè)和系統(tǒng)先進(jìn)行水平。存款*億元以下的低效網(wǎng)點(diǎn)還有*個(gè)，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)是擺擺場(chǎng)子，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，不能很好勝任本職工作。四是客戶(hù)結(jié)構(gòu)提升不快。今年貸款投放總體可以，但剔除個(gè)別大戶(hù)貸款，我們的差距依然十分明顯。大多數(shù)支行貸款總量不足3億元，一季度有幾個(gè)支行是負(fù)增長(zhǎng)，有的網(wǎng)點(diǎn)只有千把多萬(wàn)元，一些好客戶(hù)被他行搶先介入，大項(xiàng)目、大客戶(hù)支撐明顯不足，按揭貸款同業(yè)差距較大。五是產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重任務(wù)輕服務(wù)的現(xiàn)象比較普遍。六是精細(xì)管理深入不實(shí)。操作違規(guī)、貸款逾期經(jīng)常不斷、制度不落實(shí)、檢查不細(xì)致、整改不及時(shí)，數(shù)字不分析的情況時(shí)有發(fā)生，我們對(duì)此必須認(rèn)真對(duì)待，下決心解決問(wèn)題。
　　二、高目標(biāo)邁進(jìn)，二季度工作任重道遠(yuǎn)
　　一季度全行工作開(kāi)局良好，為全年工作奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，但這只是階段性勝利。但與系統(tǒng)比較、與歷史比較、與同業(yè)比較分析，今年工作總體形勢(shì)是任務(wù)大、壓力大、變化大、潛力大。做好全年工作，需要全行認(rèn)真分析市場(chǎng)潛力、同業(yè)態(tài)勢(shì)、政策走向和不利因素。圍繞打造區(qū)域強(qiáng)行和系統(tǒng)好行兩大主線，做到心中有目標(biāo)，手上有典型，獎(jiǎng)懲有制度，工作有方法。堅(jiān)持辦行理念，提升發(fā)展品質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)全行各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。
　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持辦行理念，落實(shí)行為準(zhǔn)則。省分行新一屆黨委提出的“穩(wěn)健為上，價(jià)值為本；創(chuàng)新立業(yè)，公平立行”的辦行理念，我們不僅要寫(xiě)在紙上、掛在墻上，更重要的是要記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。落實(shí)穩(wěn)健為上要做到三個(gè)到位。一是思想到位。粗放經(jīng)營(yíng)猶如洪水猛獸，*N分行曾經(jīng)有過(guò)血的教訓(xùn)。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是商業(yè)銀行發(fā)展的基石，我們?nèi)魏螘r(shí)候都必須立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，始終做到發(fā)展速度與管理能力同步提高，收益水平與防控能力同步提升，安排工作與研究問(wèn)題同時(shí)以穩(wěn)健為首選標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)激進(jìn)行為。二是制度到位。各行出臺(tái)績(jī)效考評(píng)辦法、費(fèi)用管理辦法、工資分配辦法、產(chǎn)品計(jì)價(jià)辦法都應(yīng)廣泛征求群眾意見(jiàn)，確保全行員工熟知制度、尊重制度、執(zhí)行制度。三是執(zhí)行到位。組織存款不搞弄虛作假，發(fā)放貸款不能超越原則，中間業(yè)務(wù)不能亂調(diào)科目，產(chǎn)品“四進(jìn)”必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，考核兌現(xiàn)不要瞞上欺下。落實(shí)價(jià)值為本要堅(jiān)持三個(gè)原則。一是集約經(jīng)營(yíng)原則。商業(yè)銀行的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。每做一項(xiàng)業(yè)務(wù)都應(yīng)以考慮承擔(dān)了多少風(fēng)險(xiǎn)，付出了多少成本，得到了多少收益為標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化成本核算，全面推行精細(xì)化管理，多途徑降低風(fēng)險(xiǎn)拔備。二是品質(zhì)優(yōu)先原則。從不斷優(yōu)化客戶(hù)行業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)入手，提升客戶(hù)質(zhì)量，提升發(fā)展品質(zhì)，提升監(jiān)管能力，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。三是效率至上原則。堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、說(shuō)辦就辦、辦就快辦、辦就辦好，遇到問(wèn)題不拖延、不推諉、不回避，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、加快運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏、提高 ……（未完，全文共9978字，當(dāng)前僅顯示2726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在農(nóng)行2011年二季度工作會(huì)議上的講話(huà)》）