公司2011年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、節(jié)能降耗方面
二、精細(xì)化管理方面
三、財(cái)務(wù)管理方面
三是強(qiáng)化分析，重視分析質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策部署提供有價(jià)值的參考依據(jù)和建議
三是從小事入手，在點(diǎn)滴上努力為公司降本增效服務(wù)
四、油庫(kù)管理方面
五、黨群管理方面
……
公司上半年主要工作
　　
　　2011年上半年以來(lái)，公司全體干部員工深入貫徹落實(shí)江蘇公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在工作中以精細(xì)化管理為主線，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
　　一、節(jié)能降耗方面
　　在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“節(jié)能降耗”主題活動(dòng)，將公司節(jié)水、節(jié)電納入活動(dòng)內(nèi)容，制定了機(jī)關(guān)和油庫(kù)節(jié)能降耗考核管理辦法，將節(jié)能降耗指標(biāo)細(xì)化為控制類和管理措施類，并將節(jié)能降耗完成情況與員工個(gè)人工資考核掛鉤。機(jī)關(guān)方面，在公司空調(diào)、照明燈開(kāi)關(guān)處、廁所沖水器旁均張貼了諸如“節(jié)約用電，人走燈滅”等節(jié)能小貼士信息，從生活細(xì)節(jié)提高員工節(jié)能意識(shí)。在油庫(kù)節(jié)電方面，將油庫(kù)總用電分為生產(chǎn)用電和辦公生活用電兩部分，生產(chǎn)用電量的計(jì)算按各班組當(dāng)班期間的各項(xiàng)作業(yè)量來(lái)計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
　　生產(chǎn)用電的構(gòu)成及噸耗電量標(biāo)準(zhǔn)（千瓦/時(shí)）
　　作業(yè)方式公路發(fā)車海船發(fā)
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在公司基金規(guī)費(fèi)的少交或減免上下功夫，經(jīng)過(guò)和稅務(wù)部門的友好協(xié)商，公司1-5月份基金規(guī)費(fèi)全部免交，費(fèi)用達(dá)6萬(wàn)多元。三是從小事入手，在點(diǎn)滴上努力為公司降本增效服務(wù)。通過(guò)向客戶推薦非刷卡方式交易結(jié)算和辦理專票百萬(wàn)元升級(jí)，實(shí)現(xiàn)1-5月份比上年同期分別節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.26萬(wàn)元和發(fā)票費(fèi)0.08萬(wàn)元。
　　加強(qiáng)內(nèi)控工作。組織內(nèi)控自測(cè)和自查整改工作，內(nèi)控辦根據(jù)自測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題簽發(fā)內(nèi)控自查整改通知書，并要求相關(guān)科室及人員在限定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)量保量進(jìn)行有效整改。在此項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)部門自查出針對(duì)銀行預(yù)留印鑒按照相分離的原則進(jìn)行保管，卻沒(méi)有進(jìn)行授權(quán)的問(wèn)題，公司財(cái)務(wù)部門據(jù)此專門制定了銀行印鑒管理規(guī)定，并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行，有效落實(shí)整改了這個(gè)問(wèn)題。
　　四、油庫(kù)管理方面
　　員工實(shí)行軍事化管理。針對(duì)油庫(kù)存在部分員工上班遲到，下班早退，工作無(wú)精打采等現(xiàn)象，連云港油庫(kù)依據(jù)部隊(duì)軍事化管理內(nèi)容，對(duì)員工早晨起床、集合、點(diǎn)名、出操、唱歌、誦讀企業(yè)文化、部署工作，洗漱、整理內(nèi)務(wù)、就餐、就寢等都制定了規(guī)范。每天早上八點(diǎn)由安全員操練隊(duì)形，圍繞庫(kù)區(qū)進(jìn)行跑操，并將此列為員工每天工作前必做的準(zhǔn)備工作之一。通過(guò)實(shí)施軍事化管理來(lái)抓員工每日的生活和工作，讓油庫(kù)員工的時(shí)間觀念增強(qiáng)了，組織紀(jì)律性加強(qiáng)了，工作效率也提高了。
　　加強(qiáng)關(guān)鍵作業(yè)控制。公司油庫(kù)前身主要以倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主，由于品種經(jīng)常更換，又涉及鐵路、海運(yùn)、公路等操作，加上后來(lái)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)過(guò)多次改造，所以流程較單一以成品油為主的油庫(kù)要復(fù)雜的多，各項(xiàng)操作稍一出錯(cuò)，就容易發(fā)生串罐、冒罐等事故。為確保安全生產(chǎn)，針對(duì)油庫(kù)的現(xiàn)狀，公司加強(qiáng)了作業(yè)審核工作，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵崗位進(jìn)行全程_，對(duì)油庫(kù)流程更改作業(yè)，如收船等作業(yè)，實(shí)行《流程變更作業(yè)確認(rèn)單》制度，必須由計(jì)量班、操作班書面提出更改原因和更改方案，油庫(kù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，三方確認(rèn)后共同實(shí)施流程變更，確保關(guān)鍵作業(yè)全程受控。
　　加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。油庫(kù)制定了相關(guān)規(guī)章制度，將設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到“四定”：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施，并按照“四定”管理規(guī)定開(kāi)展日常設(shè)備維護(hù)工作，每天交接班檢查設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)情況，保養(yǎng)合格才能進(jìn)行交接；要求全體職工必須具備一定的設(shè)備維護(hù)知識(shí)，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)不能只停留在表面清潔上，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)方面的培訓(xùn)，做到了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障，操作中做到正確使用，保證各臺(tái)所用設(shè)備處于完好狀態(tài)；在日常巡檢和每月的中旬月底開(kāi)展的設(shè)備保養(yǎng)衛(wèi)生大檢查中，加大對(duì)日常保養(yǎng)工作檢查力度，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達(dá)整改通知書，如果整改不及時(shí)，按設(shè)備考核規(guī)定扣分，檢查結(jié)果直接加入月度考核評(píng)比中，通過(guò)檢查考核，全體職工高度重視日常保養(yǎng)工作，主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障，同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。
　　五、黨群管理方面
　　今年以來(lái)，連云港公司黨總支以全面深入開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)為抓手，通過(guò)一系列有效措施，增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，大力營(yíng)造了崇尚學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。公司黨總支根據(jù)上級(jí)黨組織學(xué)習(xí)要求，制定出黨員每月學(xué)習(xí)計(jì)劃，列出學(xué)習(xí)關(guān)鍵點(diǎn)，讓每位黨員在學(xué)習(xí)中結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)做出學(xué)習(xí)筆記。在學(xué)習(xí)過(guò)程采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和專題講課等方式，豐富黨員學(xué)習(xí)途徑和載體，尤其在每次集中學(xué)習(xí)和專題講課前都做好充分準(zhǔn)備，在講課中都以幻燈片、視頻 ……（未完，全文共2952字，當(dāng)前僅顯示1877字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2011年上半年工作總結(jié)》）