交警協(xié)勤人員培訓(xùn)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、注重思想教育，牢固樹立服務(wù)理念
一是專題教育引導(dǎo)
二是談心活動幫帶
三是選樹典型激勵
二、強化技能培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
一是缺什么素質(zhì)就補什么短板
二是有多大本事就搭多大舞臺
三是有什么條件就提供什么條件
三、明確管理標(biāo)準(zhǔn)，積極促進工作規(guī)范
一是建立長效的領(lǐng)導(dǎo)機制
二是建立嚴(yán)格的管理機制
三是建立良好的獎懲機制
四是建立有效的監(jiān)督機制
……
交警協(xié)勤人員培訓(xùn)工作總結(jié)
　　
　　3月15日至21日，**交警大隊針對協(xié)勤隊伍精神狀態(tài)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識有待加強的實際情況，本著“缺什么補什么”、“用什么訓(xùn)什么”的原則，對所屬145名協(xié)勤人員，分兩個批次集中進行了培訓(xùn)，有力地提高了協(xié)勤隊伍的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為更好地履行職責(zé)、開展工作、服務(wù)群眾打下堅實基礎(chǔ)。
　　
　　一、注重思想教育，牢固樹立服務(wù)理念
　　
　　大隊針對個別協(xié)勤人員工作積極性不高、愛崗敬業(yè)意識不強的實際情況，積極開展“穿上警服為什么、參與協(xié)勤干什么”為主題的大討論，引導(dǎo)協(xié)勤人員在辨析中明事理、強信念，加深協(xié)勤人員對自身職責(zé)的理解，不斷強化協(xié)勤人員愛崗敬業(yè)、服務(wù)社會的思想認(rèn)
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缺什么素質(zhì)就補什么短板。協(xié)勤人員由于沒有從警經(jīng)歷、欠缺工作經(jīng)驗，大多存在著不會管、不敢管、管不好的現(xiàn)象，很容易起步就停車、上路就“崴腳”。大隊在這次培訓(xùn)中，對協(xié)勤人員進行了嚴(yán)格的隊列隊形、警容警姿、站姿站位、交通指揮手勢以及執(zhí)勤執(zhí)法用語等內(nèi)容的強化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并對如何上崗協(xié)勤、如何協(xié)助民警糾正違法行為、如何正確使用指揮旗和文明用語、如何應(yīng)對突發(fā)事件等內(nèi)容通過傳經(jīng)驗、教方法的形式進行了培訓(xùn)。二是有多大本事就搭多大舞臺。大隊堅持是英雄就給用武之地，積極給協(xié)勤人員交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓他們在崗位上施展才華、磨礪素質(zhì)。協(xié)管員王永紅，自身要求嚴(yán)，外在形象好，指揮手勢規(guī)范，工作態(tài)度認(rèn)真，大隊及時把他調(diào)到紅樹廣場“模范崗”擔(dān)任班長工作。他發(fā)揮自身特長，規(guī)范執(zhí)法，得到群眾高度評價。協(xié)管員李躍山到公益崗工作之前是海州礦多種經(jīng)營公司綜合廠書記兼工會主席，有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平。大隊把他提升為協(xié)勤副大隊長后，他工作更加積極，協(xié)助教導(dǎo)員把協(xié)勤隊伍管理得井井有條。三是有什么條件就提供什么條件。為解決協(xié)勤隊伍能力差、素質(zhì)低的問題，太平大隊結(jié)合這次集中培訓(xùn)，組織協(xié)勤人員學(xué)業(yè)務(wù)、補短板。首先，安排大隊領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法標(biāo)兵登臺現(xiàn)身說法，結(jié)合自身工作實踐，從不同角度，不同側(cè)面為協(xié)勤人員傳授工作方法，介紹自己立足本職崗位干好工作的成功經(jīng)驗，在言傳身教中，讓協(xié)勤人員從中受益。其次，安排“模范崗”成員與其他協(xié)勤人員結(jié)成幫教對子，開展“一幫一、一對紅”活動。通過互相幫助、互相交流、互相學(xué)習(xí)的方式，提高協(xié)勤隊伍的整體能力素質(zhì)。再次，組織協(xié)勤人員到先進單位參觀見學(xué)，通過走出去的形式學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗、管理理念，以達到開拓視野，加氧充電、提高素質(zhì)的目的。
　　
　　三、明確管理標(biāo)準(zhǔn)，積極促進工作規(guī)范
　　
　　教育管根本，機制管長遠(yuǎn)。大隊為加強協(xié)勤隊伍建設(shè)，結(jié)合本單位工作特點，建立了一整套行之有效的制度措施，收到了較好效果。一是建立長效的領(lǐng)導(dǎo)機制。堅持把協(xié)勤工作與年度工作一起籌劃，與大隊建設(shè)形勢一起分析，與經(jīng)常性工作一起檢查，與階段性任務(wù)一起講評，與年終總結(jié)一起獎懲，與個人利益直接掛鉤。二是建立嚴(yán)格的管理機制。堅持用制度管人，按制度辦事，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公益性崗位管理制度》、《協(xié)勤員崗位職責(zé)和管理制度》，并根據(jù)大隊工作實際制定出臺《協(xié)勤員精細(xì)化管理考評辦法》，對工作紀(jì)律、日常執(zhí)勤、履行職責(zé)等情況進行量化打分管理，有效促進了協(xié)勤員隊伍協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展。三是建立良好的獎懲機制。出臺《協(xié)勤人員獎懲規(guī)定》，加大對優(yōu)秀協(xié)勤人員表彰 ……（未完，全文共2155字，當(dāng)前僅顯示1370字，請閱讀下面提示信息。收藏《交警協(xié)勤人員培訓(xùn)工作總結(jié)》）