中鐵公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、政治素質(zhì)好，以身作則為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作出了表率
2、黨組織制度健全，作用突出，黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效
一是根據(jù)工程項(xiàng)目變化情況，及時組建基層黨組織，保證了項(xiàng)目黨組織機(jī)構(gòu)健全
4、注重政治理論學(xué)習(xí)，提高了理論修養(yǎng)
二、經(jīng)營業(yè)績好，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)
二是施工產(chǎn)值逐年攀升
三是經(jīng)濟(jì)效益不斷提高
2、管理科學(xué)規(guī)范，經(jīng)營決策機(jī)制健全，無重大決策失誤
一是重視了各系統(tǒng)管理中的細(xì)節(jié)管理
三是建立了系統(tǒng)管理評價體系
四是形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤A(yù)算管理體系
3、投標(biāo)業(yè)績突出，圓滿完成了年度開發(fā)指標(biāo)
4、組織生產(chǎn)有力，超額完成了年度營業(yè)額指標(biāo)
5、施工生產(chǎn)有序，無重大安全、質(zhì)量和環(huán)保責(zé)任事故
6、經(jīng)營結(jié)果顯著，實(shí)現(xiàn)了局確定的年度利潤指標(biāo)
7、堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，管理人才、專業(yè)人才、技能人才隊(duì)伍建設(shè)管理有序
一是建立激勵機(jī)制，抓了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定工作
二是解決好公司員工內(nèi)部無序流動問題
8、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯提高，職工年度收入有合理增長
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，為促進(jìn)企業(yè)和諧起到了示范帶頭作用
四、作風(fēng)形象好，重視企業(yè)品牌建設(shè)塑造了七局良好形象
……

關(guān)于申報(bào)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的報(bào)告

中鐵七局集團(tuán)公司、中共中鐵七局委員會：
一年來，在局正確領(lǐng)導(dǎo)下，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以文化引領(lǐng)公司發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、智慧型的“四好”班子活動為載體，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工努力奮斗、銳意進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營和其他各項(xiàng)管理工作齊頭并進(jìn)，成效顯著。08年公司實(shí)現(xiàn)新簽合同額22.69億元（其中國內(nèi)19.22億元，海外3.47億元），較上年增長42％；實(shí)現(xiàn)營業(yè)額23.01億元，較上年增長41％；安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，質(zhì)量管理總體受控，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)利潤4700萬元，成本管理總體受控；海外事業(yè)初具規(guī)模；在冊職工年均收入較上年增長15.5％，員工福利待遇和生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。根據(jù)中鐵七黨干[2008]3號“關(guān)于開展‘四好’班子創(chuàng)建活動”的通知精神，我們對“四好”班子創(chuàng)建活動進(jìn)行了總結(jié)自查。總體認(rèn)為：三公司領(lǐng)導(dǎo)班子符合“四好”班
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略660字，正式會員可完整閱讀）……　
，研究和解決好公司發(fā)展中遇到的各種復(fù)雜問題，增強(qiáng)了駕馭全局和解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠深入施工現(xiàn)場解決實(shí)際問題，對基層各單位工作進(jìn)行了有效的指導(dǎo)和幫助。
二、經(jīng)營業(yè)績好，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。基本實(shí)現(xiàn)了2006-2008年第一個三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。一是經(jīng)營開發(fā)勢頭良好：前三年，公司在原有施工資質(zhì)基礎(chǔ)上，公路路面工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)上報(bào)及審批手續(xù)順利通過，為拓展公路市場奠定了基礎(chǔ)；相繼開拓了**、**城軌、**和**高速公路、廈門市政等部分新的建筑市場；**地鐵、**、**、**、新疆、**等再建項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)和滾動發(fā)展，特別是**和**公路市場，市場開發(fā)額分別都超過了6.5億元，**城軌市場開發(fā)額接近5億元。三年來，公司共完成經(jīng)營開發(fā)額超過40億元。二是施工產(chǎn)值逐年攀升。06-08年公司共完成生產(chǎn)經(jīng)營總額51億元，是目標(biāo)計(jì)劃50億元的102%。實(shí)現(xiàn)了每年以20%的增長速度。三是經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。06－08年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1.02億元，實(shí)現(xiàn)績效利潤06年2000萬元，07年3500萬元，08年實(shí)現(xiàn)4700萬元； 國有凈資產(chǎn)在05年底基礎(chǔ)上，經(jīng)營性資本保值增值率連續(xù)三年均保持在105％以上。在此基礎(chǔ)上，又制定了2009-2010年第二個發(fā)展規(guī)劃。
2、管理科學(xué)規(guī)范，經(jīng)營決策機(jī)制健全，無重大決策失誤。
08年，公司以抓好系統(tǒng)管理為手段，以投標(biāo)攬活和進(jìn)度控制為重點(diǎn)，以成本控制為中心，通過落實(shí)細(xì)節(jié)管理，抓好前期策劃、成本分析和二次經(jīng)營等工作，內(nèi)部管理水平不斷提升。一是重視了各系統(tǒng)管理中的細(xì)節(jié)管理。二是定期對系統(tǒng)管理情況進(jìn)行分析研究，及時進(jìn)行糾偏調(diào)整，減少了決策過程中的重大失誤。三是建立了系統(tǒng)管理評價體系。 四是形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤A(yù)算管理體系。全年共實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營額2.09億元，緩解了公司成本壓力；實(shí)現(xiàn)了建造合同收入確認(rèn)的平穩(wěn)過渡，理順了預(yù)計(jì)總收入、總成本的確認(rèn)流程；嚴(yán)格了協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入管理和分包價格控制，降低了合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；積極運(yùn)用法律手段解決各類糾紛，全年共處理各類糾紛40起，涉案標(biāo)的6118萬元。同時公司對機(jī)關(guān)各部室和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了履職情況效能監(jiān)察活動， 確保了系統(tǒng)管理各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)。
3、投標(biāo)業(yè)績突出，圓滿完成了年度開發(fā)指標(biāo)。08年，公司經(jīng)營開發(fā)工作有序可控，全年參與投標(biāo)82項(xiàng)，中標(biāo)18項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)自攬任務(wù)22.69億元，超額完成了年度計(jì)劃目標(biāo)，重點(diǎn)確定的追蹤項(xiàng)目大部分順利中標(biāo)。通過加強(qiáng)標(biāo)前策劃和篩選、標(biāo)中及時測算成本和標(biāo)后評價等工作，除新疆庫庫公路項(xiàng)目實(shí)行策略報(bào)價外，已中標(biāo)項(xiàng)目無強(qiáng)行低價降標(biāo)獲得，實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)攬活的良性循環(huán)和既有市場的滾動發(fā)展，同時開辟了**、**、**市政等新的市場。
4、組織生產(chǎn)有力，超額完成了年度營業(yè)額指標(biāo)。08年公司嚴(yán)格按照局施工計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，科學(xué)合理地編排施工計(jì)劃并在抓好落實(shí)上下功夫收到實(shí)效。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額23.01億元，超額完成局下達(dá)的施工生產(chǎn)指標(biāo)。通過堅(jiān)持每周一的生產(chǎn)小交班會和每月三次的大交班會議，通報(bào)情況，及時研究解決施工生產(chǎn)中遇到的各種問題；通過開展“大干二季度、決戰(zhàn)三季度、沖刺四季度”勞動競賽活動和積極相應(yīng)業(yè)主組織的勞動競賽活動，有效地保證了施工計(jì)劃的落實(shí)；通過強(qiáng)化分片包干管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目、節(jié)點(diǎn)工期的督導(dǎo)卡控，做好新開項(xiàng)目前期策劃等措施，克服了冰雪災(zāi)害、汶川地震等客觀因素影響和征地拆遷、資金不 ……（未完，全文共5275字，當(dāng)前僅顯示1852字，請閱讀下面提示信息。收藏《中鐵公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)材料》）